【概况】 2003年，山东国大黄金股份有限公司以增资扩股的方式吸收中国黄金开发集团(香港)有限公司的投资，转变为外商投资股份制企业，4月更名为山东国大黄金股份有限公司。现拥有直接氰化、焙烧氰化、黄金精练、两段焙烧、萃取电积、尾渣制酸、余热发电、喷雾收砷等先进生产工艺。日处理各类精矿1400吨，年可从各类矿物和废渣中回收黄金15吨、白银40吨、硫酸40万吨、电解铜5000吨、铁矿15万吨、余热发电5160万千瓦时，形成以金银冶炼、阴极铜冶炼、硫酸制造及余热发电、贵金属深加工、矿业开发、葡萄酿酒为主体的六大产业集群。公司全年完成销售收入连年创新高，由2003年的2.8亿元提高到2008年的17.5亿元，实现利税2007年、2008年连续两年突破1亿元大关。
公司以发展循环经济、资源综合利用和节能减排为重点，积极推进以资源并购、高科技项目组群建设和招商与资本运作为主体的三大战略工程，获得国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步奖5项，国债贴息项目2个，国家资源节约与环境保护重点示范工程1项，国家火炬计划1项。
【合理调整工艺，强化技改创新】2008年，国大公司为克服原料供应紧张、成分复杂等不利因素，以市场为导向，指导和组织生产，上半年在黄金价格持续走高情况下，积极调配原料，确保高品位矿优先进系统；5月以后，受矿山安全整顿及奥运会的影响，原料供应紧张，积极组织处理复杂矿。年内，合理组织对生产系统进行系统大修，并通过日常巡检和专项检查等方式强化各系统设备管理，提高生产设备完好率。同时，积极开展生产流程创新，全年共进行技术改造21项，实现以小投入换取高效益。5月8日总投资1.58亿元的提金尾渣综合利用国债项目正式破土动工，年底完成了整修土建项目施工。年内，完成了高金尾渣再提金实验、红矿尾渣综合利用实验、综合回收铅锌试验、硫酸烧渣抑尘剂配制与喷施技术应用、尾渣多级焙烧技术研究等。
【加强综合管理，深化文化建设】 为调动干部职工的生产和工作积极性，2008年初国大公司对干部职工薪酬制度进行改革，修改完善《特殊贡献奖励兑现办法》，全年累计发放特殊贡献奖励159项；进一步完善财务管理制度，积极落实减少贷款工作，通过承兑汇票贴现、压缩流动资金等方式偿还贷款，有效地降低了企业经营风险，全年累计减少贷款1.08亿元；以内部排查漏洞和外聘专家诊断问题为基础，组织开展“简化流程提效率，细化管理堵漏洞”活动，从简化工作流程、细化工作环节两个方面落实整改措施，修改完善27项工作制度，并对各项制度的运行情况进行检查评价；深入开展全员创新和当家理财活动，出台相应的激励政策，全年累计完成创新项目460个，创效益611.65万元，完成理财项目804个，创效益706.94万元；安全环保工作坚持从基础工作抓起，完善相关制度，落实日常监督检查，设立曝光台，开展安全金点子、知识竞赛等活动，全员安全环保意识有了进一步提高。公司坚持内部培训与外部培训相结合，月份培训有计划有总结，为各岗位设置“一日一题”学习专栏，开展“以师带徒”活动，聘请东北大学的专家教授举办氰化、制酸脱产培训班，组织部分职工参加成人班考试，以及“岗位公司制，员工经理制”活动的开展等，有效地调动了广大职工学知识、提技能的积极性和主动性。同时，建立技能等级晋升授权机制，辅导各单位建立了内部技能晋升考评体系，被授权晋升技能等级单位达到17个，中级以上技能等级人数达到职工总人数的15%。
（撰稿：孙淅富 审稿：徐永祥）