中国石油化工股份有限公司招远石油分公司领导成员
经理：孙全军
副经理：张永良
销售主管：宁斌
【机构设置】招远石油分公司内设经理、销售主管、零管员、财务主办、数据上载员等职务，公司领导班子成员设经理、副经理、销售主管各1名，经理主管分管公司全面工作的统筹安排，副经理主管负责下属23座加油站的日常管理、安全工作以及加油站建设情况 ，销售主管主要负责公司的油品批发业务、维稳工作及对外事务处理。2015年，共有员工153人。
【概况】招远石油分公司为招远市石油行业领军企业，石油流通主渠道，服务技量准确、质量合格、环境整洁、安全快捷。在服务、质量及投诉处理等方面都有严格的章程，在社会上享有良好口碑。2015年，全年加油站汽柴油零售量完成5.15万吨，97#高标号汽油销售比重达到28.3%，直分销共销售汽柴油1.53万吨，天然气销售76万立方米，非油品销售总额1200万元，各项经营指标均较好的完成上级公司下达指标，全年上缴利税356万元。
【高投入，为环保减排率先示范】2015年11月，招远石油分公司根据市政府和上级公司统一要求和安排，在招远区域内率先开始在全系统内油站对93#、97#汽油进行国五升级置换工作，已取得突破性进展，走在行业环保减排工作前端，发挥模范企业的先锋作用。
【强化安全管理，实现连续16年安全生产无事故】
2015年，招远石油分公司根据市委、市政府的安全工作要求以及上级公司"我为安全做诊断"活动要求，每月组织加油站扎实开展隐患排查工作，确保油站隐患点越来越少，预防措施到位，油站安全工作水平逐渐提升。12月，在省公司年终安全大检查中取得较好成绩，受到检查组好评，实现连续16年安全生产无事故。
【夯实"三基"，深入开展规范化管理年】2015年，招远石油分公司强化加油站制度的执行力和生命力，全面提升规范化、精细化、信息化管理水平，深入开展"规范化管理年"活动。加油站基础管理规范高效。整章建制全面展开，制度体系健全完善，管理流程精简优化，风险管控体系全面覆盖，依法合规意识深入人心，岗位责任落实到位，精细化、精益化管理水平明显提升。员工素质整体提升。分公司站长、管理人员与员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，具有忠诚事业、攻坚克难、奋发有为的良好精神面貌。"三严三实"蔚然成风。全面领会"三严三实"深刻内涵，着力培育"严从细中来、实在严中求"行为养成，确保从严管理、依法治企落实到位。各站长及分公司管理人员以身作则、以上率下，从严要求、从严管理，扎实提升服务质量和工作效率。全公司上下同心、协作共进，从严管理文化和法制培育文化效果明显。
（撰稿：杨韶芸审稿：孙全军）