第四章物资贸易
第一节经营机构
1990年，坊子区物资局，亦称坊子区物资综合公司。辖办公室、财务科、审计科3个科室和物资贸易中心、木材公司、机电设备公司、化轻建材公司、生产资料服务公司、物资再生利用公司、金属材料公司7个业务单位。1992年，改称坊子区物资总公司，辖11个经营公司。1997年，经山东省体制改革委员会批复同意，以潍坊市坊子区物资总公司全资或控股的坊子区金属材料公司、坊子区生产资料公司、坊子区汽车销售公司、坊子区燃料公司4家企业为紧密层，联合有关参股企业组建山东齐鲁物资集团，并将核心变为山东齐鲁物资总公司。1998年，有干部职工458人。
第二节物资经营
1990年，坊子区物资综合公司主要经营燃料、木材、金属材料、化工轻工、建筑材料、机电设备、物资再生利用等。1993年，总资产4000万元。
1994年，随着卖方市场向买方市场转移，根据县（区）级物资流通企业本身所固有的规模小、范围窄、力量分散的经营模式，在市场经营突显出摊点多、资金分散、营销费用增加、成本加大、市场占有率低等诸多矛盾，区物资总公司将所属11个经营公司重新组合为钢材、汽车、生产资料、燃料4个专业批发市场，并与全国10大钢铁企业和国家重点汽车制造经营商结成紧密合作关系，连续3年销售额平均递增155%。加大营销策略，销售方式由单一的自购自销发展为联营联销。1996年，完成销售收入8.2亿元，实现利税1028万元，同比增长21%和18.3%;人均利税2.7万元，全员劳动生产率2241万元。钢材市场实际销售18.5万吨，连续2年居全省同行业首位。汽车实际销量2259辆，居全省同行业前茅，其销售辐射面达全国30个省、市、自治区，成为华东地区具有较强影响力的物资经营企业。是年，被评为山东省文明企业，总资产达3.5亿元。
1997年，以4个专业批发市场为紧密层，以山东唐山钢金属材料有限公司、山东半岛金属材料有限公司、山东潍坊安吉汽车销售有限公司、山东半岛汽车销售有限公司、上海汽车工业潍坊销售有限公司为半紧密层，组建并成立齐鲁物资集团，注册资金4095万元，总资产规模14.9亿元，并与30多个大型、特大型企业建立了密切的合作关系。是年，集团总公司固定资产达到5400万元，办公营业面积15万平方米，形成了年供钢材60万吨、汽车2000辆、煤炭20万吨的能力；钢材、汽车市场在潍坊市的占有率分别达到55%和21%;并建成省级钢材、汽车2个市场；集团总公司被评为山东省精神文明建设示范点；完成销售收入9.5亿元，利税1601万元；申办并获得自营进出口权。
1998年，扩大业务规模，发展代理经商，与上海汽车工业销售总公司、唐山钢铁股份有限公司、安阳钢铁集团公司联合组建了上海汽车工业潍坊销售有限公司、山东唐山钢金属材料有限公司、潍坊安鲁金属材料有限公司。同时与鞍钢、包钢、马钢、太钢、首钢、一汽、南汽等国家大型、特大型企业建立密切合作关系，被确定为钢材代理单位，全国代理配送制联系单位。1?8月，完成代理总额7.7亿元，占销售总额的77%;钢材代理36万吨，占销售总额的85%。
城市网店逐步向农村延伸，建立起城市、乡村二级市场并存的农村物资市场网络。在潍坊市区南郊、东郊改建扩建大型物资批发市场各1处，在潍坊西郊设立2万平方米仓储经销点1处。同时，在济南、胶州、莱阳、烟台、济宁、青州设立经销点6处，在上海、北京、天津、重庆、连云港、大连、杭州、徐州设立网点8处。是年，完成销售收入15亿元，利税1200万元。1999年，固定资产达8000万元，完成销售额15.2亿元。
2000年后，受大环境影响，经营状况不善，销售逐年下降。2005年，实施改制重组。