山东黄金矿业（玲珑）有限公司领导成员
总经理、党委书记：庄文广
党委副书记、纪委书记、工会主席：于万新
副总经理：侯学武 王成龙
财务总监：张佃国
总地质师：武际春
矿长助理：郭建堂
【机构设置】2007年，玲珑金矿进一步深化改革，实行党政合一的管理模式，稳步推进部门整合，机构设置实现重大变化。公司设综合部、运营管理部、综合计划部、财务部、物资装备公司分部、安全环保部、人力资源部、保卫部、后勤保障部等9个职能部门，九曲分矿、灵山分矿等2个分矿，西山坑口、选冶厂、地质队、出矿队、汽车队、化验室、职工医院等7个直属单位。分矿设有职能部门和生产车间。另设山东黄金集团公司东风项目管理部。
【历史沿革】 玲珑采金历史悠久，早在春秋时期这里就有采金活动。1962年7月，招远县县办建华、胜华两金矿合并组建国营招远金矿，隶属于山东省重工业厅。1965年5月，归属中国黄金矿产公司领导。1969年7月，下放至山东省冶金工业局领导。1970年1月，下放至烟台地区重工业局领导。1980年1月，招远金矿收归部属企业，更名为“冶金工业部招远金矿”，隶属冶金工业部中国黄金总公司和黄金管理局领导。1988年1月1日，更名为“山东省招远金矿”，由部属企业改属山东省黄金工业总公司领导。1993年1月1日，经山东省黄金工业局批准，更名为“山东省玲珑黄金矿业公司”。1997年7月22日，经山东黄金集团有限公司批准，更名为“山东黄金集团有限公司玲珑金矿”。2009年4月，经山东黄金集团有限公司批准，更名为“山东黄金矿业（玲珑）有限公司”。
【概况】山东黄金矿业（玲珑）有限公司，简称“玲珑金矿”，是一个集采、选、冶于一体的黄金生产企业。组建以来，公司始终坚持边生产边基建、生产基建齐头并进，生产规模不断扩大。采选冶综合生产能力由1967年的600吨/日逐渐发展成为2010年的2000多吨/日，黄金产量曾经连续23年居全国黄金矿山之首。2006年1月27日，累计生产黄金200.0013万两，成为中国黄金行业第一个累计产金突破200万两大关的单体黄金矿山。2010年，年黄金产量首次突破9万两大关。至2010年，累计生产黄金230多万两。高度重视科技创新和管理进步工作，先后完成科研和技术革新项目1200多项，其中200多项获省部级以上奖励。始终根植矿山，牢记职责，拼搏创新，无私奉献，实现物质文明和精神文明建设同步发展。企业先后被授予“山东省功勋企业”、全国“五一劳动奖状”、全国“七五”、“八五”期间为黄金工业发展做出突出贡献的先进集体、“十五”期间全国黄金行业科技先进集体、“山东省节能减排优秀企业”、“全国黄金行业先进企业”、“全国企业文化建设先进单位”等200多项省部级以上荣誉称号。
【党的建设】 近年来，公司探索企业发展之路，党的建设形成新模式。针对党政领导一身兼的实际，建立和完善以竞赛促超产、以管理促效益、以活动保安全、以领导干部的模范作用带动职工群众的党建工作新模式，实现了加强党建工作与推进中心工作的有机结合。2010年，建立“三三制”思想政治工作新机制，维护企业和谐、稳定的大好局面。一是深化“学习型组织”、“进取型团队”和“勤廉型干部队伍”“三个建设”，使企业发展能力不断提高。二是实施“温暖工程”、“制度约束工程”、“监督检查工程”“三项工程”，把集团公司、矿业股份公司的思想观念、行为准则、道德标准融于各项管理工作之中，做到思想引导与行为规范相结合、自律与他律相统一。三是确保弘扬山东黄金集团先进文化、强化地质探矿、营造稳定环境“三个到位”，使思想政治工作更贴近职工、贴近企业发展实际。
【黄金生产】 2009年以来，继续组织开展黄金产量上台阶、掘进、出矿、小指标等劳动竞赛活动，严格落实领导干部现场办公、跟班管理和现场生产调度会等制度，强化节假日、公休日管理，加强专业技术人员的现场管理、跟踪服务力度，增强生产组织的时效性和实效性。积极探索生产组织新工艺，引进使用电动铲运机、斗式装岩机和中深孔凿岩机等大型机械化设备，提高了工效。同时，以会战等形式高强度组织特殊、重点工程，确保按期到位；在特殊矿房成功组织中深孔采矿试验，加大采出和边角残矿回收力度，保证矿量供应。2010年黄金产量达到9.0168万两，创历年黄金产量最好水平。
