山东六六顺食品有限公司领导成员
董事长、总经理：彭少军
副总经理：刘元梓 温丽阳 路 卫 秦国峰
【概况】 山东六六顺食品有限公司位于招远市金城路669号，是以生产销售粉丝为主的大型食品企业。厂区占地面积8公顷，建筑面积36000平方米，固定资产1.2亿元，职工1200人。经营产品包括绿豆、豌豆粉丝、红薯粉条及宽粉、绿豆粉皮、绿豆淀粉、马铃薯粉丝及宽粉、葛根粉丝、即食粉丝等品种。在保持传统工艺的基础上不断进行技术革新,生产能力及管理水平在同行业中居领先地位。年产各类粉丝2万余吨，年销售收入2.3亿元。产品主要出口日本、法国、美国等国家和地区，国内主要销往上海、北京、天津等各大省市。公司始终秉承"团结、创新、诚信、超越"的经营宗旨和"以管理求效益、以质量求生存、以信誉求发展"的经营理念，脚踏实地、开拓创新，不断取得新进展。企业先后通过ISO 9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全认证、HACCP国际食品安全体系认证、ISO 14000:2004国际环境管理体系认证、"C"标志认证、清真、犹太、BRC认证、FSSC认证、CNAS国家级实验室认证。2006年9月，公司的主打品牌"六六顺"系列粉丝被评为"中国名牌"产品。2008年3月，"六六顺"商标被认定为"中国驰名商标"。同年，被确定为山东省农业产业化重点龙头企业。
【科技创新，增强市场竞争力】 2013年以来，六六顺食品不断加大科技投入，加强对新产品的开发，借助名牌优势建立科学的营销网络，产品在市场上的声誉与日俱增，业绩取得长足发展。公司设有技术中心，负责新产品、新工艺开发和技术改造。拥有实践经验丰富的工程研究带头人，有健全的人才激励、知识产权保护等管理制度，有效地激发中心技术人员的积极性。在自主研发的同时，加强与相关企业、大学及科学院所合作，大力开发具有自主知识产权的关键技术，加快科技成果的产业步伐，形成自主的核心技术和专业技术，生产工艺、技术创新、产品开发能力和知名度均居同行业前列。
【做强主导产业，促进农业产业化】 2008年开始，六六顺食品实施"企业带基地，基地带农户"的模式，多层次与农户开展合作。利用名牌、技术、规模等优势，通过建基地，带农户，使当地农产品生产由粗放、小农经营到精、深加工升值，极大地促进农民增收，拉动区域性农村经济的发展。2014年，公司拥有基地总面积3500公顷，带动基地农户27600户，涉及红薯、绿豆、豌豆等多个品种，形成一个集种植、加工、贸易于一体的农业产业化经营格局，极大推动招远市农业产业化进程，创造出显著的经济效益和社会效益。
【科学管理，增强企业实力】 2013年以来，面对煤炭、工业用电等价格居高不下的成本压力，及时更新思想、转变观念，坚持"向管理要效益、向节能要效益"，将"双增双节、挖潜增效"作为一项长期任务来抓，开展各项节能降耗活动，实现经济效益和社会效益双提升。制定《能源管理绩效考评办法》、《能源管理考核标准》、《节能降耗规定》、《能源管理绩效考评办法》等规章制度，成立能源管理办公室，由公司董事长任管理小组组长，主管副总经理任副组长，各职能部门及各生产单位一把手为成员。明确领导小组的职责和工作制度，定期研究决策节能减排工作的重大事项，解决有关重大问题，把工作落到实处。环保节能绩效考核纳入经济责任制，实行月考核和年终考核，月考核指标直接与当月经济收入挂钩。积极实施技术改造，建设沼气发电项目，每年节约用煤万余吨，降低生产成本，产生良好环保效益。
【以人为本，加强企业文化建设】 六六顺食品坚持以人为本，始终把提高员工的政治思想道德素质放在工作的首位，利用集中学习、召开座谈会等方式，开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，全面提高员工的道德修养，帮助员工树立正确的人生观、价值观。广泛开展爱岗敬业教育，使"我靠企业生存，企业靠我发展"的理念，深入到每名员工的头脑里，落实到行动上。加强员工业务培训，打造学习型企业。开展以《细节决定成败》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》为主题的读书活动，举办操作技能、质量管理、企业管理、营销、企业文化、绩效管理、制度建设、经营战略等方面培训班，安排生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等一线员工在职培训，常年参加学习培训的员工超过1000人次。开展丰富多彩的文体活动，增强企业的凝聚力。企业每年都举办丰富多彩的文体活动，激发员工的参与热情，丰富员工的业余生活。不断培育和提升企业文化，用企业精神凝聚员工。企业文化不断发展，"团结、创新、诚信、超越"的企业精神，激励着六六顺人不断奋进。
（撰稿：段秀梅 审稿：宋少伟）