山东黄金矿业（玲珑）有限公司领导成员
执行董事、总经理、党委书记：刘润田
常务副总经理：侯学武
党委副书记、纪委书记、工会主席：于万新
副总经理：徐维华
副总经理、总法律顾问：唐振江
财务总监：张佃国
安全总监：郭建堂
总地质师：武际春
【机构设置】 山东黄金矿业（玲珑）有限公司（原名:招远金矿,简称玲珑金矿），位于山东半岛中部招远市与龙口市交界处的罗山东麓，素有"金城明珠"之美誉。公司下辖九曲、灵山2个分矿、8个直属单位和10个职能部门，是山东黄金集团下属的核心黄金矿山企业之一。2014年，共有在职职工2400多人。
【历史沿革】 玲珑金矿采金历史悠久，据有文献可查的年代算起，有近千年的开采史。1962年组建以来，始终坚持边生产边基建、生产基建齐头并进，生产规模不断扩大，采选冶综合生产能力不断提高,先后荣获"山东省功勋企业"、全国"七五"、"八五"、"十五"和"十一五"期间为黄金工业发展做出突出贡献的先进集体、全国"五一劳动奖状"、"模范职工之家"等荣誉称号200多项；先后完成科研和技术革新项目1200多项，其中有200多项获得省部级以上奖励；黄金产量曾连续23年居全国矿山之首。2006年1月27日，累计生产黄金200.0013万两，继1988年累计产金率先突破100万两大关后，又成为中国黄金行业第一个累计产金突破200万两大关的单体黄金矿山。向上级机关和兄弟矿山输送科技、管理人才500多人，为中国黄金事业的发展做出了突出贡献。
【概况】 2013年以来，玲珑金矿围绕"扩产节能、平安生产、共谋发展、共同富裕" 的思路，按照"打造安全、效益品牌，促进企业和谐健康发展"的总体目标，抢抓机遇，开拓创新，安全生产平稳发展，重点项目建设稳步推进，管理体系进一步完善，民生工程向纵深推进，企业管理全面进步，职工生活明显改善，企业创新发展能力进一步增强，年黄金产量突破10万两。2014年，面对黄金价格震荡低迷的严峻形势，广大干部职工紧紧围绕"强化管理，降本增效"主基调，强化生产现场动态管理，进一步优化生产系统，加强地质探矿，大力推进采矿工艺转型，突出科技、管理创新，探索新的管理机制，大力构建"用心当好一名玲珑人"的价值理念，不断增强企业健康持续发展能力和水平，努力描绘玲珑富美和谐的新一轮发展蓝图。
【高效组织，动态调控，黄金产量实现新突破】 2014年，玲珑金矿紧紧围绕黄金产量责任状指标，不断优化生产布局，强化现场动态管理，始终坚持领导干部跟带班和工程技术人员跟踪服务，全年召开现场办公会和生产调度会72场次，有效增强生产组织的应变能力。积极开展黄金产量劳动竞赛活动，严格日金属量考核，强化主要提升系统提升量及重点地点出矿数量、质量管理，通过采场三阶段验收、调整窄矿体沿脉工程施工顺序、手选大块毛石等方式，使出矿品位提高0.02克/吨。大力推进采矿工艺转型，优化完善盘区进路尾砂胶结充填采矿工艺，使贫损两率分别降低30%以上。严格落实设备"四检"制度，对提升系统积极进行设备技术参数优化，对大开头+255技措井箕斗进行增容改造，新增提升能力300吨/日，为提能提效提供了有力保障。加强地质成矿规律的研究和盲区探矿力度，先后组织重点、会战工程333场次，探矿增储取得良好效果。全年生产黄金12.1888两，在资源困局中实现新突破。
【创新管理，落实责任，安全环保水平稳步提高】 2014年，玲珑金矿按照"一体两翼"（以现场确认为主体，以管理创新和素质提升为两翼）的管理方针，严格落实现场安全确认和领导干部跟带班制度，对隐患查改情况进行跟踪审计和电视曝光，增强了隐患查改的主动性、及时性和有效性。推行安全总监独立通报制度和安全生产违章积分管理办法，形成量化考核、阳光透明、持续改进的管理模式。狠抓影响安全生产的深层次因素查改，全年开展通风系统诊断性安全评估、"查隐患、追责任、严处罚"等专项治理活动7次，组织安全大检查26次、专项检查5次，查改隐患7127条。着力加大科技渗透力度，大力推广锚杆穿带、螺旋支柱等安全高效的防护技术，不断完善通风系统，现场作业环境持续改善。对玲珑废水处理系统进行扩建升级，投资建设东山措施竖井底部配套高、低位水仓和玲珑河拦水坝工程，为防治工业废水提供新的硬件支撑。常态化开展安全知识电视随机问答活动，促进全员安全素质提高，进一步夯实本质安全基础。
