中国建设银行招远支行领导成员
党总支书记、行长：门成松
党总支委员、副行长：孙明盛 王文杰
纪检监察特派员：陈 凯
委派会计主管：方同义
六级公司客户经理：温洪福 王学珍（女）
【机构设置】 中国建设银行招远支行内设综合部、对公业务部、个人业务部、营业室3部1室，下设泉东、中心街、花园、北园路4个分理处，个人业务部下设个人贷款中心。2012年，共有在职人员94人。
【概况】 2011年以来，中国建设银行招远支行紧紧围绕市委、市政府“稳中求进”的总体思路，把握“突破提升”的发展主题，充分发挥自身职能，千方百计加大投放，全力服务全市经济建设，圆满完成各项工作目标，较好地承担了对区域经济支持和服务的责任，为全市经济社会发展做出积极贡献，得到市委、市政府的认可。招远建行连续两年被市委、市政府评为 “先进企业”和“招远发展突出贡献单位”、“工会工作红旗单位”，行长门成松被市委、市政府评为2011年度和2012年度“优秀企业家”。
【存款业务实现跨越发展】 2011年以来，招远建行上下牢固树立“存款立行”的思想，多方筹集资金，为信贷投放打好基础，先后组织开展旺季营销竞赛活动、客户战略规划实施活动，取得明显效果。2011年，全口径存款余额达到332722万元。2012年，全口径存款余额达到426175万元，年新增93453万元。其中对公存款余额247886万元，新增49962万元；个人存款余额178289万元，新增43490万元。
【信贷投放规模快速增长】 2011年以来，招远建行始终把解决企业资金需求、支持企业发展放在突出位置，尽全力支持招远经济建设。2011年，各类贷款余额193063万元，较2010年新增5.16亿元。2012年，各项贷款余额达到321138万元，比2011年新增144566万元。全面做好企业评级授信工作，为增加信贷投放打好基础。全年共为30家企业授信83.65亿元，比2011年同期增加40亿元。先后为5家企业评定了AAA级信用等级，为23家企业评定了AA级信用等级,为15家企业评定了A级信用等级。通过增加企业授信额度、提高企业信用等级，缩短了审批流程，满足了企业资金需求。在宏观政策仍然偏紧、信贷规模持续紧张、审批难度加大的情况下，组织精干力量上市行、跑省行，直至上总行，千方百计争政策，要额度，最大限度的为企业解决实际困难。2011年，累计发放贷款105905万元，尤其在信贷政策不断紧缩的情况下，新增55011万元，较好地支持了企业发展。2012年，累计发放贷款21.2亿元，存贷比达到75%，比2011年同期提高22个百分点。同时，针对国内外形势变化，不断探索经营方式，创新业务品种，支持企业发展。2012年，累计为客户办理银行承兑汇票贴现14亿元；累计办理电子银行承兑汇票52笔，金额2.56亿元；针对企业存在的担保难问题，推出“信保买断”业务，累计发放中信保贷款9000万美元；根据企业资金运作模式和资金需求特点，推出省行系统内首笔法人账户透支业务，累计透支2亿元；利用美元贷款利率较低的有利条件，为企业发放信托收据贷款9000万美元，有效解决了企业融资问题，拓宽了融资渠道。除了支持大中型企业发展以外，还积极贯彻落实国家关于支持小企业发展的战略部署，大力推广“速贷通”、“成长之路”等新产品，不断改善小企业金融服务，开拓小企业业务市场。至2012年底，小企业贷款余额达到27699万元。
【国际业务获得突破发展】 2011以来，招远建行把国际业务作为一项重点工作，加快发展，全力支持外向型企业做大做强。2011年，完成国际结算量53000万美元，超过2010年全年结算量23000万美元，先后办理了票据保付、海外代付、国外信用证、信托收据贷款等业务，满足了客户需求，促进了企业发展。2012年，共完成国际业务结算量16.5亿美元，是2011年同期的3倍。其中，办理中信保项下应收账款买断业务9000万美元，办理信用证开证3168万美元，办理海外代付3016万美元，办理证汇通业务780万美元等，有力的支持了企业发展。
【客户服务质量进一步提升】 近年来，招远建行加大网点转型推进力度，引导员工提高思想认识，切实树立“以客户为中心”的服务理念，着力提升服务质量。一是在全行组织开展“解放思想、转变观念”大讨论活动和“练技能、比服务、强内控、促发展”竞赛活动以及工作作风整顿活动，促进服务质量的进一步提高。二是加大培训力度，开展岗位大练兵活动，不断增强员工的综合素质。三是为了满足客户对理财产品等方面的金融需求，在网点配备专职客户经理，营造良好的服务环境，赢得客户好评。四是积极争取上级行支持，优化服务环境，新增自助设备5台，调整2台，为客户提供方便、快捷、高效的优质服务，进一步提高服务质量，客户满意度得到明显提升。
【基础管理水平持续提高】 2011年以来，招远建行进一步加强内部管理，通过建立案防目标责任制、规范业务操作程序、强化监督检查等措施，使各项业务平稳发展，没有发生任何责任事故，实现“三无两安全”（无责任事故，无重大违规、无案件发生，银行资金安全和员工安全）的工作目标。一是在员工中开展案件防控风险整治专项活动，提高员工的案防意识，增强对风险和案件的敏感性。二是持续开展员工异常行为排查活动，杜绝道德风险和操作风险的发生。三是开展“平安建行”创建活动，通过修订完善各项规章制度，强化监督检查，将案件防控、安全生产纳入绩效考核等措施，为全行工作安全营运奠定了基础。
【经营效益和财政贡献逐年增加】 2011年，实现账面利润7862万元，同比增加1052万元，财政贡献662万元。2012年，实现账面利润8750万元，同比增加888万元；财政贡献857万元，同比增加195万元。
（审稿：孙明盛 撰稿：孙金蔚）