山东黄金矿业（玲珑）有限公司领导成员
执行董事、总经理、党委书记：刘润田
常务副总经理：侯学武
党委副书记、纪委书记、工会主席：于万新
副总经理：徐维华 唐振江
财务总监：张佃国
安全总监：郭建堂
总地质师：武际春
【机构设置】 山东黄金矿业（玲珑）有限公司原名招远金矿,简称玲珑金矿。下辖九曲、灵山等分矿2个，直属单位有西山坑口、选冶厂、机修厂、出矿队、地质队、汽车队、化验室、职工医院等8个，职能部门有东风项目管理部、综合部、人力资源部、运营管理部、安全环保部、综合计划部、投资项目管理部、财务部、物资装备公司分部、保卫部、后勤保障部等11个。2012年，共有在职职工2500多人。
【历史沿革】 玲珑金矿位于山东半岛中部、招远市与龙口市交界处的罗山东麓。玲珑采金历史悠久，据有文献可查的年代算起，有近千年的开采史，素有“金城明珠”之美誉。1962年组建以来，始终坚持边生产边基建、生产基建齐头并进，生产规模不断扩大，采、选、冶综合生产能力不断提高。先后完成科研和技术革新项目1200多项，其中有200多项获省部级以上奖励。黄金产量曾连续23年居全国矿山之首。2006年1月27日，累计生产黄金200.0013万两，继1988年累计产金率先突破100万两大关后，又成为全国黄金行业第一个累计产金突破200万两大关的单体黄金矿山。向上级机关和兄弟矿山输送科技、管理人才500多人，为国家黄金事业的发展做出了突出贡献。先后获“山东省功勋企业”和全国“七五”、“八五”、“十五”、“十一五”期间为黄金工业发展做出突出贡献的先进集体、全国“五一劳动奖状”、“模范职工之家”等称号200多项，是山东黄金集团下属的重要黄金矿山之一。
【概况】 2011年以来，玲珑金矿围绕“扩产节能、平安生产、共谋发展、共同富裕” 的发展目标，抢抓机遇，开拓创新，安全生产平稳发展，重点项目建设稳步推进，管理体系进一步完善，民生工程向纵深推进，企业管理全面进步，职工生活明显改善，企业创新发展能力进一步增强，黄金产量、实现利润均创历史同期最好水平，年黄金产量突破10万两。2012年，广大干部职工在山东黄金集团和矿业股份公司的正确领导下，紧紧围绕集团“十二五”发展战略，坚持以科学发展观为统领，以黄金生产为中心，以安全发展为主线，以打造安全、效益品牌企业为动力,进一步优化生产系统，加强地质探矿，突出科技、管理创新，探索新的管理机制，不断增强企业健康持续发展能力和水平，努力打造富美和谐的新玲珑。
【黄金生产指标创历史高点】 2012年，玲珑金矿以上台阶竞赛为动力，在完善责任状指标和上台阶激励政策的基础上，突出强度抓能力增长，改进工艺提高生产效率，使生产管理在转型中实现跨越。科学调整生产、技改工程与完善生产系统同行并举，生产能力持续增长，生产空间不断拓展。大力推行采矿工艺转型，灵山盘区采矿应用后提高工效60%。通过达标竞赛、强化日常巡检和维护，使主要设备完好率达到98%，在重要生产地点安装自动装矿系统、进行提升箕斗扩容改造，使全矿日增提升能力550吨。探矿增储工作坚持成矿规律研究与工程强度并重，综合地质资料分析和原始资料的二次开发，在有利的成矿部位组织高强度掘进会战，与科研院校联合地质找矿方向（理论）研究，阶段性成效显著。在保证质量基础上整体推进东风项目建设、选冶厂扩产改造等重点项目，夯实持续发展能力。同时，坚持领导干部每月现场办公、调度会和跟带班制度，尤其是生产单位的管理干部工作在井下、办公在现场，工程技术人员现场动态跟踪管理，使生产组织得到进一步加强。全年共生产黄金11.5015万两，创历史新高。
【本质安全建设助力“双零”目标实现】 玲珑金矿坚持“不安全宁毋生产”的安全工作理念，认真贯彻落实各级政府、山东黄金集团有限公司和山东黄金矿业股份有限公司安全工作精神，强化责任落实与专项治理。2012年，投资安全专项资金4200多万元，用于矿山本质安全建设，为“双零”（零工亡率、零重大环保事故）目标的实现奠定坚实的基础。突出表现在实现四个转变：一是强化主体责任，将安全处罚重点向领导干部、管理者转变；二是强化科技管理向安全管理的渗透，加大影响安全生产深层次因素的分析与整治；三是强化现场督查，将定期检查向专项检查、夜间巡查和不定时检查转变；四是强化教育培训，实现由常规式培训向自学加全能性培训、以考促学方式转变。与此同时，加强职业健康工作，开展尘毒综合治理技术研究和噪声治理，定期组织职业健康查体工作，完善员工健康档案，有效降低了职业病发病率。此外，以“六大”系统建设和重大危险源整改为重点，大力推行安全专项工程，投资300多万元，建起新的坑水综合处理系统，完善废水排放达标和在线监测系统；在九曲、大开头、灵山深部中段建设永久避险硐室3个；对大开头+255主运巷道、灵山露天坑进行治理；防洪工作早准备早动手，依靠严密的组织措施、坚强的员工队伍，顺利渡过百年不遇暴雨袭击。
