山东中矿集团有限公司领导成员
董事长、总经理：赵金菊（女）
副总经理：李建波 黄学伦 路明福 温少臻 于好兴
唐廷双 刘世亮 曹善忠 李金奎 宋洪宇
工会主席：唐廷双
【概况】 山东中矿集团有限公司（以下简称中矿集团）属招远市政府授权经营的大型国有独资企业，集团公司控股中矿金业股份有限公司，下辖四家全资子公司，现有职工4700人，资产总额57.45亿元，经营范围包括黄金开采、选冶、加工、精炼和黄金旅游、机械制造、塑料管材生产等，年自产黄金5吨，年冶炼成品金15吨，是上海黄金交易所国际标准金锭提供商之一。公司自2001年４月运行以来，坚持“科学决策、科学技术、科学管理”的经营理念和“增值才是发展”的观念，从困境中起步，经济效益平均以每年超亿元的速度递增，从2004年起连续六年位居全国黄金行业经济效益第一名。2010年，公司主要经济运行质量指标再次实现了历史性突破：销售收入达到80.70亿元，同比增长45%；实现利税20.99亿元，同比增长45.43%；实现利润19.10亿元，同比增长37.15%。
【优化生产结构，生产组织严谨高效】 2009年以来，针对黄金主业生产面临的种种压力，公司加强生产指挥调度，合理调配生产要素，按照“玲南金矿以提高效率为中心，罗山金矿以确保生产接续为重点，阜山金矿以探矿增储为目标”的思路，紧紧抓住生产结构调整这条主线，通过“三定”工作提高劳动组织水平，加大探矿开拓力度，合理匹配三级矿量，及时调节采出充顺序，形成了集约型、紧凑型、效率型的生产结构。2010年，尽管受到停产整改的影响，但三大金矿的出矿品位、井下工人实物劳动生产率、采矿损失率和贫化率等质量指标明显优于2009年。三大金矿2010年完成采掘总量255万吨，采矿量177万吨，出矿量186万吨，坑口金产量16.50万两。
【推进技术创新，科技进步取得新成果】 公司把科技自主创新作为提高企业竞争力的战略性任务，不断增加科技投入，突破生产过程中的重大瓶颈约束，走出一条具有自己特色的科技创新之路。在创新体制上，建立以专业技术人员为主体、产学研结合的技术创新体系。公司每月向各科技攻关小组下达攻关计划，每季度评选一次优秀成果，重奖科技创新突出贡献人员，充分挖掘了全体员工的聪明才智。同时，公司与北京科技大学、山东大学、东北大学、北京矿冶研究总院等院校和科研机构开展了广泛合作，通过“借智借脑”抢占行业科技的制高点；在创新方式上，围绕工艺流程、节能减排和循环经济，持之以恒进行技术攻关，实现了循环经济领域的关键技术集成，提升了工艺技术含量，产生了显著的经济效益和社会效益。2009年，全公司完成重大技术改造项目14个，各专业小组完成技术创新项目97个，进一步优化了生产工艺过程，直接经济效益达到4.90亿元。10月份，中矿集团顺利通过了山东省经贸委的审核验收，成为省级企业技术中心，为技术创新提供了支撑平台。2010年，公司各专业课题小组累计完成技术攻关项目42个，创造直接经济效益4500多万元。年内，《循环经济及生态工业关键技术集成研究》项目先后被评为省科技进步一等奖、“山东省环境保护示范工程”、“山东省100项节能减排主推技术和装备”，通过了国家环境保护实用技术示范工程现场评审，公司荣获“全省循环经济示范单位”称号。
【拓展经营思路，产业转型迈出新步伐】 公司认真贯彻落实市委、市政府关于推进黄金产业转型的工作部署，在大力发展黄金主业的同时，积极拓展经营思路，加快非金产业发展步伐，实现经济增长方式的逐步转变。近年来，公司围绕“地下一半、地上一半”的产业布局目标，积极推进以旅游业和现代服务业为重点的项目建设步伐。2009年5月中国黄金实景博览苑如期建成开放，打造了“中国黄金第一游”品牌，被评为“全国科普教育基地”、“山东省2009最受游客喜爱的旅游景区”。2010年，以金都旅游公司为主体，又先后实施了架旗山高尔夫练习场、淘金小镇、招远市社会福利中心、龙湖大酒店等非金项目建设，并完成架旗山游乐园、龙泉花园等项目的整体规划设计，非金项目年内完成投资1亿元。中国黄金实景博览苑接待中心于上半年投入了运营，并通过三星级酒店验收。年内，博览苑被评为“2010中国旅游最受欢迎自驾游景区”，在全国旅游业的知名度和美誉度显著提升，年接待游客43273人次，明显带动了招远旅游消费的增长。
