山东国大黄金股份有限公司领导成员
总裁：徐永祥
副总经理：王立新 尹瑞学 吕寿明 孙浩飞 刘占林 邴胜章、韩玉石
总会计师：孙浩飞
监事会主席、工会主席：刘金才
【概况】 山东国大黄金股份有限公司（以下简称国大公司）前身为招远黄金冶炼厂，1986年11月建成投产，是中国第一家专业黄金冶炼企业，也是全国黄金行业工艺门类最全、技术含量最高、经济效益最好的黄金冶炼、阴极铜冶炼和硫酸化工企业。公司占地68万平方米，在职职工1700人，拥有直接氰化、焙烧氰化、两段焙烧、湿法炼金、尾渣制酸、余热发电等国内外先进的生产工艺，日处理金精矿1200吨，年可从各类矿物和废渣中回收黄金15吨、白银40吨、硫酸40万吨、电解铜5000吨、铁矿15万吨、余热发电6000万千瓦时。2010年，完成销售收入19.6亿元，利税1.6亿元，利润1.01亿元，成功实现销售收入、利税和利润“三过亿”。公司获得中国驰名商标和国家级实验室认定，是国家资源节约与环境保护重大示范企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国黄金行业明星企业、省级技术中心、山东省高新技术企业、山东省循环经济示范单位、山东省优秀循环经济企业、全国企业文化建设先进单位、省级文明单位、山东省“守合同重信用”企业、山东省现场管理创新型企业、烟台市明星企业、烟台市2010年度纳税大户50强、烟台市最具爱心慈善捐赠单位。
【强化自主创新，加快技术进步】 近年来，国大公司以科学发展观为指导，围绕发展循环经济、推进节能减排，不断加快自主创新和技术进步的步伐，先后获得国债贴息项目两个，国家火炬计划一项，省部级以上科技成果奖20多项，国家技术专利37项。其中“复杂含金矿物无废料提取多元素新工艺体系研究与应用”技术获得国家科技进步二等奖；“综合利用低品位共伴生金矿”和“提金尾渣综合利用”项目分别被列为国债贴息项目，共获得贴息资金2000多万元；“复杂金精矿无废化关键技术集成研究与应用”和“木屑黄原酸酯法处理黄金冶炼厂重金属离子废水的研究与应用”分别获得中国黄金协会科学技术特等奖和一等奖。2010年，国大公司专门设立200万元科技创新奖励基金，对优秀创新组织、创新项目、创新员工进行重奖。在创新奖励基金的激励下，全员创新意识大幅提升，涌现出的创新成果越来越多。公司全年共收到技术创新课题和建议5812个，实现创新增效885.92万元。年内技术人员完成科研试验50余项，并应用到生产实践中，有效地推动了生产工艺技术改进。2010年6月，国大公司与山东理工大学确立校企合作关系，联合建立“山东理工大学教学科研基地”和“山东理工大学有色金属冶金硕士研究生培养基地”，先后就“黄金冶炼红矿综合利用工艺技术研究”、“含氰废水资源化综合利用”等项目进行联合技术攻关。同时国大公司还先后与东北大学、山东大学、江西理工大学、烟台大学建立合作关系，为企业科技进步奠定坚实基础。
【发展循环经济，拉长主业链条】 在技术创新的推动下，国大公司从资源综合回收、“三废”循环使用、产业链延伸三个方面入手，不断加大循环经济发展力度。近年来，国大公司投入资金20多亿元建设高科技生态型工业园区，先后实施综合利用低品位共伴生金矿项目、湿法炼铜项目、20万吨/年制酸及6000kWh余热发电项目、尾渣多元素回收项目、贵金属深加工项目、两段焙烧和余热回收利用项目、提金尾渣综合项目等九个以资源综合回收利用为重点的循环经济项目。根据市场形势，国大公司及时调整和优化生产结构，成功地将三套焙烧系统与一套氰化系统合并为一套600吨/日焙烧氰化生产系统，形成生产规模大、综合回收能力强和低成本三大新优势；将两套氰化系统合并，形成一条既能氰化提金银，又能选铜铅硫，还能处理氧化锌的多元素回收链条，最大限度地发挥了生产系统功效。在对各种资源的综合利用中，国大公司实现对废渣、废热、废气等环节的资源综合开发和可持续利用，探索出一条“资源－产品－废弃物－再生资源－再生产品”的循环生产模式，形成环环相扣，逐级开发的生产体系。2010年，围绕战略转型和结构优化，国大公司提出“一厂两区”振兴规划的宏伟目标，计划投资12亿元，建设冶炼公司自主创新工业新区和中小型生态工业园区，重点实施10万吨/年综合利用低品位多元素项目、30万吨/年含银低品位锌矿冶炼项目和20万吨/年消化硫酸项目，以及配套建设相关的公用工程等，同时对现有厂区进行技术改造，提升现代化装备水平，实现产业整体升级。新区建成投产后，年可增加销售收入20亿元。
【深化管理改革，打造特色文化】 2009年以来，国大公司从尊重职工需求出发，不断探索企业文化建设的内涵，关注职工的优点、长处和潜能，建立职工信誉档案，创建一个适合个性化发展的环境，让职工树立自我成长的自信心，选择自己最恰当的位置，找出最佳的工作状态，发挥出最大的能力和潜能，做到人尽其才，各尽其能，实现“尾渣变黄金，人人都是黄金”。2010年，国大公司以创新企业管理方式为目标，从分配制度、考核制度、聘任制度入手，进行全面管理体制改革，企业综合管理实现新突破。在对传统管理方式进行深入剖析的基础上，国大公司通过重新进行定岗、定员、定责、定薪，简化管理流程和审批程序，重新修订管理制度108个。在高层干部中实施授权制、轮值经理制，在中层干部中实施考察述职路演制、自荐路演竞聘制，干部职工互动交流机制，以及“常给窘迫之人以解围，常给无助之人以支持，常给困惑之人以点醒，常给沮丧之人以安慰”的干部“四常”机制等新的管理机制，丰富和提升了“超前、创新、个性化；开放、包容、人性化”的特色企业文化，初步形成了以人为本，体现个性张扬，富有创新精神和时代气息的现代化管理方式。
在实现企业发展目标的同时，国大公司坚持职工工资收入与企业效益增长相同步的原则，通过大幅度提高职工工资，增加在岗作业职工的出勤补贴，进一步完善技能工资增长方案，拉大技能级差，及时落实技能考评晋升等措施，让职工享受经济发展成果，使职工工资收入比上一年度提高了35%，切实做到了向职工承诺的“三个第一”，即职工人均工资收入、工资增长幅度、人均福利在招远市地面企业中做到第一。
与此同时，国大公司大力发展以“金蟾湖”公园为核心的旅游产业，建设企业文化标志性景观，搞好全厂绿化美化和厂区改造，花园式工厂雏形已经形成。
（撰稿人 孙浙富 审稿人 刘金才）