招远市黄金机械总厂有限公司领导成员
董事长、总经理：李洪春
副总经理：孙西联 李英杰 初士君 姜玉强 李玉良 李晶晶 丛国栋
【概况】 招远市黄金机械总厂有限公司是市属专业生产日处理量10000吨以下成套选矿机械设备骨干企业，建于1969年，1998年改制为股份制企业。多年来，公司规模、加工实力、财政贡献稳居招远市矿山机械行业龙头地位。近几年来，公司致力于调整产品结构，适应于国家对矿山大型、节能、环保等要求，产品向重型、节能降耗方向发展。公司注重技改投入，不断推进科技进步，2008年，公司投资2亿元组建招远华东重型矿业机械有限公司，专业生产超大型、高效节能型矿山机械设备。公司设有选矿设计院，正在组建矿山机械研发中心。2011年，公司销售收入8600万元，实现利税920万元。2012年，公司完成销售收入9500万元，同比增长10.5%%；实现利税1020万元，同比增长10.8%。公司先后获招远市先进企业、招远市技改工作先进单位、招远市项目建设先进单位、烟台市守合同重信用企业、山东省先进企业等荣誉，所产圆锥球磨机获国家专利，JC系列破碎机获省级新产品称号。
【加大技改投入，提升竞争力】 2011年以来，招远市黄金机械总厂有限公司针对国家对矿山企业实行兼并整合及建设绿色矿山等要求,加大重型节能矿山机械研发力度，先后研制生产3.6米球磨机、24立方米浮选机、38米浓缩机等大型矿山机械设备。同时加大专业化自动化加工设备引进投入，2011～2012年引进6.3米立车、6米滚齿机、10米龙门铣镗床等单台价值600万元的加工设备4台，进一步壮大了企业加工实力。公司机械加工实力位居全市首位，不仅满足了公司矿山机械设备的加工需要，而且为市内其他行业机械加工提供较好服务。2012年，公司新产品销售比重提高16.5%，对外加工收入同比增长13.8%。
【加快项目建设，强化龙头地位】 公司注重以项目建设引领规模扩张，以规模扩张强化龙头地位。公司是招远市矿山机械行业中唯一一家市属企业，建厂40多年来，一直处于同行业领头羊排头兵地位。公司坚持推进项目建设，2011年新型圆锥破碎机生产项目经招远科技局立项，2012年38米浓缩机项目一次试车成功。2011～2012年，公司新建厂房及购进配套设备投资3300万元，累计科技投入3800万元。下达攻关计划31项，完成25项，评选优秀创新成果12项。2012年，公司厂区面积176755平方米，建筑面积85780平方米，主导产品全部实现专业化、规模化、自动化生产，在同行业龙头地位得到进一步巩固和突出。
【转变营销策略，挺进国际市场】 近几年来，由于国际金价一路下跌，国内有色黑色金属市场需求疲软，矿山机械市场受到严重冲击，公司面对外部环境的严峻挑战，牢固树立“抓管理练内功，重服务赢市场”的经营理念，强化基础管理,创新营销模式，发挥网络营销平台优势，积极与青岛、北京等国际贸易公司合作，开拓国际市场。2011年，签订出口合同2800万元，同比增长18.5%。2012年，北京通泰旺达贸易公司出口坦桑尼亚成套交钥匙工程设备，总合同额3500万元，是公司自成立以来最大额的单笔合同。
【实施“调转”战略，增强企业抗风险能力】 公司紧扣转方式调结构主题，立足矿山机械主业涉足其他行业。公司整体搬迁进驻招远市金岭镇矿山机械产业园区，生产规模进一步扩大，重型矿机加工能力进一步增强。同时对市内老厂区厂房、办公大楼进行改造，通过招商引资，经营流通、服务等项目，培育新兴产业，深化资本运作,创建盈利模式，构筑公司新的利润增长点。在主要改造项目没有完工的情况下，2011～2012年实现租赁收入50万元。
【注重企业文化建设，增强企业发展后劲】 公司坚持以创建学习型团队为途径，通过多层次、多渠道、多形式、全方位的学习和培训活动，提升技能，开拓视野，不断提高全员的思想政治素质和业务技术素质，进一步增强企业核心竞争力及发展后劲。2011年，公司与招远商校、招远市劳动技能鉴定中心联合举办车工、电焊工培训班6期，举办学历培训班2期，参加人员380多人次。2012年，累计投入培训经费120万元，对职工教室重新修善、购进投影仪、电脑等教学设备。公司始终坚持高度重视职工主人翁、责任感、使命感、紧迫感等方面的企业精神教育，不断提炼企业文化精髓，营造“事业育人、感情待人、待遇留人”的用人环境，打造了一支高素质的员工队伍。
（撰稿：杨旭宁 审稿：姜玉强）