山东中矿集团有限公司领导成员
董事长：赵金菊（女）
总经理：李建波
副总经理：唐廷双 路明福 姜红松 于好兴 曹善忠 宋洪宇 李金奎 杜文贤 陈守千 潘永文 秦东钦
工会主席：唐廷双
【概况】 山东中矿集团有限公司属市政府授权经营的大型国有资产管理公司，以黄金采选冶为主导产业，经营范围涉及旅游、服务、房地产、新能源汽车、生态农业等领域。2014年，共有职工4700人，资产总额92亿元。其下属中矿金业股份有限公司专业从事黄金采选和精炼，年自产黄金5吨，年冶炼成品金15吨，是上海黄金交易所国际标准金锭提供商。
中矿集团崛起于困境之中。2001年4月，面对"招金股份"巨额负债和亏损,公司秉承"科学决策、科学技术、科学管理"的经营理念，对企业进行一场令全社会为之震撼的大变革，建立严谨合理的生产结构、精干高效的组织机构、业内一流的工艺技术、以人为本的管理模式、独具特色的企业文化，带领企业实现由中国黄金行业亏损老大到行业龙头企业的巨变。自运行以来，经济效益每年增长幅度超亿元，连续七年位居招远地方财政贡献首位，连续十年位居全国贵金属采选行业经济效益第一位。2014年，完成销售收入221.98亿元，同比增长9.99%；实现工业增加值75.82亿元，同比增长23.32%；实现利润10.52亿元，同比增长2.66%；项目建设投入12.38亿元，同比增长56.12%；职工工资收入及各类社会保障金同比增长7.45%；财政贡献11.9亿元，同比增长4.85%。公司先后被授予山东省守合同重信用企业、山东省管理创新十佳企业、山东省企业文化建设示范单位、山东省履行社会责任示范企业、山东省劳动关系和谐企业、山东省循环经济示范单位、全国黄金行业先进集体、中国最具生态竞争力企业、全国黄金行业科技工作先进集体等称号，获山东质量管理奖和山东省富民兴鲁劳动奖状。为实现经济发展方式根本转变，保证企业可持续发展，公司围绕"地下一半、地上一半"的产业布局目标，积极推进产业转型，累计投资32亿元，相继建成中国黄金实景博览苑、淘金小镇、架旗山游乐园、招远市福利中心、龙泉花园、新能源汽车等项目，并积极推进中矿工业园、中矿科技园、龙湖大酒店、金都庄园、龙泉文苑等项目，一个多元化、高端化、可持续发展的现代产业体系正在逐步形成。公司坚持稳中求进工作总基调，按照"黄金主业做稳做好、非金产业做实做优、管理工作做严做细"思路，以提高经济增长质量为中心,努力提升发展标杆，努力提升工作标准，努力提升精神境界,着力在新的起点上引领企业实现新的跨越。
【加强安全工作系统性管理，实现安全生产年】 2013年以来，公司坚持"安全是核心工作"理念，以"四个关键"（关键环节、关键时段、关键部位、关键人员）为抓手，以制度落实为主线，加大专业培训、问责追责、技术创新力度，不断增强安全管理的系统性和实效性，实现安全生产年。公司百万工时伤害率同比分别下降33%、43%，其它安全生产约束性指标均符合职业安全健康体系要求。三大金矿、两大选厂全部晋升为国家安全标准化单位。公司积极践行"技术支撑安全"理念，投入安措资金1.5亿元，推进机械化、信息化和自动化"三化"融合，着力打造安全生产硬环境。投入8000多万元，购入大型设备30台套，矿山装备水平显著提升。加大与科研院所联手攻关力度，不断提高信息化水平。与青岛理工大学合作研发的《尾矿库多维多相多层次稳定性评价与在线安全监测预警系统》项目于2013年被省安监局评为"山东省安全生产科技成果三等奖"和"山东省安全生产管理协会科学技术一等奖"。与北京科技大学、北京矿冶研究总院合作研发的《深部开采动力灾害危险性分析与控制技术研究》项目，于2014年通过国家安监总局组织的专家鉴定。专家组高度评价该项目，并认为其研发成功的岩爆灾害信息预测和控制方法已达到国际先进水平，是行业深部开采技术的重大突破。
【保持严谨高效生产节奏，稳定提高生产质和量指标】 面对出矿品位大幅下挫的不利形势，公司加大技术管理力度，持续开展劳动竞赛，努力保持严谨高效的生产节奏，稳定提高生产的质和量指标。2014年自产金同比增长20.72%，冶炼成品金同比增长16.51%，采掘总量同比增长8.59%，选矿处理量同比增长18.55%，氰化处理量同比增长8.12%，氰化回收率同比增长0.05个百分点，选矿回收率同比增长0.23个百分点。为烘托严谨高效生产氛围，公司将劳动竞赛贯穿始终，极大地调动职工生产积极性，多项主要生产指标刷新纪录。其中在2014年的竞赛活动中，冶炼成品金、三大金矿采矿量、玲南金矿采掘总量、阜山金矿出矿量、阜山选厂选矿回收率和黄金产量等指标均创历史最好水平。常态化开展技术攻关，充分发挥科技在提质增效方面的作用。两年来，各技术攻关小组累计完成攻关项目100个，评选优秀创新成果20个。其中北截金矿仅降低氰化钠消耗一项节约资金600多万元。公司成立省级黄金矿产界面控制工程技术研究中心，玲南金矿被国土资源部评为全国矿产节约与先进技术应用示范矿山。《黄金矿山循环经济及生态工业关键技术集成》项目，获2013年国际矿业大会最佳创新奖，是国内黄金行业生态建设领域的唯一获奖项目。