【落实科学发展观，企业运行质量实现新突破】 面对新形势、新机遇、新挑战，公司坚持以科学发展观为指导，不断探索提高企业运行质量的新途径，通过理顺法人治理结构、成为金交所综合类会员、参与资本运作、强化成本管理等手段，使企业始终保持集约型、效益型的发展态势。2009年，公司进一步理顺法人治理结构，经市政府同意，组建山东中矿集团有限公司，形成产权明晰、责任明确的国有资产经营体系，为后续的上市工作创造了必要条件。 4月28日，公司正式成为金交所综合类会员，获得了黄金销售的高端平台。11月初，公司生产的国际标准金锭又顺利通过金交所组织的质量验收，中矿集团正式成为上海黄金交易所国际标准金锭提供商之一。公司积极稳妥参与资本运作，2010年通过强化资本运作，销售收入同比增长45%，成为促进盈利能力增长的主要推手。公司充分利用上交所的高端交易平台，在精炼自产黄金的基础上，迅速启动了对外收购精炼原料金的业务。2010年，公司累计向交易所交售“中矿金业”牌标准金锭11.70吨，黄金纯度全部超过99.99%，产品质量深受会员和客户的好评。公司坚持从宏观着眼，微观入手，不断强化成本管理，除了采取结构调整、技术改造等根本性的措施以外，注重强化具体环节的成本考核，把可变成本控制在了最低限度。2010年，两金成本按可比口径计算同比降低5.60%，成为经济效益稳健增长的可靠保证。
【加大安全投入，矿山标准化建设跨上新台阶】 公司生产布局点多、线长、面广，加之复杂而特殊的生产环境，安全管理难度大。为保证安全生产，公司干部职工牢固树立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市场”的安全价值观，牢牢抓住“四个关键”（关键环节、关键部位、关键时段、关键人员），强化现场安全管理，时刻保持对违章违纪行为的高压态势，构建“全员、全方位、全过程”的安全管理新格局，尽全心、倾全力确保安全，提升本质安全管理水平。公司不断加大安全投入，每年安措资金投入都在2000多万元以上，对提升、供风、供电、通风、排水等生产系统进行优化改造，对职工劳保装备进行大规模的完善和升级，改善了职工作业环境，提高了职工作业安全系数。公司大力推进矿山数字化建设，2010年投资1050多万元，在四大金矿建立网络调度指挥调度中心，实时、全面掌握各方信息并实施准确指挥。借助环网光缆的信息传输高速通道，建成井下语音报警广播系统、井下人员定位系统和矿井无线泄露通讯二合一系统，矿山数字化、自动化水平实现了历史突破。在矿山安全管理上，公司矿长24小时跟班下井制度、军事化管理、应急救援措施，得到了上级领导和安监部门的高度肯定，为金属非金属矿山安全管理和应急救援工作提供了成功经验。
【加强企业文化建设，全员素质得到有效提升】 公司坚持“视权力为责任，视事业为生命，视文化为灵魂”的领导理念，以培养人、造就人为目标，将企业文化建设作为贯穿全年各项工作的主线，坚持“岗位责任制、人事动态管理、特殊事项奖惩”三大激励机制和“军事化管理、‘日考核、月评估’制度、诚信档案管理”三大约束机制，加大企业文化理念的灌输力度，创新企业文化建设的方式方法，着力塑造员工队伍高昂的精神风貌、一流的工作状态、优秀的职业操守和良好的文明素养，从而营造风清气正的生产经营环境，促进企业科学发展、和谐发展和率先发展。2009年，公司与天津大学共同完成的《中矿金业企业文化系统建设研究》课题顺利通过省级鉴定，成果总体水平达到国际先进，被评为2009年度全国黄金行业科技进步一等奖。2010年公司以创先争优活动为抓手，广泛深入地开展了“向王永选同志学习”活动，干部职工的精神境界得到了进一步升华，职工队伍的整体素质得到了进一步提高，团队的凝聚力和执行力进一步增强。企业文化已成为公司干部职工至高的信仰、强大的力量、不息的信念、不懈的追求、前进的动力。
中矿集团优良的经济运行质量，源于市委、市政府的正确领导和社会各界大力支持，源于公司甘于奉献的领导团队、优秀的管理模式、先进的工艺技术、一流的员工队伍和独具特色的企业文化。公司先后获得山东省质量管理奖、山东省文明单位、山东省劳动关系和谐企业、山东省“守合同重信用”企业、山东省循环经济示范单位、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省管理创新十佳企业、山东省企业文化建设示范单位、全国黄金行业科技工作先进集体、中国工业行业杰出贡献企业、中国黄金思想政治工作先进集体等荣誉。
（撰稿人 万丙田 审稿人 赵忠松）