招远市农村信用合作联社

招远市农村信用合作联社领导成员

理事长：赵庆光
主 任：马旭东
监事长：阎福敏
副主任：李维纲 刘曙光

【机构设置】 招远市农村信用合作联社属股份合作金融机构。2011年，招远市农村信用合作联社内设人事综合部、财务管理部、审计部、业务发展部、风险管理部、资产管理部、合规风险管理部、科技部和监察保卫部9个管理部门和1个联社营业部。下设招城、齐山、大户、蚕庄、辛庄、张星、金岭、玲珑、阜山、宋家、南院、毕郭、夏甸、大秦家、城东、金源、市区、东关等信用社19处（含联社营业部1处）和河东、城南、西山、丽湖、金晖、罗峰、晨钟城区分社7处。在编员工445人。

【概况】 招远市农村信用合作联社位于招远市魁星路199号，是招远市工作人员最多、服务网点分布面最广、资金实力最大、自助设备保有量居全市第一位的金融机构。多年来，招远市农村信用社立足“三农”，服务城乡，为招远市经济和社会发展做出了积极贡献。 2009年以来，招远市农村信用社按照转变增长方式，提高效益水平和风险防范能力，努力实现又好又快发展，争取在资产质量、经营管理水平等方面达到商业银行的标准的发展战略目标，大力组织资金，加大信贷支持力度，推动各项业务稳步发展，为招远市经济发展不断做出积极贡献。2009年末，招远市农村信用社各项贷款余额达到32亿元，较年初增加6亿元，新增贷款占全市各金融机构当年新增贷款的56%，当年涉农贷款占全市各金融机构当年新增涉农贷款的100%；各项存款余额达到49亿元，较年初增加6亿元；实现经营利润2470万元，不仅使建社以来形成的历年挂亏得到彻底消灭，而且向国家和地方财政贡献税收1872万元，比上年增加617万元，连续两年被招远市委市政府授予“先进企业”，理事长赵庆光也连续两年被招远市委市政府授予“优秀企业家”称号。2010年，农村信用社各项存款余额达到55亿元，比年初增长8亿元，资金势力不断壮大；各项贷款余额达到38亿元，比年初增长6亿元，占全市各金融机构当年新增贷款的40%，创历年贷款增幅之最；存贷比达到67.6%，比年初增加1个百分点；当年实现各项收入2.4亿元，实现经营利润5702万元。资金运用效率和经营效益显著提高。

【狠抓资金组织，存款结构不断优化】 扎实开展业务劳动竞赛。2009年以来，农村信用社根据各年度、季度业务发展特点及工作侧重点，不断完善经营管理考核办法，对计划完成情况定期进行通报，分析增减原因，对指标落后的单位适时进行调度，增强全员资金组织的积极性与紧迫感。大力开展文明规范化服务，加快营业网点“灯亮”工程建设。对7处营业网点全部进行规范化改造，对14处营业网点统一安装LED显示屏，统一配备利率牌、点钞机、窗口标识等硬件服务设施，保证全辖服务设施齐全统一，树立良好的行业文明服务新形象。深入开展“满意在农信”服务提升月活动和行业文明形象展示活动。2010年，该联社被评为烟台市级“文明单位”、联社营业部被推荐为省级“文明服务单位”。加大对外宣传力度，全面提高农村信用社的社会影响力。充分发挥点多面广的优势，抓住春节、中秋、十一国庆等重大节日活动人员集中的时机，利用为客户送福字、送对联、送挂历、悬挂标语横幅、张贴宣传资料和在电视台进行宣传等形式，大力宣传农村信用社的资金实力、服务种类等优势，营造存款工作的良好氛围。2010年，悬挂“热烈庆祝烟台市农村信用社各项存款突破700亿元”、“热烈庆祝山东省农村信用社各项存款突破7000亿元”等宣传条幅180余条，张贴、散发宣传标语430余张，张贴宣传海报450份，摆放散发三折页金融知识宣传手册1.2万多份，将农村信用社的服务理念、基本金融常识传播出去，达到“全社会知晓、关注、理解进而支持农村信用社工作、踊跃向农村信用社存款”的目的。牢固树立全员营销、分层营销理念，积极实施由“拉存款”向“拉客户”战略转型，全方位拓展业务，认真落实客户走访制度，进一步扩大巩固客户群，推动存款总量不断增加，结构明显优化。2009年，各项存款余额达到49亿元，较年初增加6亿元。2010年，各项存款余额较年初增长8亿元，同比多增2.5亿元，其中，低成本存款占比达到24.22%。

