【概况】 近年来，招远市财贸办公室大力培育商贸流通市场，积极整合商贸资源，各类现代商业经营方式和业务快速发展，商贸流通业在促进生产、引导消费、推动经济结构调整等方面的作用日益显现，在全市经济中的作用日益突出。
交易市场规模不断扩大。2008年全市三产服务业企业共有2106个，从业人员2.2万人，经营面积20多万平方米。其中：批发零售企业760个，餐饮住宿业55个，仓储运输企业18个，市场及摊点市场17个，其他服务业企业1238个。商贸流通业规模以上批发零售企业42个,规模以上住宿餐饮企业34个，年销售额1亿元以上的零售企业4家,年销售额10亿元以上的企业1家。
2008年全系统共完成总购进148087万元，总销售176853万元，实现利润1528万元，利税3690万元。欣源黄金大酒店以接近满分的成绩顺利通过商务部酒家评审组的评审，被命名为“国家特级酒家”，这是招远市继金城温泉大酒店之后又一获此殊荣的餐饮企业，使招远市成为山东省第一个拥有两家特级酒家的县级市。同时，金晖装饰材料市场、汽车城、商业城被评为烟台市专业商品交易市场；在水一方、秀杰美业、鸿安肥牛、绿美特有机食品4个企业被烟台市列为“行业明星示范店”，金都百货有限公司和黄金珠宝首饰城被烟台市列为2008年服务业“双50工程”。
【农村流通网络建设】 2005年，招远市被商务部批准为“万村千乡”市场工程试点县市后，市财办制定“万村千乡市场工程工作方案”，将计划投资500万元的“农家乐”连锁配送中心的扩建工作和太阳农资连锁经营有限公司的农资配送中心改造建设工作作为重点。当年，配送中心及镇、村“农家店”的改造建设工作全面展开且初见成效，年底，共完成了140个镇村级农家店的建设。2006年6月底，扩建改造农家乐配送中心1000平方米的工程完工，当年烟台财贸办批准投入镇、村级“农家店”建设110处，“万村千乡”市场工程农家店顺利完成建设改造任务，110处农家店已经通过验收，其中，农资店30个（镇级4个，村级26个），日用品店80个（镇级3个，村级77个）。截至2006年共完成341处镇村级“农家店”的改造建设任务。该项工作走在了全市前列，上级主管部门多次在招远市召开现场会，对这项工作给予高度评价。2007年投资100万元完成对配送中心1300平方米的仓库改造。自实施“万村千乡”市场工程以来，到2008年累计改造建设“农家店”、“农资店”551处，建设社区综合服务中心7处。改善了农村流通环境，加快了农村消费增长。2008年，“家电下乡”试点工作在山东省顺利开展，招远市财贸办作为该项工作的主管部门，按照商务部要求，对具备家电下乡销售网点备案条件的，按照要求及时安排人员到销售网点现场审核，在最短的时间内在家电下乡管理系统网上给与审核通过，方便广大消费者即时购买所需产品。同时及时掌握商品销售情况，确保商品不断档，并通过各种渠道将家电下乡政策及时全面地向全市人民宣传。到年底，经财贸办备案通过的11个销售网点共完成彩电销售4976台，冰箱（冰柜）销售6979台，手机销售87件，共完成销售额1698万元，财政补贴到位资金150万元。
【商贸流通重点项目建设】 2003年，金都珠宝首饰城建设项目和金都百货有限公司（原二百公司）营业楼扩建项目被确立为全市重点项目。珠宝首饰城建设项目于 8月28 日正式交付使用并引进全国各地著名厂商设立窗口进行交易，到年底，首饰城进入稳商安商和继续招商阶段，首饰城的建设对繁荣招远经济拉动黄金产业链打下了坚实的基础。2003年金都百货在大观园部分旧址扩建新营业楼，该项目总投资3500万元，扩建后营业面积达3万多平方米，集购物、休闲、娱乐、餐饮、服务于一体，是烟台地区县（市）级范围内单体面积最大的零售商场。11月18日金都百货购物中心隆重开业，开业当天销售额就达150万元，创全市商品日零售额冠军。2006年10月金都百货投资3000万元，对现有的大观园旧楼拆除改造，2007年8月底完工，11月投入营业，建成后的新营业楼新增营业面积26000平方米，不管在外观造型上还是内部硬件设施上都堪称一流。2007年，金都百货营业楼二期扩建工程，设计楼高为十二层，新营业楼于2007年11月中旬开业，金都百货成为营业面积达6万平方米的大型购物中心。金晖商业街项目6月开工建设，到年底规划设计已经批准，已投资5000万元。主要经营超市、餐饮、服装、小商品等，年贸易额可达2亿元，实现利税1500万元。
【生猪定点屠宰管理】 2003～2004年，市生猪定点屠宰稽查队根据工作需要，修订完善稽查工作制度和考核办法，并按规定充实、调整屠宰执法人员，按期培训，每月例会交流工作情况，重点对城区和部分乡镇的市集进行集中整顿治理，依照《生猪屠宰管理条例》，有重点、有计划、有目标地对私屠滥宰不法行为严厉查处。年底，根据旺季市场的特点，在全市范围开展集中治理整顿肉类市场活动，分期按步地开展整治工作，重点打击私屠滥宰不法行为，提高进点率和肉品质量，取得阶段性实效，并建立起长效机制。2005年，市生猪定点屠宰管理领导小组根据上级指示精神，先后召开4次专门会议进行研究、部署、组织工作，协调解决工作中出现的问题，全年进点屠宰生猪7.5 万头，全市进点率达到75%，好的乡镇进点率可达95%以上。为改善屠宰设施，市财办督导食品部门，加大资金投入，注重对屠宰站点设施进行改造。其中，重点完成了招城机械化屠宰厂的翻新扩建，增加机械化屠宰线一条，有计划地改善了重点乡镇的屠宰设施。全市屠宰厂（场）基本达到定点屠宰厂（场）建设标准，基本达到让市民吃“放心肉”和方便肉的要求。2006年7月在全市范围内对屠宰加工行业进行专项整顿活动。对在定点屠宰厂（场）外私宰生猪、销售注水肉、病害肉等现象重点整治，取缔场外私宰，杜绝点外开单收费，对违反者每次处以500元的罚款。加强屠宰票据管理，一猪一票，严禁点外开单收费。通过整治，场内宰杀量明显增加，全市进点率可达到95%以上 ，大多区域达到100%。2007～2008年，根据烟台市政府《关于印发全市肉品质量和食品安全专项整治行动方案》的要求，招远市财贸办组织成立生猪肉品质量安全专项整治领导小组，正式出台《关于开展肉品质量安全专项整治工作方案》，并下发到各屠宰场点进行宣传发动。通过召开各屠宰场点负责人动员大会，对专项整治进行全面动员。重点对有无卫生许可证、动物防疫合格证，有无由动物防疫监督机构出具的检疫证明、验讫印章等进行检查，并解决了部分屠宰厂管理松懈的问题，使屠宰厂的屠宰业务步入规范。在整治工作中，全市各定点屠宰厂（场）都取消了对屠宰业户收取月定额税费的做法；还加强了对屠宰票据的严格管理，做到票证相符，一猪一票；注重完善落实屠宰加工、检疫检验等手续制度，对出场肉类产品加盖合格检验印章后出厂（场），确保生猪产品不出安全问题。
（撰稿：张藏丹 审稿：徐晓伟）