中国建设银行招远市支行领导成员
党总支书记、行长:门成松
党总支委员、副行长:孙明盛 蔡晓燕（女）
纪检监察特派员:陈 凯
委派会计主管:方同义
六级公司客户经理:温洪福 王学珍（女）
行长助理:张清艳（女）
【机构设置】 中国建设银行招远支行内设综合部、对公业务部、个人业务部、营业室3部1室，下设泉东、中心街、花园、北园路4个分理处。对公业务部下设小企业贷款中心，个人业务部下设个人贷款中心。2010年，共有在职人员84人。
【概况】 2009年以来，中国建设银行招远支行秉承献身建设、共享成就、服务社会、繁荣国家的经营理念，牢牢把握当地经济发展的主旋律，以服务地方经济发展为己任，紧紧围绕市委市政府提出的“以稳增长为目标，以调结构、转方式为主攻方向”的工作思路，认真贯彻市委、市政府经济工作总体思路和招远市“十一五”发展规划，积极投身于经济建设的大潮，各项工作取得积极进展，较好承担起对区域经济支持和服务的责任，为推进全市经济发展做出积极贡献，得到市委市政府的认可，连年被市委市政府评为“年度工作先进单位”、“市直工作先进单位”、“招远市文明单位”。 2010年，被市委市政府评为“2010年度先进企业”、“支援招远发展突出贡献”先进单位、“工会工作红旗单位”、“内部工作先进单位”，行长门成松被评为年度“优秀企业家”。
【存款业务快速发展，筑牢贷款投放根基】 2009年，存款业务发展势头强劲，全口径存款余额347456万元，实现新增135382万元，系统内排名第一，其中对公存款存款余额239904万元，新增112585万元；个人存款余额106390万元，新增21803万元。2010年，全口径存款余额达到397831万元，新增50375万元，增速为15%。其中企业存款余额267905万元，四行占比29.75%；新增28001万元，四行占比30.01%。个人存款余额129446万元，四行占比16.70%；新增23056万元，四行占比29.30%。
【扩大信贷资金投放规模，实现信贷总量和质量快速增长】 2009年以来，市建行坚持以支持社会经济又好又快发展为宗旨，以政府重点项目建设为重点，在信贷规模趋紧的形势下，克服困难，积极争取政策，把握节奏、调整结构，加大投放力度。2009年，投放10.52万元，余额98128万元，新增29848万元。2010年，投放12.7亿元，新增36514万元，余额达到134642万元。2009～2010年，累计投放23.22亿元，稳定增长6.64亿元，不良率实现0%的突破，实现贷款总量和质量的快速增长。加大对企业授信评级和贷款营销力度，掌握时机，及时投放。2010年，共为23家企业授信38.9亿元，额度使用率为85.17%。为36家企业评定信用等级，其中5家公司评定AAA级信用等级、20个企业评定AA级信用等级、11个企业评定A级信用等级。发挥自身传统优势，积极争取项目贷款，提高银行固定资产贷款比例。2010年，在市政府大力支持下，在2009年成功营销4亿元城建贷款的基础上,又发放1亿元的技术改造贷款。下半年,成功营销了医疗系统改造扩建4亿元项目,并实时发放1亿元。贯彻落实国家支持小企业发展的战略部署，大力发展小企业贷款，改善小企业金融服务。利用“速贷通”、“成长之路”业务，积极行动，有效开拓小企业业务市场，为小企业客户累计发放3600多万元。
【产品创新不断推出，“特色产品”不断壮大】 2010年在信贷政策进一步紧张的情况下，加快产品创新，探索融资渠道。积极探索投行业务，成功办理“半岛蓝色经济区”7000万元的集合理财业务。持续营销黄金租赁业务，扩大黄金租赁业务在信贷领域的替代率，黄金租赁达到3742公斤，折合人民币10.48亿元。加大产品创新，解决企业融资需求。在保持传统业务良好发展的基础上，办理证票通10600万元，新开立国外信用证1200万美元，信托收据贷款1130万美元，海外代付4200万美元。办理国内保理业务1600万元，国内信用证630万元。同时办理远期结售汇+NDF业务2.2亿美元。新产品的推出，不仅丰富了银行的业务品种，更是为政府和企业解决了融资难题，拓宽了融资渠道。
