招远市考核办公室领导成员
主 任：朱仲刚
副主任：闫 明 侯民军 秦永波
【机构设置】 招远市考核办公室，正科级，隶属于市委、市政府，以市委管理为主。经费来源财政拨款，执行机关职级工资制度。下设综合科、考核一科、考核二科3个科室。编制10人，主任1人，副主任3人。
【概况】 市考核办自成立以来，从全市实际出发，围绕全市中心工作和重点工作，制定完善市镇机关年度目标责任制考核内容、考核办法，建立健全考核指标评价体系。组织实施市、镇两级年度目标责任制考核工作，做到考核内容公开、考核办法公开、考核程序公开、考核结果公开，考出实绩、考出干劲、考出积极向上的从政风气。严格履行对考核工作的组织、监督、指导职能，规范程序、统一运作、集中考核，让基层迎“考”零负担。根据年度考核结果和考核政策，提出对被考核对象的奖惩意见和建议，鼓励先进、鞭策后进，促使各级部门负重加压、争先夺魁，全身心投入各项工作上，为全市经济社会发展做出更大的贡献。
【创新完善岗位目标责任制考核政策】 2009年度责任制共设置六大类76项考核指标，做到“三个突出”：一是突出项目建设和财源建设，二是突出保稳定、重民生、促和谐，加大了信访稳定、安全生产等工作考核力度，三是突出埋头苦干、积极作为，取消市直部门(驻招单位)招商引资任务指标，将优化经济发展环境评议列入责任制评议工作中，并对评议结果排后三名的取消评先资格。2010年，市考核办公室按照突出重点工作、强化对上衔接、注重民意测评的原则，围绕市委、市政府“提速提质提效”的总体要求，主要突出三个重点：一是突出市委、市政府的中心工作和重点工作，二是强化与烟台科学发展考核指标体系的衔接，三是突出民意测评考核依据的运用。在深入调研、借鉴外地先进经验做法的基础上，经反复讨论酝酿、广泛征求意见，修订出台2010年岗位目标责任制实施意见。新修订的意见更加科学合理，重点突出，部分兄弟县市区专程前来学习。
【公平公正地组织开展各项考核工作】 2009以来，市考核办公室认真开展项目备案确认，先后对提报的600多个生产经营性项目进行集中备案确认，对全市项目建设起到督促推进的作用。扎实组织项目考核验收。根据项目建设进度情况分半年、年终两次，组织相关职能部门进行全面、详尽的现场验收，仔细丈量土建工程，认真清点生产经营设施，严格审核财务收支账目，务求准确真实的衡量和反映各单位（部门）工作开展情况，促进各项工作真正落到实处。2010年，围绕八项重点工作，牵头组织搞好对镇（街道、区）两次群众满意度测评，了解到群众对各项工作的真实评价，也使相关单位（部门）看到差距和不足。组织搞好烟台市对招远市测评准备工作，测评成绩列烟台市第三位。
【高标准高质量地完成承担的各项工作】 2010年，市考核办公室全力做好烟台机关创新项目和新兴产业发展奖评选和推荐工作，推荐的机关创新项目获二等奖，名列烟台市第四，创近年来最好水平。推荐上报的鲁鑫贵金属有限公司成功跻身2010年度烟台市5个“新兴产业发展奖”行列，成为县市区唯一获奖单位，填补招远市在此奖项的空白。全面做好各项督查工作。牵头组织第六督查组对所负责单位两会期间、世博会期间信访稳定工作和校园综治督查工作进行多次调度和全方位、拉网式现场督查，上报督查专报10余份，未发生重大失控出走和安全事故。
【大力加强机关队伍建设】 2009年，扎实开展学习实践科学发展观活动。撰写的调研文章分别被《招远市深入学习实践科学发展观活动调研报告汇编》和市委《调研与研究》刊发，群众满意度测评结果优秀，全体党员干部科学发展的意识有了显著提升，机关建设制度化、规范化有了新进展。2010年，市考核办公室开展创先争优主题活动，营造积极向上工作氛围，规范完善内部规章制度，强化制度的执行和落实。大力改进工作作风，提高服务质量和机关形象。2010年，市考核办公室在市级领导评议中位列第3名，在“万人评机关活动”中位列第13名，赢得良好社会声誉，连续两年被评为全市“市直部门先进单位”、 “机关建设先进单位” 、“党风廉政建设先进党支部”等多项荣誉称号。
（撰稿人 李 辉 审稿人 朱仲刚）