第六章 物资经营
第一节 采购
县物资局成立前，物资采购主要由商业部门兼营。1964年5月，安丘县物资局成立，时有固定资产5050元，流动资金11.15万元，始营木材、钢材等10多个品种，年购进额49.95万元。
“文化大革命”期间，物资采购无计划，交接无制度，缺乏实用性指导，造成大量库存，购销严重脱节，1976年积压物资计值20多万元。
1979年全面调查摸底，广开货源，木材、钢材、水泥、煤炭的采购均超额完成国家分配计划。其中木材超出70％，钢材超出近1倍。此后物资采购逐年见增。1982年扩大采购队伍，注重经济信息，广开门路，灵活购进，全年购进计划外木材3000立方米，钢材1500吨，水泥2000吨，煤炭31000吨，化肥1100吨，玻璃2100标箱，购进350多万元的机电产品。1984年新成立6个专业公司，实行独立核算，全面推行“四定”（定资金、定范围、定人员、定任务）责任制。同时改革物资流通体制，采购指标下分公司。年购进计划外木材6500立方米，钢材3100多吨，煤炭35000多吨，水泥8900吨，玻璃9100标箱，汽车48部，化肥670吨。1985年实行公司独立核算，采购承包，所营物资发展到木材、机电、金属、化工、建材、生资、煤炭、金属回收材料、加工等9大类4100多种。除完成计划内采购外，另购计划外木材7263立方米，钢材4850吨，水泥4180吨，煤炭40048吨，轴承52756套，各种电线1696公里，汽车86部，电动机1391台。共有流动资金487万元，固定资产净值238.9万元，购进总额3337万元。
第二节 供应
建国前，县内个体铁匠、木匠、壶匠等小手工业者所需原料，无固定供应渠道，皆由生产者自行解决。其他工业甚少，原料亦皆自理。
1950年至1953年，政务院财政经济委员会专设物资供应处，对木材、钢材、水泥等重要物资实行大区之间平衡，中央差额调拨的办法，由商业部门负责供应。1953年至1957年，县内机械、木器、冶炼、榨油、农具修造诸厂所需物资均从中央到地方，通过商业环节供应。1958年至1962年，通过商业流通的环节大大缩小，主要生产资料由工业部门直接组织进货。1963年经济开始好转，物资供应渐增。1964年县物资局成立后，对所营木材和部分综合物资实行计划供应和敞开供应。1965年物资销售总额达171万元。
1966年上半年，综合物资供应量空前上升，共供钢材496吨，生铁429吨，焦炭160吨，水泥6934吨，工业用煤7430吨。下半年受“文化大革命”冲击，购销业务不能正常开展，是年销售总额313万元，次年降为164万元，1968年为129万元，1969年仅114万元。延至1977年，一直在200至300万元之间徘徊。
1978年，建立物资管理制度，业务经营有章可循，年销售总额达736万元，比1969年、1976年分别增长5.5倍、1.3倍。1979年整顿经营作风，下乡下厂送货，年销售929万元，其中送货额占年销售总额的60％以上。1980年进行计划、市场两个调节，需求尚缺部分进行计划外采购，年销售总额1221万元。1982年金属、木材、机电设备、化工建材归口设专业组，实行分类核算，直拨直运，减少流通环节，扩大供应范围，多头供货，年销售额1909万元，创利润44万元。1983年全面推行岗位责任制，讲求经济效益，突出物资流通，财务划转和仓储保管。销售总额1982多万元，投入农村市场的物资均占社会需求量的很大比例，其中木材占15％，钢材占61％，煤炭占47％，水泥占17％。1984年坚持“保证重点，兼顾一般”的原则，物资供应有新发展，供应乡镇工业和“两户一体”钢材2950吨，木材3539立方米，煤炭92700吨，化肥670吨，汽车35部，连同其他物资共计1300多万元，占计划供应总量的60％以上。供应农业第一线电机670台，电线450公里，农用水泵600台，喷灌设备60套，板材300吨。供应县重点项目钢材250吨，木材370立方米，沥青150吨，水泥1370吨，玻璃1200标箱。1985年除计划内物资及时供应外，还供应计划外钢材4850吨，木材6820立方米，水泥4100吨，煤炭33万吨，汽车86部。供应重点工程汶河大桥和6万伏热电联产项目水泥1000吨，钢材和螺纹钢各150吨，木材500立方米，年销售3708万元。费用水平10.78％，资金周转天数49天，实现利润61.4万元，创历史最好水平。
第三节 储运
一、仓储
物资局建局初期，仅有房屋8间，以临时简易棚储存物资。
1969年建敞棚10间，面积210平方米，1970年建存钢材大棚14间。1972年至1974年增建仓库54间。1981年10月，营业大楼落成，建筑面积1680平方米。其中仓库面积310平方米。1982年5月建起金属、木材货场，占地1.6万多平方米。10月增建黄旗堡煤场，面积4万平方米，储煤3万多吨。1983年10月，办公大楼竣工，使用面积1600平方米，12月新建机电仓库10间，面积210平方米。1984年5月建成废金属回收货场，面积3200平方米。1985年9月，燃料公司建起大型煤场，10月建成了煤炭晾晒库450平方米，专供加工蜂窝煤使用。至年底物资存放设施总计8.9万多平方米，其中露天货场8.6万多平方米，仓库3364平方米。仓储工作基本达到有色金属、电工仪表、化工、轴承、工卡量具“四号定位”（库、架、层、位）、“五五摆放”（五个一组）。分库、分类、分区、立牌挂签储存。木材、煤炭等物资、基石高垫，码垛成方，条块结合存放，并有一定防雨设施。物资入库、出库、保管，均有严格管理制度。
二、调运
建局初期，县内物资靠雇汽车、马车和人力车运输。1978年，物资局汽车队成立时有大型载重汽车14部，此后汽车逐年有增。1985年共有各种汽车23部，县内物资运输任务皆由车队承担，还能承接外单位的少量运输任务。
外地购进物资一般采用计划内调运和计划外调运两种方式。计划内的煤炭、木材采用直达进货调运，即按国家分配计划，由铁道部门、煤矿、林区、物资部门三方签订送货合同，分别由煤矿、林区用火车运至坊子、黄旗堡站，再由县物资局就地分发或运输入库。某些计划分配物资，采用中转进货调运，即由地区物资局统一组织定货，县内物资按合同分别就站转到各需用单位。计划外物资的调运，根据实际情况，多由县物资局组织联系进货，有的直接介绍需方前往货源地进货。