【聚力降本，提质增效，经济运行质量显著提升】 2013年以来，玲珑金矿按照"向科技与生产接续要产量、向安全与技术要效益、向降本增效要工资"的思路，纵深开展"强化管理 降本增效"活动，建立完善以黄金产量和成本费用指标为主体的考核体系，形成员工工资收入与克金成本挂钩浮动的考核机制，提高全员的成本意识和责任意识。积极构建自上而下的专业垂直管理网络，深入开展"比、晒"指标活动，定期公布物能耗、成本费用等指标，促进各项指标的持续提升，提高整体运营水平。推行内部市场化机制，对三产单位产值、利润指标实行倒逼机制，严格落实内部机加工制度，最大限度地挖掘三产单位运营潜力。通过月度计划审核、计量称重、定限额发放等措施，强化物资材料的全过程控制，减少物资采购金额和物资、备件储备资金。不断加强动力费用管控，采取加强电容器补偿管理、单独计价考核峰谷期用电、调整峰谷期上下班时间及改进技术、应用新材料等方式，全年综合电耗比上年降低905万千瓦时。以管理薄弱环节为主攻点，突出事前、事中审计监督力度，不断扩大跟踪审计范围，全年工程决算审减1374万元。进一步优化工程设计及溜井、排水系统，压缩掘进重点、会战工程，取消非主运巷道光面爆破，积极利用节能节水、安全环保设备、省级技术创新项目研发费用加计扣除等税收优惠政策，减少费用支出。2014年，在黄金价格持续低迷的形势下，实现利润1.81亿元，基本保持员工收入稳定。
【注重实效，协调推进，科技创新与项目建设成效显著】 2014年年初，玲珑金矿与主任、副主任工程师签订专利、科技成果责任状，重点围绕科技创新、管理创新开展课题研究攻关，采取随时征集、随时奖励、及时推广的方式，大力开展全员献计献策活动，全年组织专利材料15项，获得受理12项，获得国家知识产权局专利授权14项。《极破碎矿体C料尾砂下向充填采矿技术》等5个项目分获中国黄金协会科学技术一、二、三等奖，《东风矿区采矿方法综合技术研究》等4个项目获得省级技术创新项目。同时，确定东山措施竖井、碎矿系统扩建、尾矿库扩容加固工程等6项重点突进工程，进一步完善项目建设布局，抢抓工程进度，"大玲珑"格局已初具规模，为下步提能提效打下坚实基础。
【文化驱动，理念铸魂，和谐矿山建设卓有成效】 2013年以来，玲珑金矿以企业文化体系建设为载体，大力构建"用心当好一名玲珑人"的价值理念，创新开设"形势速递""最美玲珑人"栏目，使员工第一时间了解企业最新形势和发展动态，树立正能量典型。通过"曝光台"、"我的工作我清楚"等栏目，促进督促引导与贯彻执行的良性互动。常态化开展"走向基层、走进一线、贴近员工"、"学雷锋志愿服务"等活动，形成互帮互助、和谐融洽的良好风气。进一步加强党风廉政建设，组织签订《党风廉政建设责任书》、制定《党员领导干部"八小时以外"行为规范的暂行规定》、举办预防职务犯罪警示教育讲座、参观廉洁文化教育室等，有效提升广大干部员工的廉洁自律意识。本着"丰富员工生活、注重节俭实效、凝聚员工力量"的原则，组织开展迎新年文艺汇演、青年员工联谊会、员工篮球赛、书画（摄影）展、广场舞等群众性文体娱乐活动，建立"玲珑鹊桥"交友平台，积极为广大未婚青年员工牵线搭桥，营造健康和谐的企业氛围。开展"创建学习型组织、争做学习型员工"活动，实行大学生员工轮训制度，全面加强人才队伍建设。新建九曲、灵山篮球场，九曲、大开头矿区停车场，对相关单位生活用水管路进行改造，不断绿化、美化矿区环境，进一步便利员工的日常工作和生活，大大提升了和谐矿山形象。企业先后获得"全国黄金行业先进集体""山东省富民兴鲁劳动奖状""山东省厂务公开民主管理先进单位""省级安全文化建设示范企业"等多项称号。
（撰稿：姜立鹏 审稿：钱俊）