招远市针织厂有限公司领导班子成员
党委书记、董事长兼总经理:邵瑞岐
副董事长、第一常务副总经理:邵 妮（女）
党委副书记:綦永强
常务副总经理:邵瑞利 邵文功
工会主席:陈增光
副总经理:王兴太 邵金国 秦福杰 邵更亮
总经理助理:孟凡政 温秀丽（女） 杨军杰 欧国松
【机构设置】 2012 年，招远市针织厂有限公司下设进出口贸易部、质量检查部、技术开发部、生产指挥部、经营管理部、企业监督管理部、设备动力及商业管理部、劳资人事后勤服务部、政治工作部9个部，下辖25个科室部门、18个车间，在职员工2391人。
【概况】 招远市针织厂有限公司位于招远市金城路391号。2012年，全公司拥有固定资产10.37亿元，生产规模为200台进口针织主机、5.3万纱锭纺纱设备，生产能力为年产各种棉纱8000余吨、针织内外衣4000万件，主要产品有：汗布、绒布、网眼、毛圈、棉毛、弹力、色织提花、高弹莱卡、华芙格等12大系列、1000多个花色品种，产品全部出口，分别销往日本、瑞典、意大利、美国和中国香港等24个国家和地区，是一个集“纺、织、印、染、裁、缝、包”为一体的现代化股份制企业和全国同行业出口创汇重点骨干企业。2011年，全公司实现销售收入32872.32万元，同比增长22.6%；实现出口创汇4866.33万美元，同比增长30%；实现税收2830.13万元。其中，针织实现税收2618.63万元，第三产业实现税收211.5万元。2012年，在全球金融危机继续加剧、国际纺织品市场竞争日趋激烈和许多纺织企业纷纷停工、停产甚至倒闭的严峻形势下，公司在市委、市政府的正确领导下、在市有关部门的大力支持下，坚持“死保针织主业，大力发展第三产业”的发展战略，积极调整产品结构和产业结构，转变经营理念，推进产业转型升级，有效地顶住世所罕见的压力，克服前所未有的困难，加快了企业由劳动密集型向技术密集型、资金密集型的转变步伐。2012年，全公司实现工业增加值10095万元，销售收入28526.84万元，出口创汇4340.58万美元，实现税收1750.61万元，其中：针织实现税收1613.41万元，第三产业实现税收137.2万元。公司连续10多年被省市授予“重合同守信用企业”、“出口创汇先进单位”、“信誉良好企业”、“纳税信誉AAA级企业”等称号。2011年，公司被市委、市政府授予“先进企业“、“对外开放工作先进单位”、“对外贸易先进企业”、“计划生育工作先进单位”、“环境保护暨生态市建设先进单位”、“节能降耗工作先进单位”、“人力资源和社会保障工作先进单位”等称号。
【外向型经济健康发展】 2011年，公司面对国际经济环境持续恶化、原棉价格暴涨、日本大地震、愈燃愈烈的欧债危机、全球性的通货膨胀等各种不利因素，为进一步开辟国际市场，先后组织外经外贸人员2次到日本，开发雅客、宫本等2家新客户。尤其是日本大地震之前，由于棉花价格暴涨，许多厂家不敢接订单，公司却放开量接订单。4月，日本突发大地震后，日本客户进口减少，造成许多厂家不得不停工、停产。公司在人数减少234人的情况下，入库出口值不降反升，达到31560.33万元，同比增长22%，取得建厂以来的最好成绩。2012年，公司在国际金融变化大背景下，经历外部环境、原料价格、生产成本等诸多因素变化的巨大影响，加之愈燃愈烈欧债危机等各种不利因素的影响，致使国内纺织企业停产、限产、倒闭现象普遍。9月以后，日商加快将订单向东南亚地区转移的步伐，公司面临着建厂以来最为严峻的考验，以百折不挠的拼搏精神，死保针织，发展三产，保住企业不倒闭、员工不下岗。公司面对竞争日益激烈的国际市场，一直把外经外贸工作当作龙头来抓。公司先后组织外经外贸人员两次到日本，开发大信维利、世界时兴、三友贸易等7家新客户。同时，积极调整市场结构，将目光由原来单一出口日本市场转向开发欧美市场。公司加快开发欧美市场的力度，顺利通过迪尼斯验厂，初步与欧美的迪斯尼、三友、极速滑板等客商达成合作意向。2012年，公司在极其严峻经济的形势下，不畏艰难，加压奋进，以勇创一流的气概，先后克服许多意想不到的困难，有效地保住了交货期、保住了客户、保住了市场，在人员下降188人的情况下，入库出口值达到27068.64万元，打造出历史上第二个丰收年。
