1953年4月，县城内的分散理发人员联合成立城关合作理发社，自筹资金970元，开设两个门市。时有职工11人，年营业额1.2万元，交税所余评分计酬。1955年底，城关先后成立百货、杂货、布业、酱菜等合作店、组8处，职工80人，合作饭店4处，职工51人。1956年2月，县城合作店、组重新组合为合作商店14处，共有职工81人，包括百货、杂货、山果、海产、肉食、理发、照相、修表等业，皆属县供销社管理领导。7月，百货、杂货、海产、理发、照相五业10处合作店、组59人，一并划归商业局领导。行业归口，分属有关国营商业公司管理。1958年6月，城关合作总店成立，有职工76人，仍以“评分计酬”形式发放工资。1960年经济暂时困难，合作人员只留10人，余者带薪下乡支援农业。1961年商业调整，恢复网点，下乡人员调回，过渡商贩回归，重新组织合作店、组10个，有职工42人。1965年5月调为5店14个门市，年营业额34.3万元，公共积累4.5万元。1966年“文化大革命”开始，商业经营萧条。1970年全店仅完成营业额15.2万元。1976年“文化大革命”结束，商业经营日趋正常。是年全店年营业额59.1万元，实现利润2.2万元。1977年4月，商店行政机构撤消，各业门市划归各专业国营公司，但仍实行独立核算。1979年7月，又从国营公司重新划出，成立县城综合商店，属商业局领导，下设零售门市4处和饭店、理发店各1处，拥有固定资产15万元，流动资金31.9万元。1980年5月更名为商业综合公司，9月，公司推行《浮动工资利润分成试行办法》，“五定”（销售、利润、费用、资金、劳效）到店，“三定”（销售、资金、劳效）到柜，“一定”（销售）到人，经营、财务、人员、物价、商品处理“五权”下放。1981年实行“利润包干、超额分成”。1982年施行“双百分考核法”，4月增设东埠商店。1983年实行工资全部浮动和经营承包合同制，5月成立批发商店，设东埠、南关批发点各一处。此后不断开拓货源，扩大经营范围，增营木材、建材、机电、五金、交电、化工等多种商品。1984年对商店本着“负责人敢挑、职工敢包、留有余地、有产可超”的原则，全部实行“两定大包干”办法。5月增设“新生茶庄”，9月接管景芝综合商店。1985年，公司共有干部职工109人，下设综合零售商店6处，商业网点12处，拥有固定资产27.7万元，年销售总值497.4万元，实现利润0.8万元。
第二节 商业综合公司
1953年4月，县城内的分散理发人员联合成立城关合作理发社，自筹资金970元，开设两个门市。时有职工11人，年营业额1.2万元，交税所余评分计酬。1955年底，城关先后成立百货、杂货、布业、酱菜等合作店、组8处，职工80人，合作饭店4处，职工51人。1956年2月，县城合作店、组重新组合为合作商店14处，共有职工81人，包括百货、杂货、山果、海产、肉食、理发、照相、修表等业，皆属县供销社管理领导。7月，百货、杂货、海产、理发、照相五业10处合作店、组59人，一并划归商业局领导。行业归口，分属有关国营商业公司管理。1958年6月，城关合作总店成立，有职工76人，仍以“评分计酬”形式发放工资。1960年经济暂时困难，合作人员只留10人，余者带薪下乡支援农业。1961年商业调整，恢复网点，下乡人员调回，过渡商贩回归，重新组织合作店、组10个，有职工42人。1965年5月调为5店14个门市，年营业额34.3万元，公共积累4.5万元。1966年“文化大革命”开始，商业经营萧条。1970年全店仅完成营业额15.2万元。1976年“文化大革命”结束，商业经营日趋正常。是年全店年营业额59.1万元，实现利润2.2万元。1977年4月，商店行政机构撤消，各业门市划归各专业国营公司，但仍实行独立核算。1979年7月，又从国营公司重新划出，成立县城综合商店，属商业局领导，下设零售门市4处和饭店、理发店各1处，拥有固定资产15万元，流动资金31.9万元。1980年5月更名为商业综合公司，9月，公司推行《浮动工资利润分成试行办法》，“五定”（销售、利润、费用、资金、劳效）到店，“三定”（销售、资金、劳效）到柜，“一定”（销售）到人，经营、财务、人员、物价、商品处理“五权”下放。1981年实行“利润包干、超额分成”。1982年施行“双百分考核法”，4月增设东埠商店。1983年实行工资全部浮动和经营承包合同制，5月成立批发商店，设东埠、南关批发点各一处。此后不断开拓货源，扩大经营范围，增营木材、建材、机电、五金、交电、化工等多种商品。1984年对商店本着“负责人敢挑、职工敢包、留有余地、有产可超”的原则，全部实行“两定大包干”办法。5月增设“新生茶庄”，9月接管景芝综合商店。1985年，公司共有干部职工109人，下设综合零售商店6处，商业网点12处，拥有固定资产27.7万元，年销售总值497.4万元，实现利润0.8万元。