中国石油化工股份有限公司招远石油分公司领导成员
经 理：曲永兴
副经理：宋伟
【机构设置】 1961年9月，招远县煤建石油公司成立。1976年1月，将煤建、石油业务分开，成立招远县石油公司，隶属县商业局。1979年5月，公司划为省属企业，改称烟台石油采购供应站招远分站。1985年7月，更名为山东省石油公司招远支公司，由县商业局代行管理。1993年12月，公司更名为山东省石油集团招远公司。1999年，中国石油化工集团公司重组改制，招远公司分为上市和存续非上市两部分，非上市公司保留原名，上市公司名为中国石油化工股份有限公司山东烟台招远石油分公司。2010年，公司共有油库2座，液化气站1座，加油站22座，设办公室、财务科、业务审计科、基建科、安全保卫科5个科室，组建成立综合开发公司、润滑油公司和配送中心，共有员工130人。
【概况】 自2003年开始，中国石油化工股份有限公司山东石油分公司财务实行全省统一记账，县级公司实行报账制。为全方位调动员工工作积极性，在用人用工制度上，在系统内率先打破正式工与临时工的界限，同工同酬，每年实行站长公开竞聘，员工双向选择，竞争上岗。2009年完成零售汽油12600吨、柴油16237吨、润滑油126.15吨；2010年完成零售汽油15361吨、柴油15843吨、润滑油148.30吨，批发汽油销售2254.5吨、柴油销售18142吨。
【开辟非油品业务】 为寻求单位的另一个利润的增长点，自2009年开始，招远公司开始探索加油站增加非油品业务，为全面开展此项业务，公司上下群策群力，转变思想，结合推销技巧的学习和配合各类商品促销活动的开展，引导员工消除为难思想，积极投身于非油品销售的大潮中。通过不懈努力，员工的销售意识得到很大的提高，从单一的站内销售扩大到站内站外相结合的销售结构，由原来的难为情、张不开嘴到眼到、嘴甜、手快的三个点一条龙的服务模式。通过各种奖励政策及销售竞赛，逐步拓宽了加油站的业务范围。
【落实支农措施】 突出抓“三夏”农业生产用油供应工作。利用“三夏惠农”、“支援三秋”活动积极抢占市场先机，合理安排库存；组织车辆安排人员将油品送到田间地头，保障收割、播种机械用油，确保“三夏”、“三秋”工作的顺利开展。在油源紧张时期，充分发挥档案客户的优势，对IC卡业务大作宣传，单独为农机开辟专用加油机，后扩大到19个站全部增设专用通道，保障农机加油。整个“三夏”期间，全体员工日夜坚守岗位，靠在加油岛上，确保了招远小麦收割顺利完成。
【站点建设】 引进资金，积极开展网点建设工作。2010年，招远分公司注重网点建设并取得较好的成绩。先后收购租赁招远毕郭加油站和招远道头加油站并改造投产。还将原龙虎斗加油站和辛庄加油站手续完善后投入运营。4座加油站的投产，掌控了东南西北进入招远的4条主要干道的车辆，扩大了市场覆盖面，增强了招远公司的市场占有率，为招远提升销量夯实了基础，起到关键性的作用。2010年还对招远9站异型罩棚进行拆除整改，对符合条件的7座加油站安装品牌柱，为6座加油站更换15台加油机。通过改造，使得加油站加油、购物更加便捷，加油站整体面貌焕然一新，外观形象更加靓丽，更加整齐统一，给广大顾客进站消费创造一个舒适、整洁的消费环境，给城市建设增添了新的亮点。
（撰稿人 杨韶芸 审稿人 曲永兴）