【概况】 2003年7月，粮食局通过争取政策，筹集资金700多万元，对20处困难企业实施关停处理，解决了欠付职工的工资、劳保、集资等各项费用，为300多名职工办理了失业手续，制约粮食系统发展的“老人”问题得到有效治理。2004年，招商引资取得重大突破。全系统全年累计完成合同利用外资140万美元，实际利用外资66.5万美元，引进内资400万元人民币，出口创汇240万美元，分别占计划的107.7%、102.3%、100%、100%。2005年，完成《招远市粮食安全应急预案》的制定完善及市政府确定的2万吨地方储备粮的集并管理工作，完成夏粮小麦收购入库量近7000吨，顺利通过国家审计署等部门组织的专项审计。2006年，为巩固发挥粮油流通主渠道的地位和优势、保障招远市粮食安全，同中储粮公司建立长久的战略合作伙伴关系，利用对方的资金，盘活本系统的人力、物力优势开展“托市收购”。当年，筹集落实资金1560万元，组织直接和间接收购人员50多名，收购入库优质小麦总量1.43万吨，是上一年同期的1.5倍。2007年，制定“粮油食品工业园”项目建设规划，以道头粮食收储管理站为中心，按照“产业集聚、可持续发展”的原则，新建现代化面粉、油脂、饲料等加工企业及包装材料加工等辅助产业，形成一条完整的产业链条，以各基层粮食收储和经营站点为基地，采取“统一品牌、统一配送、统一价格、统一服务”的现代化连锁经营模式，面向城区实施“厨房工程”，面向农村发展订单农业，形成一个龙头带企业、企业带千家万户的产业化、集团化、规模化的良性循环。投资1345万元、日处理小麦160吨的大型面粉加工厂建设已完成设计、选址、招商引资等前期准备工作。2008年，全系统完成总购进4950万元、总销售7800万元，实现利税总额105万元；在招商引资上，通过与协作单位密切合作，实际利用外资80万美元、出口创汇270万美元、达成合同内资意向1200万元，在全市同级部门处于领先位置，被省粮食局授予“粮食行政执法先进单位”、“仓储管理工作先进单位”。
【粮食企业改革】 2003～2004年，为切实解决粮食系统历史遗留问题，市粮食局报市政府批准，对粮食系统的20个关停企业（16处乡镇粮油公司、奶牛场、粮贸公司、粮运公司、粮食局招待所）职工进行分流安置。2003年7月8日，在金城大酒店对市粮食局招待所的资产实行依法公开拍卖，拍卖成交价390万元。共筹集资金716万元，为300多名职工解决了企业欠付的工资、劳保等款项，并为职工办理失业或挂档手续。16处粮油公司关停后，由一名经理留守，公司的资产帐目和经营管理由粮食局成立的粮油公司办公室统一组织进行。
【粮食储备】 2005年政府下达给招远市地方储备粮小麦任务2万吨。由招远市粮食收储管理中心具体负责，分布在金岭、南院、张星、辛庄、夏甸、新村、毕郭、道头、蚕庄9个收储管理站，每年轮出轮入小麦6000吨左右。2008年市政府为进一步加强粮食市场宏观调控，新增地方储备小包装花生油1000吨，小包装面粉1000吨，分别储备在金都油脂有限责任公司、金都鑫海面粉厂。
（撰稿：于波宏 审稿：王兴田）