1954年春，推行汶南、汶滨勤俭办社的经验。1957年后，贯彻中共中央国务院“关于勤俭办社”的指示，各大队及生产队年初编制财务收支计划，制定财务管理制度，年末工分、收支、现金分配上榜上墙，财务公开，置于群众的监督之下。县社会计辅导站经常巡回检查，着重抓了开源节流和降低费用，严格控制非生产性开支。时，大队、生产队的帐面上根本看不到烟、酒、糖、茶之类的开支，费用开支一直保持在占总收入的30％以下。
1967年始，重视单一的粮食生产，忽视了多种经营和经济效果核算，生产不计成本，投资不重效益，加之“文化大革命”的干扰，各项费用开支占总收入的比例逐年增大。1974年始，进行查帐整顿，建立民主理财制度，收效甚微，各项费用开支不仅未压下来，反而继续上升。1977年，费用开支总额占总收入的比例高达45.4％，为建国以来最高的年份。
1981年进行财务整顿，摸清了家底，克服了财务管理上的混乱现象，建立健全了各种规章制度，基本堵住了漏洞。1982年秋，为适应大包干责任制的新形势，始行大队统一管理，公社审批使用的财务管理制度，减少了不合理的开支，降低了生产费用，深受群众欢迎。由于农业收入增加，费用开支总额仅占农业总收入的27.7％，比1977年下降了18.7个百分点。
第二节 财务管理
1954年春，推行汶南、汶滨勤俭办社的经验。1957年后，贯彻中共中央国务院“关于勤俭办社”的指示，各大队及生产队年初编制财务收支计划，制定财务管理制度，年末工分、收支、现金分配上榜上墙，财务公开，置于群众的监督之下。县社会计辅导站经常巡回检查，着重抓了开源节流和降低费用，严格控制非生产性开支。时，大队、生产队的帐面上根本看不到烟、酒、糖、茶之类的开支，费用开支一直保持在占总收入的30％以下。
1967年始，重视单一的粮食生产，忽视了多种经营和经济效果核算，生产不计成本，投资不重效益，加之“文化大革命”的干扰，各项费用开支占总收入的比例逐年增大。1974年始，进行查帐整顿，建立民主理财制度，收效甚微，各项费用开支不仅未压下来，反而继续上升。1977年，费用开支总额占总收入的比例高达45.4％，为建国以来最高的年份。
1981年进行财务整顿，摸清了家底，克服了财务管理上的混乱现象，建立健全了各种规章制度，基本堵住了漏洞。1982年秋，为适应大包干责任制的新形势，始行大队统一管理，公社审批使用的财务管理制度，减少了不合理的开支，降低了生产费用，深受群众欢迎。由于农业收入增加，费用开支总额仅占农业总收入的27.7％，比1977年下降了18.7个百分点。