【经营工作严格考核精细管理】 2012年，玲珑金矿按照“数字管理，指标决定一切”的经营管理理念，突出能力增长与数字考核，提高经营工作意识和能力。周密制定、严格实施《二○一二年生产经营目标责任考核实施办法》，细化指标分解，将考核指标由上年的200项增加到500多项，使内部经营管理指标更加具体、合理；发挥全面预算管理超前控制作用，通过“三标”管理、基层财务责任制、经济活动分析等措施，使主要预算指标差异率均控制在5%以内；严格成本管理，通过物资计划审核平衡与物能耗活动分析、清仓盘库、修旧利废及对大宗物料跟踪管理等措施，有效地控制成本费用，全年采掘单耗、选矿单耗同比分别降低2.58％和1.39％；狠抓内生利润增长，通过利用税收优惠政策、峰谷用电管理、电容补偿等措施，减少费用支出257万元；超前管理，阳光操作，严格执行招投（议）标、合同管理等制度。突出专项审计和跟踪审计工作，全年审减工程额258.6万元。2012年，实现考核利润4.62亿元。企业效益的增长促进了依法纳税工作，为招远市积极建设做出重要贡献，被授予“烟台市纳税百强企业”称号。
【创新管理助推企业实现发展新跨越】 2011年以来，玲珑金矿继续树立强烈的竞争意识、生存意识，进一步解放思想，转变观念，大力实施“科技兴矿”、“人才强企”战略，积极探索制度建设、人才管理、资源整合、系统调整的新路子，突出效率和效益，增强科学性、合理性，使企业生产经营工作在安全、持续、稳定、高效、健康的轨道上运行。体制机制建设上，对涉及全矿各项工作制度、管理标准进行修订；强化企业内部审计监督工作，以审代查，使制度、措施在阳光下运行；调整工资结构，对领导干部年薪月份考核、季度兑现，取消主管、工程技术人员年薪制度，更好地发挥薪酬的激励作用；推行每月井下生产单位及单位副职（生产、安全、设备）对标排名、每季度基层评机关机制，更好地激发工作责任感。实行工程技术人员挂职锻炼、聘用拔尖人才等制度，为人才成长搭建发展平台。科技管理上，坚持“突出实用、注重实效、提高效益”原则，认真落实科研项目计划，加大科技创新资金投入,制定实施员工创新奖励措施，在探矿增储、采矿工艺、信息化、安全生产等方面广泛开展科研攻关，营造时时创新、处处创新、事事创新、人人创新的良好氛围。2012年，全年完成具有实用价值的员工创新创效项目60多个。“通过改进浮选工艺提高浮选回收率的方法”等6个项目获得授权的发明和实用型专利，并有“锚杆挡环成型机”等4个项目正在国家相关部门受理当中；2项成果获得中国黄金协会科学技术一等奖 。节能减排上，重点推进能源信息化项目建设，推广太阳能、地热等绿色能源，实现了浴池太阳能供热。其中，灵山地热取暖代替燃煤锅炉，取暖年节约费用达43万元，并减少废气和二氧化硫的排放。自2009年以来，先后投入5700多万元实施矿区改造、环境绿化，矿区绿化覆盖率由2008年的26.7%提高到2012年的42%，全力打造生态矿业品牌。
【企业文化引领员工精神崛起】 玲珑金矿始终坚持以人为本，以“加强文化建设，打造百年企业”为目标，不断加大思想政治工作和精神文明建设工作力度，为企业发展注入活力。大力培育“廉洁勤政”的文化理念，组织签订《廉洁自律承诺书》、《应酬接待承诺书》和《家庭助廉承诺书》，通过组织“遏制腐败与远离职务犯罪”专题教育、收看廉政教育片、廉政格言警句征集、廉洁短信发送和廉洁屏保等形式，大力推进廉洁文化“五上”（上电脑桌面、上墙面、上报纸、上宣传栏、上内网）工程，营造风正气顺的氛围。对企业文化物质层进行统一规划建设，使企业战略和发展理念及时广泛渗入到员工生活中，广泛开展“我靠企业生存、企业靠我发展”、“爱我矿山、振兴玲珑”系列教育活动及征文、演讲比赛和“思想政治工作理论研讨”等活动，开办“劳模风采”、“山东黄金好矿工”等专栏报道，召开劳动模范、模范党员等员工座谈会，广泛听取他们的意见和建议，激发广大员工干事创业的热情，企业凝聚力和向心力不断增强。以人文治企的理念关怀员工，全力打造关怀救助模块。积极开展采、掘、出等劳动竞赛和“青春立功”活动，深入开展“学雷锋、树新风、科普、计划生育宣传”、大学生员工联谊会和大学生员工演讲比赛，有效地调动了员工的工作热情；积极开展扶贫帮困、服务社会等活动，利用重大节日走访慰问伤病、困难员工、困难母亲和抚恤对象家庭，向伤残员工赠送励志书籍和收音机，展示“关怀、责任”的价值理念。坚持“月月有全矿性文体活动，天天有群众性健身活动，重大节日有系列庆祝活动”的原则，大力开展。组织开展运动会、篮球赛、法律法规知识竞赛等群众性文体娱乐活动，每年组织参加山东黄金艺术节，每年举办迎新年职工文艺汇演等活动，营造喜庆、祥和的节日氛围。围绕建设钢班子、带出铁队伍，以保持共产党员先进性教育活动为契机，深入开展争创“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子活动和党内争先创优、党员责任区、党员义务奉献活动，进一步加强思想作风建设，密切党群关系，实现企业文化与党建工作的优势叠加。企业先后被授予“全国黄金思想政治工作优秀单位”、“全国模范职工之家”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省职业道德建设十佳先进集体”、“山东省企业文化建设先进单位”等称号。
(撰稿:钱 俊 姜立鹏 审稿:于万新)