【加强信贷管理，贷款规模不断扩大】 扎实开展“信用工程”建设，为增加贷款投放创建良好信贷环境。2010年，农村信用社严格按照办事处信用工程建设工作要求，逐级成立信用工程建设领导小组，制定实施方案和时间配档表，将信用工程建设作为上半年劳动竞赛活动的重要内容来抓。年内，共调查走访农户15.35万户、个体工商户1.43万户、中小企业2421户、农民专业合作社234户，调查覆盖面均达到100%。其中，评定农户信用户4.8万户，占比达到31%；评定个体工商户信用户3643户，占比达到25%；评定A级以上信用企业759户，占比31%；信用等级A级以上农民专业合作社49户，占比21%。在办事处组织的“信用工程”检查验收中，招远联社获“二等奖”。坚持“早投放、早受益”原则，认真贯彻落实货币政策，加强对宏观政策、经济形势和市场需求的研究分析。在有效防范风险的基础上，健全考核机制，创新贷款品种，抢抓市场机遇，及时调查和审查基层社提报贷款，全年累计审查贷款手续1152笔，贷款金额28.2亿元，发现纠改各类差错758处，有效防范了信贷风险。加强与企业的合作，搞好项目资金的对接工作，组织企业参加银企合作签约会议，签约企业6个，协议贷款金额1.58亿元。2010年一季度，农村信用社各项贷款余额完成全年增长任务的67%，比年初增加3.32亿元，为全年贷款投放工作争取了主动，为贷款增效打下坚实基础。2010年末，该社中小企业贷款余额达到25.87亿元，比年初增加5.28亿元；涉农贷款余额达到30.53亿元，比年初增加6.48亿元，占比达到80.36%。

【拓展新兴业务，经营效益不断提高】 坚持科技引领，持续加强农村支付环境建设，加强信息科技建设。2009～2010年，农村信用社累计对系统升级36次，新上线税库银、电子商业汇票、非税收入、系统内POS等项目4个，新增自助设备21台，总数达到27台，自助设备覆盖率达到75%，规范整改特约商户298个，信通卡有效发卡量达到8.56万张，实现银行卡收入69万元。扎实做好代收卷烟货款、代收水电费、代收移动、网通话费、代发工资、代发各项财政惠农补贴等多项代收代付业务，增强服务功能，壮大客户群体，增加中间业务收入。2010年，累计为17.7万户农民发放粮补、油补款、库区移民款补助款18.67万笔、金额3418万元，代收卷烟货款10.4万笔，实现手续费收入4.7万元。积极开展代理分红类保险业务，借意险“银保通”系统顺利上线，实现系统联网即时出单，降低业务风险，提高工作效率。2010年，累计代理借意险保费39.4万元，实现收入15.7万元；代理分红类保险185.3万元，实现收入6.8万元。通过与政府部门的沟通协调，争取市政府领导及主管部门的支持，扎实做好新型农村养老保险发放工作，新农保代理工作取得明显进展。2010年，累计发放农村社会养老金66.8万人次，金额3831万元。实现中间业务收入大幅增长。抓住信用工程建设契机，对全辖公司类客户按贷款额度及评级收费标准，抓好信用工程评级收费工作，2010年实现中间业务收入80.9万元。积极开展代理国际结算业务。组织指导各信用社对全辖721户开户企业进出口业务进行调查并下达督办通知，要求有外汇业务的开户企业全部到我社开立外汇结算账户。2010年，实现开户外汇企业47户，累计办理国际结算1158万美元，分别较上年增加17户、659万美元，增幅达到132%。

【优化资产质量，抗风险能力不断提升】 2010年，农村信用社在抓好内部责任落实、健全考核机制、调动责任人清收工作积极性的基础上，创新开展个贷村用不良贷款清理活动，通过积极向市政府汇报沟通，争取市政府出台了由市、镇两级财政按照经济基础情况分比例共同负担“个贷村用”贷款的清收政策，使627万元“个贷村用”不良贷款全部收回。扎实开展不良资产处置“四个专项活动”（即：涉政不良贷款专项清收活动、责任不良贷款专项清收活动、抵债资产集中处置活动和非应计贷款集中压降活动）。围绕涉政不良贷款、责任不良贷款、实物抵债资产清收处置和非应计贷款压降等工作要求，明确清收重点和目标，强化清收处置措施，促进不良资产处置工作的有效开展。2010年，农村信用社累计清收责任不良贷款7977万元；组织召开抵债资产拍卖会6次，累计拍卖处置抵债资产2107万元，实现变现收入625万元；处置涉政不良贷款3602万元，完成计划100%。主动协调法院，积极开展“案件集中执行”活动，加快对依法诉讼案件的立案受理效率，积极开展集中执行活动，做到随诉随立，执行迅速。2010年，累计立案诉讼不良贷款1379笔，金额9604万元；收回不良贷款189笔，金额417.8万元。不断加大顶冒名贷款清理力度。深入开展班子成员包大户清收、“十大户”及大额不良贷款清收、顶冒名贷款集中治理、顶冒名贷款“回头看、挖死角”、团员青年积极参与清收不良贷款等专项活动，顶冒名贷款全部清理完毕。

