中国石油化工股份有限公司招远石油分公司领导成员
经 理：孙全军
经理助理：张永良
销售主管：宁 斌
【机构设置】 2005年，招远石油公司更名为招远片区，所有业务实行报账制，并撤销办公室、财务科、业务科，县公司设置片区经理、销售主管、零管员、财务主办、数据上载员等机关人员职务。2012年，撤片区改回招远分公司，机构设置及经营模式不变。公司领导班子成员设经理1人，经理助理及销售主管各1人，经理主管分管公司的全面工作的统筹安排，经理助理主管负责下属23座加油站的日常管理、安全工作以及加油站建设情况，销售主管主要负责公司的油品批发业务、维稳工作及及对外事务处理。2014年，共有员工151人。
【概况】 招远石油分公司为招远市石油行业领军企业，石油流通主渠道，公司服务技量准确、质量合格、环境整洁、安全快捷，在服务、质量及投诉处理等方面都有严格章程。2012年，招远公司加油加气站一体站投入使用。2013年，招远公司零售枪量首次突破5万吨，达到52270吨，计划完成率102%；加油卡充值额22497万元，计划完成率118%。2014年，销售成品油7万吨、天然气110万立方米，销售非油品986.3万元，销售总额突破6亿元，上缴利税578万元。2014年，全公司共有加油站23座。
【做大非油品业务】 招远公司下属23座加油站经过改造，统一形象，每座加油站均设易捷便利店，以方便司乘人员购物，非油品业务开展良好。2013年，非油品销售额954万元，计划完成率115.6%，毛利率18.49%。2014年，非油品销售额990万元，毛利158万元。
【环保与安全工作】 2014年，招远公司先后投资260余万元，对17座加油站进行油气回收改造，确保油气排放全行业最低。在所有加油站完成国Ⅳ汽油的置换，12月开始10座站的国Ⅳ车用柴油置换工作，所有环保措施和工作安排远远走在全行业最前端。安全方面，连续15年安全生产无事故。2014年，招远公司开展"从严管理年活动"，实行公司经理对所有加油加气站每月巡查4次、夜查1次安全巡视制度，确保辖区23座加油站和1座CNG加气站安全无事故。带头执行公司机关"严格加注散装汽油"相关规定，为社会安定尽责。为应对突发事件，下属23座加油站都安装监控装置，并通过网络对加油站进行实时监控，利用高科技手段督促、监督员工落实安全规定，按章操作，确保加油站安全经营。争取上级公司安全隐患资金600万元，将4座站的半地上罐全部埋入地下，消除安全隐患。
【以人为本，倡导"家"文化】 近年来，招远石油公司大力倡导企业"家"文化理念，抓好基层小食堂建设，每座加油站都有自己的小菜园，保证员工能吃到可口的饭菜。2013～2014年，连续两年在整个系统内进行厨艺大比赛，让员工从味觉上感受到家的感觉。在每座加油站安装太阳能、空调等，新增员工衣柜，更新部分办公桌椅，为员工营造一个舒适的工作环境。
【靓丽外观，美化城市】 2013～2014年，招远石油公司积极协调争取上级公司对招远加油站投资，先后争取上级公司投资300万元，给符合条件的加油站新增品牌柱，改造罩棚檐口，安装灯箱，靓丽加油站灯光。先后改造加油站5座，彻底消除破、旧、烂加油站形象。
（撰稿：杨韶芸 审稿： 孙全军）