【全方位强化成本管理，最大限度保住利润空间】 在全国黄金行业步入"微利时代"的形势下，公司树立过"紧日子"观念，从大处着眼，小处入手，全方位强化成本管理，大力压缩可变成本，最大限度保住利润空间。2014年，在开采深度不断延伸的前提下，两金单位成本同比下降9.52%，采矿单位成本同比下降16.73%，选矿单位成本同比下降3.93%，氰化单位成本同比下降13.78%，冶炼单位成本同比下降14.84%。全面推进节能减排，积极推广应用"四新"技术，先后改造和淘汰高耗能设备51台套。强化峰谷分时用电管理，累计节支达1260万元，创历史最高水平，平均用电单价创历史最低水平。加强对物资购入、使用等环节的全程化管理，两年来材料支出分别同比下降3.5%和4.6%。积极开展修旧利废、以旧换新、节约代用活动，杜绝跑冒滴漏，实现物尽其用，累计创效800多万元。强化资本运作，充分依托资金和平台的专属优势，准确预测金价走向，适时控制防范风险，及时止盈、稳健套利，创造了显著的经济效益。投资公司2014年被评为优秀综合类会员单位。
【保重点项目投入，进一步推动产业转型】 公司以对市委市政府和全市人民高度负责的态度，围绕"地下一半、地上一半"产业布局目标，突出抓好已开工项目进度和质量管理，重点强化建成项目的运营管理，公司非金产业体系逐步完善，产业结构得到进一步优化。自2008年起，6年内共建成6大非金项目，在建项目6个，分别涉及旅游业、服务业、房地产、新能源汽车、生态农业等领域。这些项目在助力产业转型的同时，也丰富完善全市基础设施和城市功能，彰显国有企业的社会责任感。龙湖大酒店土建工程已竣工，先后获"山东省建筑施工安全文明示范工地"、"山东省优质结构工程"称号。新能源汽车项目的MIKI车型正式量产。招远市社会福利中心对外承包运营。龙泉花园荣膺"山东省花园式住宅小区"，中矿置业有限公司先后获"烟台市优秀房地产开发企业"和"山东省三上企业统计工作规范化五星级单位"称号。三大农业基地已正式向餐厅和职工供应蔬菜肉蛋奶330吨，保障职工饮食健康安全。中矿科技园、中矿工业园、龙泉文苑正在建设中。黄金博览苑、淘金小镇景区积极参与市场竞争，深度挖掘景区内涵，打造具有地方特色的旅游品牌，先后被评为"烟台市科普工作先进单位"、"山东省最具人气旅游休闲景区"和"全国优秀科普教育基地"。2014年累计接待游客29.4万人次，同比增长15.85%；接待旅行团队3237个，同比增长156.29%。架旗山游乐园先后投资2000多万元引进摩天轮、7D电影院、过山车项目，极大增强了吸引力。2014年累计接待游客77.4万人次，同比增长34%。
【加强企业文化建设，提升全员综合素质】 2013年以来，公司把企业文化建设作为贯穿各项工作的主线，加大学习培训、作风改进、人文关怀的力度，进一步增强企业向心力、凝聚力，提高职工的幸福指数，营造奋发向上、崇德向善、风清气正的内部环境。深入开展以"为民、务实、清廉"为主题的教育实践活动，进一步促进工作作风转变和精神境界提升。严格落实改进作风"八项规定"、"六项禁令"，2014年办公费、接待费、差旅费等支出同比下降40.7%。突出人才关爱，先后为22名大学生职工提供高标准公寓，并为25名德才兼备大学生职工提供挂职锻炼机会。在"中金杯"第三届全国黄金行业职业技能竞赛中，中矿集团代表队获得团体总分第一名。加强企业文化建设，鼓励职工践行社会主义核心价值观。两年来共对200余人次的善行义举实施社会新风尚奖励。北截金矿志愿服务队把帮助社会弱势群体作为服务重点，先后组织捐献干细胞、募捐衣物、走访敬老院等活动20余次，为企业树立良好形象。公司企业文化成果得到中央宣传部领导高度肯定，《光明日报》刊登公司的做法与经验。中国黄金协会、中国黄金政研会先后到公司调研企业文化建设经验，烟台市总工会在公司专门召开企业文化现场推进会，向全市推广公司企业文化建设成果。
（撰稿：于永洋 审稿：赵中松）