【强化内控管理，案件防控和安全保卫能力不断增强】 2009年以来，农村信用社积极推行“规范业务操作，扎实做好内勤工作”活动，组织会计人员对实际工作与规范不一致的业务操作进行研究规范，累计规范相关操作60余项，有效促进日常业务操作的程序化、规范化、标准化。深入开展各类专项治理活动。2010年，先后开展“强化合规知识教育、提高案件防控力”、合规风险管理“回头看”、“堵塞风险漏洞回头看”、“内控和案防制度执行年”等活动，通过组织开展知识竞赛、演讲比赛，发送合规提示短信等方式，进一步加强全辖合规文化理念。狠抓队伍建设，积极抓好安全教育，增强员工的安全防范意识，采取现场培训、自学等方式，提高全员的安全防范意识和能力。狠抓责任落实，全面建立和完善了安全保卫和综合治理的责任制，并将责任分解到每个员工，逐级签订安全防范责任状，将安全责任和每个职工的经济效益直接挂钩。完善安全保卫规章制度，加大奖惩力度，推动制度上墙，进一步规范监察保卫工作的管理和操作环节，使各项工作有章可循、有法可依。抓检查督促，提高员工的安全防范意识。为保证各项防范措施和规章制度的落实，组织保卫部门实行定期检查和不定期检查、白天查与晚上查相结合的办法，开展安全保卫检查，积极加大现场检查频度和密度，对存在安全隐患和安全保卫制度不落实的单位和个人，按照处罚暂行办法的规定进行处罚，下发整改通知书，消除风险隐患。抓安防建设，提高防范防御能力。针对安防设施落后、安全隐患较多的问题，组织保卫部门对全辖安全设施现状进行清理摸底，对各营业网点安防建设做出全面规划，按照“先城镇后乡村、先重点后全面”的实施方案，为全部网点安装联动门、防弹玻璃及防盗门窗、卷帘门、电视监控、电视监控联网等设施。对全辖110报警器、消防器材全面进行检修、更换，保证设施的畅通、有效，促进安全防范能力的进一步增强。采取普查和专项检查相结合的方式进行安全生产大检查，对全辖所有营业网点、自助设备及各类安防设施进行拉网检查，加大检查监督力度，检查覆盖面达到100%。不断完善审计监督职能。2010年，共开展各类审计项目14个，查出各类问题357个，提出审计建议70条，被采纳70条，并对发现的问题及时下发整改及督办通知书，要求各社对存在的问题及时整改，保持安全稳定发展的良好局面。

【加强队伍建设，企业文化氛围更加浓厚】 深入开展“创先争优、争做农信创业先锋活动”及创建“六型”（即：学习型、高效型、服务型、和谐型、创新型、廉洁型）团队活动，加强员工队伍建设。全面落实公开承诺、组织讲评、群众评议等措施要求，形成 “学先进、比贡献、创佳绩”的浓厚氛围。严格落实高管人员“用心尽责、认真履职”总结检查和“三无一优”（无违规、无差错、无投诉、工作业绩优良）员工评选机制，不断加强辖内干部员工思想作风建设，共评定“三无一优”员工56人，推选省级先进工作者7人。认真做好中层以上干部选拔工作。2010年，组织开展中层以上干部竞聘活动，新推荐提拔基层信用社主任2人，竞聘上岗中层正职27人。扎实做好补员工作。2010年，新招聘引进大学生员工50人，均顺利通过业务技能达标测试后正式上岗，为各项工作发展注入新的活力。认真贯彻落实各项学习制度，加强学习力建设。根据省联社统一部署，对全社445名员工逐人建立员工学习卡和员工学习专用账户，有效提高了员工学习的积极性。结合实际情况，逐年制定《员工教育培训实施方案》和《员工教育培训项目计划表》，按时间、分步骤地进行员工教育培训。2010年，共组织开展各类培训5408人次，进一步提高了干部员工的政治和业务素质。积极参加市政府及有关部门组织的社会公益宣传和各项活动，加强履行社会责任力建设。先后组织参加“公众教育日宣传”、“春节、元宵灯展”等活动，积极开展向玉树地震灾区捐款、向西南旱区捐款及“慈心一日捐”活动，累计捐款11.28万元，并及时向市政府汇报有关活动开展情况，受到市政府好评，较好地履行了社会责任，提升了企业形象。不断加强党风廉政建设。加大信访、制度执行、廉政监察、执法监察及效能监察监督力度，对群众反映的问题及时反馈、限时办结，将制度执行情况纳入党风廉政建设责任制检查考核，促进勤政廉政、合规行政。扎实开展中层干部述职述廉活动，逐年对全社中层干部的德、能、勤、绩、廉五项指标进行年度考核，没有发生一起党员干部违法违纪案件。2010年，在招远市庆祝中国共产党成立89周年暨党建工作表彰大会上，农村信用社党委被招远市委授予“招远市先进基层党组织”称号。

（撰稿人 吴桂忠 审稿人 刘文成）