【经济效益】近年来，公司周密制订、严格落实《内部经营承包方案》，细化指标分解，明确各项降本目标，提高干部职工增产节支的积极性和主动性。深化全面预算管理工作，出台实施成本费用管理和财务考核管理等制度，形成激励、约束并重的财务管理机制。坚持定期进行经济活动分析，开展物资、能源、财务大检查，增强成本管理的时效性。强化风险控制和企业内审工作，积极推进财务信息化管理，严格执行峰谷用电管理制度、空区充填、推广应用就地补偿技术等措施，进一步降低动力能源消耗，提高经济效益。每年上交国税、地税居招远市前列，为招远市经济建设做出突出贡献。
【科技矿山建设】科技创新是玲珑人一贯的追求，也是企业不断走向辉煌的源泉之一。近年来，不断加大科技创新力度，积极转方式、调结构、节能减排，成效显著。实施“节能减排”工程，每年节约电费90余万元。积极应用“四新”技术，推广应用井下节能灯、竖井提升机电控系统变频调速技术、新型节能压风设备、就地补偿技术等、安装太阳能路灯照明、热水器洗浴等系统，减少电能消耗，引用水冷降温技术，年降低动力消耗10%～20％。实施灵山水源泵供暖工程，降低能耗。实施井下空区废石充填，每年充填废石15多万吨，节约提升运输费用130多万元；调剂闲置设备，每年节约资金投入近百万元，吨矿、克金成本费用年年完成考核指标。实施“科技兴矿”工程。试验成功金属螺旋支柱支护法，能够有效避免顶板突然冒落导致的伤害事故发生。研究摸索出综合运用“水封爆破、喷雾降尘、设备除尘、溜井粉尘控制”四位一体的尘毒防治技术方法，降低作业现场的尘毒危害，为职业病防治工作打下坚实基础。斜井防坠罐、防过卷装置等，均填补山东黄金系统斜井提升安全方面的空白。
【绿色环保矿山建设】不断加大绿色生态环保矿山建设步伐，改善职工的工作、居住、生活环境，走上了建设富美和谐新玲珑的新路子。实施“安全环保”工程。完成玲珑尾矿库坝体防护主体工程，实施采空区探测与255大巷治理工程，进行灵山尾矿库坝体加固的前期工作，较好地控制重大危险源。完善防洪系统，提高防洪、排洪能力。建设玲珑2240立方米的污水处理工程，充分利用废水资源。定期进行废水取样、噪声检测，加强硫精矿场、核子秤放射源和锅炉脱硫除尘管理，使废水达标排放，二氧化硫减排42%，固体废弃物综合利用率达到552%。清洁生产工作通过了省环保专家评审。实施“绿色家园”工程。改造各矿区职工家属楼，安装塑钢窗、铝合金阳台，刷新外墙楼面，职工的居住环境焕然一新。开展花园式矿区创建工作，每年平均投资苗木费用400多万元，先后完成东花园、家属区绿色长廊等重点工程和尾矿库、矿区人迹罕至地点土地复垦工程建设，新增绿化面积139万平方米、新增绿化覆盖率1052%，创造“空气清新、环境优美、生态良好、人居和谐”的矿山环境。
【和谐矿山建设】坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果与职工共享”的新理念，积极建设和谐矿山，为职工、家属营造良好的居住、生活环境。大力实施“文化创建”工程，建立文化长廊，完善以矿内广播、闭路电视、网络、报纸为主要载体的宣传网络，定期举办“可爱的玲珑·美丽的家园”主题征文、演讲比赛、诗歌散文朗诵会等文化活动。积极参加山东黄金集团黄金文化节，并于2008年9月在招远市影剧院具体承办山东黄金集团第三届黄金艺术节，组织开展广场舞会、元旦职工文艺汇演等文艺活动，每月组织开展一次全矿性的体育比赛等，丰富职工的业余文化生活，营造出“科学发展、率先发展、和谐发展”的浓厚氛围。大力实施“民心满意工程”，改造各矿区职工食堂，职工就餐环境更加清洁、舒适。实施“西水东调”工程，实现玲珑、大开头矿区24小时供水，结束了职工生活用水长期依靠处理“井下水”的历史。加强社会治安综合治理工作，完善全员护矿机制，重奖资源管理贡献突出人员，提高了全员护矿积极性，赢得清理工作的主动权。按照“总体规划，节约投资，有序推进”的原则，大力实施“绿色家园”工程，先后完成东花园、家属区绿色长廊等重点工程和尾矿库、矿区人迹罕至地点土地复垦工程建设，新增绿化面积139万平方米、新增绿化覆盖率1052%，创造了“空气清新、环境优美、生态良好、人居和谐”的矿山环境。努力打造“关怀救助”模块。每年救助困难职工500多人（户）次，救助金额60余万元，使职工感受到了企业的温暖。每年积极参与招远市“爱心捐助”活动，捐款10多万元，体现了玲珑人勇担社会责任、热心“公益事业”的高贵品质。
（撰稿：钱俊 孟伟 审稿：于万新）