【第一产业生机勃勃】 公司发展第一产业以来，生活基地切实搞好对工人的生活服务，让大家吃上放心菜、肉、蛋，喝上放心水，在人员精简、收购玉米、用工形式和借用社会技术力量等方面都实现新的突破，基地内猪羊满圈，果蔬满园。2012年，实现销售收入494.53万元。
【第三产业兴旺发达】 2009年，公司开始建设金都国际大厦和御花园二期工程。2011年8月21日，御花园大酒店隆重开业，在全市引发轰动效应。2012年，共投入资金2509.38万元，二期商场和29层金都国际大厦全部完工并逐步投入运营。200户的国际大厦，凭借其过硬的质量、合理的价位，赢得市民的一致好评，为针织厂持续发展，带来蓬勃的生机和活力。2012年8月21日，山东省针织品分会座谈会在公司御花园大酒店召开，省针织品分会转发公司《转方式，调结构，确保企业经营稳定增长》的经验材料，并组织与会者参观针织厂三产项目，获得与会者的交口称赞。跳舞文化生活搞的有声有色，既锻炼了身体，又增加了人气、人流，活跃了市场。
【现代企业制度日趋完善】 2012年6月24日，公司召开第五届股东会议，24名股东以举手表决的方式选举产生招远市针织厂有限公司第五届董事会和监事会成员，一致通过组织机构的设置和领导层的任免。同时，针对此后逐步过渡到以退休人员为主体的社会辅助劳动力的用工方式，公司各级管理人员正常退休、病退及退职以后进行返聘的有关事项作专题研究，并形成决议。第五届股东会提出此后3年的指导思想和基本方针：指导思想是突出一个“保”字，即保工厂、保工人、保工资、保投保、保退休。五项基本方针是坚持出口生产的方针，坚定不移地走外向型道路；坚持质量第一的方针，坚定不移地走质量效益型道路；坚持用工多样化的方针，坚定不移地逐步过渡到以退休人员为主体的社会辅助劳动力的用工方式；公司坚持以针织为主业多元化经营的方针；工人坚持一人多能、靠多种技能抓收入的方针。
【内部改革进一步深化】 2011年，公司加大内部改革力度，先后压缩非生产人员60多人。一次性缴纳拖欠的社会保险金5400万元。2012年，公司大刀阔斧搞改革，深入细致抓管理，充分挖掘出企业内部潜力。加大内部改革力度，精简机构，提倡一人多技，干多样活增加收入，实行“兼、并、代”的方式，充分盘活和挖掘出内部劳动力的潜力。先后将原来的14个缝纫车间合并成8个，将印花一、印花三、刺绣、机印合并成印绣车间，将辅料车间合并到助剂车间，将袜子、纸箱划归到漂染车间，将裁剪二车间3个段合并成2个段，撤销外协科和加工点办公室，通过一系列整合，理顺了生产体制，实现了一体化，盘活了劳动力，减少管理人员152人。通过一系列的整合，车间与车间之间、工序与工序之间，相互转学，优势互补，使用工方式更加机动、更加灵活，大大地提高了工人的收入，有效地解决了生产过程中短腿、卡脖子现象。
【农村加工点成效显著】 2011年，公司76处农村加工点共完成缝纫出口交货值15754.41万元，同比增长13.11%，占全公司缝纫出口交货值的49.9%。2012年，公司对原来的76个加工点进行改革，改官办为民办，先后撤销效益差的加工点17个，保留加工点59个。全年，农村加工点共完成缝纫出口交货值10139.81万元，占全公司缝纫出口交货值的37.45%。
【加强产品质量 加大新产品开发力度】 公司始终坚持走质量效益型的道路。2011年，公司共投入资金4423.05万元，重点是淘汰能耗高、用人多、效率低的旧设备。先后投资300.39万元引进先进设备64台套，促进企业由劳动密集型向技术密集型、资金密集型、环保节能型的转变。2012年，公司紧紧把握市场的需求动向，采取走出去学、请进来教等方式，不断研制、开发高档次、高附加值的新产品，先后研制开发双面菠萝布、丝光低捻罗纹、发热纱双面布等新产品34个，进一步增强对外商的吸引力，大大提高产品在国际市场上的竞争力。全年出口漏验率为0.32%，比2011年降低0.1个百分点；装箱合格率为100%。
( 撰稿：杨文茂 审稿:邵瑞岐)