招远市针织厂有限公司领导成员
党委书记、董事长兼总经理:邵瑞岐
党委副书记:綦永强
常务副总经理:邵瑞利
工会主席:陈增光
副总经理:邵文功 王兴太 邵金国 邵 妮（女） 秦福杰
总经理助理:孟凡政 温秀丽（女） 邵更亮 杨军杰 欧国松
【机构设置】 招远市针织厂有限公司建于1980年。公司下设外经外贸部、质量检查部、技术开发部、生产指挥部、人财物监督管理部、设备动力部、商业管理部、劳动人事后勤服务部、政治工作部9个部，下辖28个科室部门、32个车间、78个农村缝纫加工点。2010 年，在职员工3413人，退休、病退及退职人员286人。
【概况】 招远市针织厂有限公司位于招远市金城路391号。2010 年，全公司固定资产5.6亿元，拥有200台进口针织主机、5.3万纱锭纺纱设备，生产能力为年产各种棉纱8000余吨、针织内外衣3500万件，主要产品有汗布、绒布、网眼、毛圈、棉毛、弹力、色织提花、高弹莱卡、华芙格等12大系列、1000多个花色品种。产品全部出口，分别销往日本、瑞典、意大利、美国、香港等24个国家和地区，是一个集“纺、织、印、染、裁、缝、包”为一体的现代化股份制企业和全国同行业出口创汇重点骨干企业，连续10多年被省市授予“重合同，守信用企业”、“出口创汇先进单位”、“信誉良好企业”、“纳税信誉AAA级企业”等称号。
2009～2010年，在全球金融危机继续加剧、国际纺织品市场尤其日本市场不景气、竞争日趋激烈、市场萧条、欧美市场纷纷实行贸易保护、人民币持续升值、原材物料价格暴涨，再加上信贷紧缩、利息增高、节能减排等，致使国内纺织企业停产、限产、倒闭现象普遍，纺织行业洗牌已逐渐进入实质阶段。在许多纺织企业纷纷停工、停产甚至倒闭的严峻形势下，公司在市委、市政府的正确领导下、在市有关部门的大力支持下，坚持“死保针织主业，大力发展第三产业”的发展战略，积极调整产品结构和产业结构，转变经营理念，推进产业转型升级，有效地顶住世所罕见的压力，克服前所未有的困难，加快企业由劳动密集型向技术密集型、资金密集型的转变步伐。2010年，全公司实现工业增加值9937万元，销售收入26810.3万元，出口创汇3731.86万美元，利税2617.1万元。
【抓产品结构调整，确保针织主业】 面对竞争日益激烈的国际市场，把外经外贸工作当做龙头来抓。为进一步开发新客户，2009～2010年，公司组织外经外贸人员先后4次到日本，巩固老客户，开辟新市场，在原有20大客户的基础上，又先后开发韩日服装、广洋物产、美农屋、日泉等十个新客户，保证企业满负荷运转。加大新产品研制开发力度。2009～2010年，先后开发烧印汗布、人造丝棉毛、加花毛圈、提花双面布抽针网眼等新产品100多个，进一步提高了产品的科技含量和出口附加值，增强了产品在国际市场上的竞争势力。同时，加大对印花产品的订货比重，提高出口产品附加值。一件产品，经过印花加工后，提高产品附加值20%～30%。加大内部改革力度，精简机构，提倡一人两种技能，干两样活增加收入，实行“兼、并、代”的方式，充分盘活和挖掘出了内部劳动力的潜力。2009～2010年，先后压缩非生产人员200多人，有力地降低了企业的生产成本。坚持发展是硬道理的方针不动摇，重点是淘汰能耗高、用人多、效率低的旧设备，引进低耗能、用人少、效率高的新设备。抓好省工、省事、省力的织机、漂染设备的引进、改造，为减轻工人的劳动强度、节约劳动力、开发研制新的产品奠定下良好的基础。2010年8月，公司投资40万元，采取“以旧换新”的方式购进德国太平洋纺织机械有限公司升级产品“双层松式平网烘干机”后，生产效率提高一倍，能耗降低45%，节省劳动力1/4，促进了企业由劳动密集型向技术密集型、资金密集型、环保节能型的转变。“上三下乡”成效显著。公司的“上三下乡”得到市委市政府高度认可。“上三”就是发展第三产业，“下乡”就是巩固发展农村加工点。2010 年，公司先后在全市内建立起78处加工点，农村加工点完成缝纫出口交货值占全公司缝纫出口交货值的比重达到了50%以上，占据半壁江山，真正做到东方不亮西方亮、两面锣鼓一齐敲，有利地解决了劳动力资源短缺现象，降低了企业用工成本。
