山东国大黄金股份有限公司领导成员
董事长、总裁：徐永祥
副总经理：孙浩飞 刘占林 尹瑞学 吕寿明 邴胜章 王建政
总会计师：孙浩飞
监事会主席、工会主席：刘金才
【概况】 山东国大黄金股份有限公司前身为招远黄金冶炼厂，1986年11月建成投产，是中国第一家专业黄金冶炼企业，也是全国黄金行业工艺门类最全、技术含量最高、经济效益最好的黄金冶炼、阴极铜冶炼和硫酸化工企业。公司占地68万平方米，在职职工1700人，拥有直接氰化、焙烧氰化、两段焙烧、湿法炼金、尾渣制酸、余热发电等国内外先进的生产工艺，日处理金精矿1200吨，年从各类矿物和废渣中回收黄金15吨、白银40吨、硫酸40万吨、电解铜5000吨、铁矿15万吨、余热发电6000万千瓦时。2014年，面对金银价格持续低位运行，高硫矿、含铁矿渣市场需求急剧萎缩，给企业发展带来的严峻挑战，国大公司干部职工紧紧围绕"技术创新"工作定位，认真分析困难形势，积极应对严峻挑战，有效克服制约企业发展的不利因素。公司全年实现销售收入44.1亿元，实现利税9216.8万元，完成财政贡献8895.6万元，各项主要经济指标均超额完成全年计划，企业保持平稳健康发展的良好态势。公司获得国家级实验室认定，是国家资源节约与环境保护重大示范企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国黄金行业明星企业、省级技术中心、山东省高新技术企业、山东省循环经济示范单位、山东省优秀循环经济企业、全国企业文化建设先进单位、省级文明单位、山东省"守合同重信用"企业、山东省现场管理创新型企业、烟台市明星企业、烟台市最具爱心慈善捐赠单位。
【强化自主创新，加快技术进步】 近年来，国大公司围绕发展循环经济、推进节能减排，不断加快自主创新和技术进步的步伐，先后获得国债贴息项目2个，国家火炬计划1项，省部级以上科技成果奖30多项，获得国家技术专利35项（发明专利18项，实用新型专利17项）。其中，"复杂含金矿物无废料提取多元素新工艺体系研究与应用"技术获得国家科技进步二等奖；"综合利用低品位共伴生金矿"和"提金尾渣综合利用"项目分别被列为国债贴息项目，共获得贴息资金2000多万元；"复杂金精矿无废化关键技术集成研究与应用"和"木屑黄原酸酯法处理黄金冶炼厂重金属离子废水的研究与应用"分别获得中国黄金协会科学技术特等奖和一等奖。公司每年设立200万元科技创新奖励基金，对优秀创新组织、创新项目、创新员工进行重奖，引导职工由施工者、操作者向设计者、创造者转变，使全员创新意识大幅提升，创新成果不断涌现。2014年，职工申报创新成果1315项，创效600多万元。公司与山东理工大学确立校企合作关系，联合建立"山东理工大学教学科研基地"和"山东理工大学有色金属冶金硕士研究生培养基地"，先后就"黄金冶炼红矿综合利用工艺技术研究"、"含氰废水资源化综合利用"等项目进行联合技术攻关。同时，公司还先后与东北大学、山东大学、江西理工大学、烟台大学建立合作关系，为企业科技进步奠定坚实的基础。
【发展循环经济，拉长主业链条】 在技术创新的推动下，国大公司从资源综合回收、"三废"循环使用、产业链延伸三个方面入手，不断加大循环经济发展力度。近年来，公司投入资金20多亿元建设高科技生态型工业园区，先后实施综合利用低品位共伴生金矿、湿法炼铜、20万吨/年制酸及6000kWh余热发电、尾渣多元素回收、贵金属深加工、两段焙烧和余热回收利用、提金尾渣综合利用等以资源综合回收利用为重点的循环经济项目。在对各种资源的综合利用中，国大公司实现对废渣、废热、废气等环节的资源综合开发和可持续利用，探索出一条"资源－产品－废弃物－再生资源－再生产品"的循环生产模式，形成环环相扣，逐级开发的生产体系。围绕战略转型和结构优化，国大公司提出"一厂两区"振兴规划的宏伟目标，投资12亿元，建设自主创新工业新区，对现有厂区进行技术改造，提升现代化装备水平，实现产业的整体升级。2014年，公司进一步强化自主创新技术应用，完成铁精矿提金项目的自主研发、设计和建设，实现产业链条的再次升级，使有限资源得到最大的效益挖潜。
【深化管理改革，打造特色文化】 近年来，国大公司从尊重职工需求出发，不断探索企业文化建设的内涵，关注职工的优点、长处和潜能，建立职工信誉档案，创建一个适合个性化发展的环境，让职工树立自我成长的自信心，选择自己最恰当的位置，找出最佳的工作状态，发挥出最大的能力和潜能，做到人尽其才，各尽其能，实现"尾渣变黄金，人人都是黄金"。公司以创新企业管理方式为目标，从分配制度、考核制度、聘任制度入手，进行全面管理体制改革，企业综合管理实现新突破。在对传统管理方式进行深入剖析的基础上，国大公司通过重新进行定岗、定员、定责、定薪，简化管理流程和审批程序，在高层干部中实施授权制、轮值经理制，在中层干部中实施考察述职路演制、自荐路演竞聘制，干部职工互动交流机制，以及"常给窘迫之人以解围，常给无助之人以支持，常给困惑之人以点醒，常给沮丧之人以安慰"和"关心职工成长，关心职工健康，关心职工生活，关心职工收入"干部"四常机制"、"四个关心"等新的管理机制的落实，丰富和提升"超前、创新、个性化；开放、包容、人性化"的特色企业文化，形成以人为本，体现个性张扬，富有创新精神和时代气息的现代化管理方式。
在实现企业发展目标的同时，国大公司坚持职工工资收入与企业效益增长相同步的原则，通过大幅度提高职工工资，增加在岗作业职工的出勤补贴，进一步完善技能工资增长方案，拉大技能级差，落实技能考评晋升等措施，让职工享受经济发展成果，切实做到向职工承诺的"三个第一"，即职工人均工资收入、工资增长幅度、人均福利在招远市地面企业中做到第一。
与此同时，国大公司稳步推进以"金蟾湖"为核心的企业文化主题公园建设，打造企业文化标志性景观，为干部职工提供修身养性的休闲场所，抓好绿色生态工业园区绿化美化，花园式工厂雏形已经形成。
（撰稿：孙浙富 审稿：刘金才）