【概况】 招远市针织厂有限公司是一个拥有固定资产6.1亿元，职工5000人，集“纺、织、印、染、裁、缝、包、贸、工、农”为一体的现代化股份制企业，生产能力为年产各种棉纱8000余吨、针织内外衣3500万件，主要产品有：汗布、绒布、网眼、毛圈、棉毛、弹力、色织提花、高弹莱卡、华芙格等12大系列、1000多个花色品种，产品全部出口，分别销往日本、瑞典、意大利、美国、中国香港等24个国家和地区，是全国行业出口创汇重点骨干企业之一，连续多年被省市授予“重合同，守信用企业”、“出口创汇先进单位”等称号。
2003年以来，以“‘十五’末再造一个现代化针织厂”为目标，针织厂有限公司通过实施“针织出口扩大配套工程”改造项目，培育新的经济增长点。面对原材料大幅度涨价、增支因素高达8000万元的严峻形势，公司通过加强内部管理、压缩非生产性人员、到农村建立加工点等一系列措施，降低生产成本，使企业增支因素不断上升的恶势得到明显扼制。调整产业结构，大力发展第三产业，为针织主业提供强有力的资金保证。金悦商厦、金都绿洲生态园、金水湾温泉休闲会所先后建成。
2008年，纺织行业受到更加严峻的挑战。在许多纺织企业纷纷停工、停产甚至倒闭的严峻形势下，公司按照“坚持科学发展观和构筑和谐社会”的总体要求，迎难而上，内抓管理，外拓市场，企业在极其严峻的形势下呈现出良好的发展势头。年内全公司共实现工业总产值28340万元，同比增长13.89%；实现销售收入27792万元，同比增长11.88%；出口创汇3769.87万美元，同比增长23.42%；实现税收1561万元，同比增长了12.06%。
【强化技术创新，培育新的经济增长点】一是市场创新。针织厂有限公司一直把外经外贸工作当作龙头来抓，按照深度开发与多元化发展相结合的经营策略，坚持“开拓与巩固并重”的原则，深度开发日本市场，不断巩固和扩大日本市场占有率。同时，加快实施市场多元化战略，形成多口岸、多渠道、多元化、全方位的出口生产格局。2008年，先后开发弛安顺、保罗、必欧、斯泰朴等4家新客户，入库出口产量2123.3万件，同比增长7%。二是产品创新。为增强产品在国际市场上的竞争势力，根据国内外市场的消费需求，加大新产品研制开发力度，不断调整产品结构，做到研制一代、开发一代、生产一代、储备一代，相继研制开发了吸汗速干系列、一次成型系列、竹节产品系列以及助剂、辅料等一系列中高档次、高附加值的功能性保健产品，进一步提高了产品的科技含量和出口附加值。产品实现由单一品种到多品种、由普梳到精梳、由内衣到外衣、由一般染色到多色泽颜色的转变。三是技改创新。搞好科技攻关，设立10多项攻关课题，并制定攻关奖励政策，对完成科研攻关的技术人员予以重奖。重点发展了以纸箱为重点的包装、印刷、辅料产业，培育新的经济增长点，为针织出口进行配套。同时，充分利用织布、漂染、刺绣等先进设备的剩余能力，抓好对外加工，发挥好闲散设备的作用。2008年，实现对外加工1362.87万元。
【加大改革力度，向内部管理要效益】 企业改革进一步深化。先后将用工多的棉纺、基纺车间合并为一个纺纱车间，撤销光坯质检中心，实行计件工资，继续坚持招用编外人员；采用“兼、并、代”的方式，解决闲设备、闲厂房和闲人闲干部“三闲”问题，大力压缩非生产人员，压缩干部职数，以达到减人增效、工作满负荷的目的，先后压缩非生产人员71名；同时，搞好内部劳动力的输出、输入，搞活用工，充分挖掘内部劳动力的潜力，使全公司真正做到人尽其才，物尽其用，进一步降低企业的生产成本，步步紧逼成本极限。
内部管理进一步细化。抓好内部的精细管理，把效益作为一切工作的根本点、出发点，重点突出以质量、成本为中心的企业管理，坚定不移地走质量效益型道路，把质量作为占领市场、巩固市场、赢得客户的落脚点，进一步加大对产品质量的考核和奖惩力度，以一流的产品占领和巩固国际市场，2008年，出口降等率达到0.5%，比2007年下降0.01个百分点；进一步加大对成本的考核力度，重点抓好各种消耗的管理，继续对大宗、常用物资进行联合考察，公开招标、投标，转圈压价，实行物资跟踪管理，有效地杜绝了购进渠道上的跑、冒、滴、漏现象。
【调整产业结构，盘活闲置资产】 2006年，由于国家对纺织行业进行战略调整，再加上原材料价格上涨、人民币升值、出口退税减少等众所周知的原因，致使纺织业形势急剧恶化，企业举步维艰，陷入前所未有的困境。在全国纺织企业纷纷停工、停产甚至倒闭的严峻形势下，为寻求企业新的发展生机，公司广开思路、另辟蹊径，提出“死保针织主业，发展第三产业，实施多元化发展”战略构想，先后开工建设重大项目4个。
金悦商厦绿色生态园开发建设项目。该项目总投资9000万元，占地2.3公顷，建筑面积36140平方米，于2008年4月30日隆重开业。金都绿洲生态园建设项目。金都绿洲生态园集美食、生态园林于一体，土建面积6868平方米，由 “山东首席生态园”淄博桓公台生态家园餐饮公司直营，于2008年12月23日正式开业。金水湾温泉休闲会所建筑面积3960平方米，硬件配套设施一流，满足顾客多层次、全方位、个性化的洗浴需求，于2008年12月23日正式开业。美食一条街建筑面积1635平方米，于2008年12月底对外全部租赁完毕。4个项目投产后，年可新增销售收入1亿元，增创利税300万元，利润100万元，分流安置工人600多人。不仅为招远城北区的广大居民提供了一个购物休闲的良好场所，而且进一步提升了招远餐饮业和商业服务业的档次水平。
【建立农村加工点，为针织主业打好补充】 公司生产规模不断扩大，用工数量越来越多，但由于纺织行业是一个劳动密集型行业，一直存在着“招不进、留不住”的现象，企业招工越来越难。面对诸多困难和压力，从2005年开始，公司转变思路，利用农村闲散劳动力多的优势，从城市走向农村，从工厂的车间走向农民的家门口，从集中劳作走向分散加工，以缝纫加工点建设为村企共建的纽带，既解决了农村剩余劳动力就业问题，使农民家务、农活两不误，发展了农村经济；又解决了劳动力资源短缺的现象，降低了用工成本。2008年，新建加工点23个，使农村缝纫加工点总数达到81个。一年来，农村加工点共完成出口交货值12807.04万元。公司计划帮助农村建立缝纫加工点总数达到100个，农村从业人员达到4000人（轮流作业），不仅对该公司的出口生产起到一个辅助作用，而且为建设社会主义新农村增添一份力量。公司连年被烟台市委、市政府授予“烟台市村企共建先进单位” 称号。
（撰稿：杨文茂 审稿：邵瑞祺）