中国银行股份有限公司招远支行领导成员
行 长:王茂顺
副行长:阎振杰 丁启智 徐学臻
【机构设置】 中国银行股份有限公司招远支行内设综合管理部、公司业务部、个人金融部、营业部、中小企业部共5个部室。下辖迎宾路、罗峰路、魁星路、河东路、开发区5个经营性支行。2014年，全行共有员工121人，其中大专以上文化程度100人。
【概况】 2013年以来，中国银行招远支行坚持"根植招远 繁荣招远服务大众奉献社会"，建设"区域品牌行"、"系统一流行"，下辖5个网点全部升格为经营性支行，服务功能更加完善。支行总行级理财中心投入运营，打造"中银理财"品牌。4个离行式"24小时自助银行"为客户提供更为方便的金融服务。2014年，中国银行人民币存款余额为52.73亿元，外币存款余额为4414万美元，实现净利润9750万元。
【抢抓机遇，加速发展存款业务】 2013～2014年，中国银行将存款工作作为立行之本，发展存款业务。一是根据工作重点和自身实际切实做到工作早动员、措施早部署、揽款早行动、存款早到位。二是针对个人客户，除了传统的活期储蓄、整存整取、零存整取、存本取息、定活两便、教育储蓄等服务项目外，积极推出七天通知存款、一天通知存款、日积月累等兼有存款和理财双功能的新服务品种，通过代发薪、代发年终福利等业务，沉淀储蓄存款。针对对公客户，该行推出多种业务产品（创新产品：对公日积月累、结构性理财等），同时设立"一对一"的客户服务业务，按照客户需求，办理各项银行业务，并依托强大的专家队伍及专业的市场分析，为客户定制业务产品。三是加强高层营销，主要狠抓政府板块、财政板块和地方助理经济板块的高层营销，紧密把握存款主要增长点。加强网点营销主渠道作用，所属经营性机构新增存款始终在辖内同序列排名位居前列。四是加强媒体宣传，在地方电视台和报刊定期刊发广告，加大中行各类产品和中行品牌的宣传力度。加强网点宣传，主要采取柜面宣讲、上门推介、印发业务传单、悬挂横幅、及时更新LED内容等方式加强宣传，为广大客户提供及时有效的业务产品，帮助广大客户增加收益。
【拓融资，增投放】 2013年以来，中国银行围绕全市经济工作中心，按照市场需求，增加信贷投放，提升服务质量，支持企业发展、繁荣金都经济。创新业务品种，增加信贷投放。根据市场需求变化，积极创新业务品种，通过特色的全球化金融业务产品服务（全球公司金融单位通知存款、短期融资券、黄金质押、黄金租赁、黄金远期、汇利达、远期结售汇、NDF、信贷资产计划等）增加企业信贷投放，为企业提供及时有效的资金需求。配合政府重点扶持中小企业融资的政策，努力创造条件，为中小企业提供融资，保证中小企业生产经营的资金链，最大程度地支持中小企业发展。个人融资方面，该行推出住房、商铺按揭，房屋抵押循环贷款，汽车消费贷款，国家助学贷款，商业助学贷款，信用循环贷款，存单质押贷款，营运汽车贷款，个人投资经营贷款，生意贷等产品，积极服务招远市广大市民。2014年末，人民币贷款余额为23.70亿元，新模式中小企业贷款新增投放8200万元。
【国际结算总量实现新突破】 2013年以来，中国银行以招远市百强户为突破口，着重做好重点客户营销，通过贸易融资、远期结售汇等产品，实现"稳定老客户、争揽新客户"。中国银行国际结算量，在全市同业中业务总量位居第一，是烟台首家结算量突破5亿美元大关的县级支行。2014年末，中国银行国际结算量55000万美元。
【黄金特色业务】 中国银行围绕招远经济特色，依托中国银行黄金业务优势和黄金交割库的区位优势，开展黄金特色业务。自2002年12月30日争取设黄金交割库以来，面向招远市及周边地区营销黄金业务。邀请专家到招为客户讲解黄金业务，根据招远市特殊经济特色，推出纸黄金业务，为客户提供诸多投资渠道。黄金业务交易量、服务指令和系统排名逐年提升，黄金出入库总量逐年攀升。2002～2014年，黄金交割业务总量1842411公斤。其中，2013年交易量为280000公斤，2014年交易量258000公斤。2014年，中国银行招远支行黄金交割库被上海黄金交易所评为"优质服务仓库"和"操作无差错仓库"。
【加强合作，丰富代理业务种类】 2013年以来，中国银行继续与多家保险公司以及基金公司、证券公司等开展合作，相继开展代理保险、代理基金、银证通等业务。2013年，代理基金37650万元、代理保险3810万元。2014年，代理基金56411万元、代理保险3887万元、理财产品销售221675万元、三方存管开户1560户。同期，继续为招远市诸多企事业单位提供代收费业务，为企事业单位提供安全、便捷和贴心的服务。
【员工队伍建设】 多年来，中国银行围绕"跨越发展、创新发展、转型发展、合规发展"，不断推进企业文化建设与员工队员建设。优化干部队伍年龄结构和知识结构，加强经营管理梯队建设。开展管理培训工作，更新知识结构。采取岗位轮换、考察交流等方式，提高干部综合素质。开展人才开发培养，营造良好的人文环境。通过老员工"传帮带"等方式，提高新员工业务技能和服务质量，激发员工创造力。
（撰稿：曹渝靖 审稿：王茂顺）