【抓产业结构调整，高标准、高质量地建设二期工程】 从2009年开始，在一期工程投资1个亿、进行金悦商场一期工程建设、成功引进知名连锁企业桓公台生态园、家家悦超市和联邦家具入驻、高标准打造金水湾洗浴中心和食品一条街、迅速发展起高档餐饮业和现代商贸业、分流安置老龄职工600人的基础上，公司进一步优化产业结构，扩大内需，搞活市场，腾笼换鸟，将棉纺车间搬迁到针织厂区，倒出篮子另剜菜，开发建设金都国际大厦和御花园二期工程。2009年9月26日，金都国际大厦和御花园项目开工仪式隆重举行，市委书记徐少宁、市长张伟等市主要领导出席开工仪式。二期工程包括金都国际大厦和御花园，总占地面积2.1万平方米，建筑面积8. 575万平方米，计划总投资3.2亿元。其中：建设1.3万平方米的御花园，计划投资5000万元、于2011年8月投入运营。其中针织厂投资3500万元，淄博桓公台投资1500万元。御花园以“生态餐饮、绿色文化”为主题，购进空调、消防、新风、换热、排风等设备50台套，将人文与生态相融合，塑造环境优美、如梦如幻的旅游景点,绿荫掩映的高档餐饮包房,小桥流水、鸟语花香,辅助配套休闲、娱乐、健身等功能性设施，建成后可接待千人同时就餐，着力打造出胶东首席生态餐饮名店。建设1.86万平方米的4层商场、2.697万平方米的29层商务楼、2.5万平方米的超大型两层地下停车场和2000平方米的舞厅，共投资2.7亿元，计划于2012年投入运营。整座建筑设计精美、布局合理、厅位宽敞、设施一流，外部形象宏伟大气，内部艺术品位与生活完美结合。金都国际大厦将致力于为招远打造国际品质的高尚生活、购物社区，以前瞻性的眼光，提炼生活品质，成为招远市的典范之作和地标性建筑。项目全部投入运营后，能有效提升金悦商场的人气、增加市北区文化内涵，进一步打造城北商业圈，与金悦商场一期工程（包括商场商厦及广场、食品一条街、职工浴池、生态园等）一起构成集购物、餐饮、商务、娱乐、休闲等多功能为一体的现代化综合商业群。
2009～2010年，本着“造价服从质量”的原则，公司倾力打造高起点、高标准、高质量、高品位的金都国际大厦和御花园二期工程硬环境。御花园的造园工程按照高规格、高档次、进行高密度的绿化，力争建成皇家园林、江南风光、游览胜地，塑造如梦如幻的人间仙境，然后引进全国各地的名菜名厨，聘请钓鱼台国宾馆名师前来指导，掀起全新的“生态美食”潮流，引领本市饮食文化的新方向。金都国际大厦的建设严格按照质量第一的方针进行施工，致力于为招远打造国际品质的高尚生活、购物社区，成为招远市的典范之作和标志性建筑，使人们一进城便可领略到高耸入云的大厦雄姿。把招商引资作为一项重点工作来抓，力争引进名牌、名家、名店、名商，为消费者营造健康消费、绿色消费、满意消费的环境，进一步丰富招远市民的物质文化生活水平。2010 年，御花园已投资累计4500万元，项目主体完工，造园工程全面开展，空调、新风、消防、遮阳、消防等设备开始安装，2011年八月十五日即可投入运营。金都国际大厦累计投资9500万元，地下停车场主体结构完工，大厦建到地上19层，商场4层封顶，土建基本完工。公司将着力打造餐饮名店、家居中心、娱乐中心和生态旅游重点站点四大名牌，力争两年内建设完善好。
【十二五规划】 十二五期间，招远市针织厂有限公司发展战略是死保针织主业，大力发展三产。具体规划是总投资3个亿，针织三产齐发展。其中头两年，投资2亿元，高起点、高标准、高质量、高品位地把二期工程建设好、装修好、招商经营好，力争引进名牌、名家、名店、名商，倾力打造城北区商业圈，提升老城北区商业圈的规模和档次。后三年再投资1亿元，在对针织进行考察论证的基础上，紧紧围绕如何提高产品档次、如何转型这一主题，促进针织向现代化、机械化、自动化进军，促进企业由劳动密集型向技术密集型、资金密集型、环保节能型的转变。
( 撰稿人 杨文茂 审稿人 邵瑞岐)