【大力发展票据业务，满足企业经营需求】 市建行在开拓新业务的同时，还积极向上级行争规模，大力发展票据业务。2009年，累计办理汇票 65笔，金额54515万元；办理贴现 52 笔，金额28931万元。2010年，办理银行承兑汇票37笔，金额 15007万元；贴现67笔，金额21620万元，较好满足了企业的经营需要，有力的支持了企业发展。
【不断提高资产质量，优化金融生态环境】 至2010年底，对公不良贷款实现“0”余额，不良率控制在0%，系统内排名第二。净压缩620万元，其中核销本金60万元，为企业免除利息184万元，成功收回一笔逾期达4年多的560万元不良贷款。较好的减轻了企业负担，促进了企业良性运转，优化了区域金融生态环境。
【发展非现金支付工具，优化区域支付环境】 2010年初，市建行专门成立非现金支付工具调研小组，在前期深入调研的基础上，制定非现金支付结算工具推广方案，筛选5户现金大户企业作为突破样本，推广非现金支付工具。经过3个多月的考察、调查，确定全国排名前三强、世界排名第十九位、2010年入围中国500强企业排行榜、拥有员工1.1万多人、现金用量最大的玲珑橡胶集团公司企业“一卡通”作为突破口，并将这项工作作为金融创新项目纳入重要议事议程，及时上报协调，由省行专门成立专题研发小组，为该企业成功研发出集代发工资、园区内消费、圈存圈提功能于一身的“一卡通”项目，根据测算年可减少现金投放2.8亿元。
【加强网点建设，服务质量不断提升】 2009年，市建行针对客户对银行服务需求标准的不断提高，加快网点转型步伐，从硬件入手，进一步创新个性化服务，先后投入268万元，对所有网点进行改造装修。通过重点抓精品网点的建设，加强网点优化，突出精品化、多功能化、集约化的发展思路，不断培育精品骨干网点，丰富网点服务功能。同时对所有网点全部安装了ATM自动取款机、网上银行演示终端、手机银行演示区，开通24小时对外营业。2010年，从转变观念、创新服务模式着手，牢固树立 “以客户为中心”的服务理念，深入推进网点转型工作，设立理财中心，配备理财师，个人客户经理，全方位、多层次尽可能满足客户多元化金融需求。在此基础上，积极争取上级行支持，优化服务环境，新增自助设备3台，调整2台，为客户提供方便、快捷、高效的优质服务，进一步提高了服务质量，客户满意度得到明显提升。
【强化基础管理，筑牢风险防线】 2009年，市建行在全行开展“基础管理年”活动，建立完善了基础管理架构和考核体系，进一步明确岗位分工，彻底解决职责不清晰，部门之间、岗位之间互相推诿、管理上的“盲区”和基础管理在考核机制中的权重不够突出等问题。2010年，相继开展“基础管理达标升级年”活动，进一步巩固基础管理根基。依托“基础管理达标升级年”活动，以提升全行基础管理水平为目标，以“平安建行”建设为主线，按照“深、细、实”的工作要求，认真落实内部风险防范、安全生产和维护稳定等工作制度，全面提升技防能力，实现“三无两安全”（无责任事故，无重大违规、无案件发生，银行资金安全和员工安全）的工作目标，为服务地方经济发展和社会稳定做出积极贡献。
【经营效益和财政贡献全面提升】 2009年，市建行实现账面利润4795万元，同比增加744万元；财政贡献335万元，同比增加36万元。2010年，实现账面利润6693万元，同比增加1898万元；财政贡献650万元，同比增加315万元。
（撰稿人 欧元能 审稿人 孙明盛）