中国农业银行股份有限公司招远市支行领导成员
党委书记、行长：李庆阳
党委委员、副行长：梁友丰 王旭东
行长助理：王 波
【机构设置】 2012年，中国农业银行招远市支行内设综合管理部、财会运营部、信贷管理部、公司业务部、个人金融部5个部室，下辖支行营业部、大秦家分理处、蚕庄分理处、城北储蓄所、栾家河分理处、辛庄分理处、玲珑分理处、毕郭分理处、张星分理处、道头分理处、招城分理处、东关分理处、金岭分理处、宋家分理处、南郊分理处，共计营业网点15个。在职员工216人，离、退休、退职及内退人员101人。
【概况】 中国农业银行招远市支行位于招远市温泉路298号，是四大股份制商业银行中机构最多的一个，为服务招远人民发挥了重要的作用。2011年末，全行各项存款达到514055万元，比年初增长11233万元。其中个人存款达到357064万元，对公存款达到156991万元。各项贷款达到163996万元，实现账面利润8308万元。2012年末，全行各项存款达到585830万元，较年初增加71775万元。其中个人存款余额为416765万元，对公存款达到169064万元。各项贷款达到135998万元，实现账面利润10242万元。
【存款工作】 2011～2012年，招远农行利用遍布城乡的网点和覆盖全国的网络优势，实施“赢在大堂”策略，以整合人员、产品和流程等核心要素为重点，采取抓市场、抓客户、抓管理等多条措施提升存款份额。全辖各乡镇网点全部安装了ATM，建立了以客户为中心、以差别化服务为手段的理财业务和贵宾服务体系。2011年，招远农行各项存款达到514055万元，比年初增长11233万元。其中个人存款达到357064万元，比年初增加34471万元；对公存款达到156991万元。2012年，各项存款达到585830万元，较年初增加71775万元,其中个人存款余额为416765万元，较年初增加59702万元，对公存款余额为169064万元，比年初增长12073万元。
【信贷工作】 2011～2012年，招远农行面对复杂多变的国内经济和金融形势，积极加强市场调研，通过深入走访企业，抢抓先机，坚持好中选优的原则，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，将有限的信贷资源向全市支柱产业和重点项目倾斜，在信贷审批、规模安排、产品配置、利率定价等方面进行分类指导，重点倾斜，优先支持了招金集团、玲珑橡胶、招金励福等优质法人客户。2011年，贷款规模持续膨胀，达到163996万元，比年初增加38877万元，年内投放总量13亿元。为招金矿业开办短期融资券4.2亿元；结售汇18645.4万美元，办理国际结算4.5亿美元。2012年，加快推广个贷业务，以“房抵贷”、“随薪贷”等新产品为载体，在前期宣传基础上，加快个人贷款业务发展的步伐。2012年，全行个人贷款余额为14796万元，比年初增长1918万元。
【服务“三农”】 2011～2012年，招远农行持续加强农村居民金融支付环境建设。以网点转型为契机，大力实施农村现代支付体系建设。2012年，农行在全市10个乡镇设立惠农服务站72处，全市投放存取款机46台，自助终端24台，安装POS设备252台。同时为进一步丰富面向“三农”的金融产品，完善银行卡产品系列，针对高端客户短期、小额、频繁的资金周转需求，专门研发了惠农借记卡和惠农信用卡，该两款产品的发行，对于丰富和完善服务“三农”金融产品和银行卡产品都具有重要的意义。2012年，农行共为全市发放新农保惠农卡9.8万张，授信户数1214户，授信金额达到3800万元。
【优质服务】 2011年以来，招远农行围绕 “大行德广，伴您成长”品牌理念，大力弘扬以客户为中心的服务文化，将文明标准服务不断推向深入。同时，积极立足自身优势，以“95599”电话平台为依托，合理筹划新的网点布局，加快自助银行和电子银行建设，持续加强“金光道、金钥匙、金穗卡、金e顺、金益农”五金品牌的营销推广，着力推进基础管理规范化、服务质量标准化、服务管理常态化，群众满意度持续提升，树立了良好的品牌形象。
(撰稿：吕忠禄 审稿:李庆阳)