招远锦绣家用纺织品有限责任公司领导成员
董事长、党委书记：石德文
副董事长：王桂华（女）
总 经 理：石 亮
副总经理：王宁玉
【机构设置】 招远锦绣家用纺织品有限责任公司位于招远市金城路388号。始建于1988年4月，2000年4月改为股份制。2012年，公司内设董事会办公室、总经理办公室、财务部、生产技术部、安保后勤部等5个职能部室。下设刷花、合缝、绗缝、充棉、成品包装等5个车间。
【概况】 2012年，招远锦绣家用纺织品有限责任公司注册资金1800万元，总资产6000万元，固定资产3100万元，厂区面积30000平方米，拥有各种国产、进口配套设备设施250台（套），年销售收入8000万元。主要产品有8大家用纺织系列、360多个规格，有机绣、单针行、多针绗、电脑绣、网扣、勾针、绒绣、丝带绣等，新产品主要销往美国W-MART、JCPENNERY、K-MART、BBB、SEARS、维多利亚、亚洲、CHF、TARGET、俄罗斯、澳大利亚、英国利丰、福佰等20多个国家和地区。产品先后获轻工部优秀新产品一等奖6个、二等奖8个，获国家专利6项，“春雪”牌金城绣产品获国家专利和中国名牌产品称号，2004年获“中国著名畅销产品”称号。并先后通过ISO 9002质量认证和英国UKAS认证，和美国TARGET、JCPENNY、K-MART、W-MART、英国利丰公司等2个国家6大客户的质量保证体系验收、人权验收和安全保障体系验收。在国内，先后被评为中国专利明星企业、中国轻工业产品出口创汇优秀企业金奖、全国外商投资双优企业等30多项国家级称号。经过20多年的发展，企业由小到大，鼎盛时期员工1800多人，年销售2亿余元，每年为国家创汇3000多万美元，连续3年在招远财政贡献前三名，每年上缴各种税费2000多万元，成为招远财政收入的骨干企业。
【面对危机有措施，经济效益稳中有升】 2011年以来，招远锦绣家用纺织品有限责任公司受全球金融危机和经济下滑的影响，家纺行业受到严峻的挑战，面对国内劳动力、能源、原材料等成本急剧上升、人民币升值、信贷紧缩、原材料价格暴涨、国际纺织品市场总量饱和、出口产品价格下降、许多家纺企业纷纷停工、停产甚至倒闭的严峻形势，公司按照“坚持科学发展观和构建和谐社会”的总体要求，积极采取应对措施，迎难而上，内抓管理，外拓市场，共闯难关，使企业在困境中经受住一次又一次的严峻考验，最终保住了市场，保住了工厂，保住了工人饭碗。2011年，实现工业增加值4500万元，主营业务收入8700万元，利税370万元。2012年，实现工业增加值4600万元，主营业务收入9500万元，利税375万元，比上年同期均有增长。
【“十二五”规划】 招远锦绣家用纺织品有限责任公司经营方针是“思维创新高一筹，适应市场新潮流，做大做强保供求，产品覆盖五大洲”，坚持以人为本，以“质量求生存、以信誉求发展”的宗旨，树立全面、协调、可持续的发展观，与时俱进，创建和谐企业、效益企业。紧紧围绕如何提高产品档次、如何转型这一主题，促进产品向现代化、机械化、自动化进军，促进企业由劳动密集型向技术密集型、资金密集型、环保节能型的转变。具体措施是：一是巩固现有客户和市场，仍然以欧美市场为主。二是调整产品结构，在现有中低档产品的基础上调整为高档装饰性较强的抽纱工艺品为主，减少流动资金，提高附加值。三是扩大市场，开发新产品扩大中东、非洲、俄罗斯等其他地区和客户，达到市场多元化。四是扩大内销市场，内销销售收入达到总收入的30%以上。“十二”五期间计划累计完成工业总产值5亿元，销售收入5亿元，出口创汇8000万美元，工业增加值3亿元，实现利税2500亿元。
（撰稿：庄树伟 审稿：王桂华）