山东中矿集团有限公司领导成员
董 事 长：赵金菊（女）
总 经 理：李建波
副总经理：唐廷双 姜红松 路明福 温少臻 于好兴 刘世亮 曹善忠 李金奎 宋洪宇
工会主席：唐廷双
【概况】 山东中矿集团有限公司属市政府授权经营的大型国有独资企业，以黄金采、选、冶为主导产业，经营范围涉及旅游、服务、房地产、贵金属投资、新能源汽车、生态农业等。其下属的中矿金业专业从事黄金采选和精炼，年自产黄金5吨，年冶炼成品金15吨，是上海黄金交易所国际标准金锭提供商。集团公司自2001年4月运营以来，面对“招金股份”近10亿元的负债和2.54亿元的亏损，致力于结构创新、文化创新与技术创新，经济效益平均以每年超亿元的速度递增。集团公司不断推进科技进步，“湿法冶炼”技术获得国家发明专利，完成国家“863”计划《千米深井地压和高温灾害监控技术与装备》项目，《黄金矿山循环经济及生态工业关键技术集成研究》项目被评为山东省科技进步一等奖和国家环境保护示范工程。为保证企业可持续发展，公司积极实施产业转型战略，总投资31.87亿元，相继建成中国黄金实景博览苑、淘金小镇、架旗山游乐园、社会福利中心、龙泉花园等非金项目，逐步构建以旅游业、现代服务业为支撑的黄金产业替代体系。公司连年位居招远市财政贡献首位，连年名列山东省纳税百强，连续8年位居全国黄金行业经济效益首位，先后获全国黄金行业科技工作先进集体、山东省管理创新十佳企业、山东省企业文化建设示范单位、山东省循环经济示范单位、山东质量管理奖、山东省富民兴鲁劳动奖章等荣誉。2011年，集团公司销售收入117.69亿元，实现利税26.37亿元，国有资产保值增值率达136.75%。2012年，公司共有职工4700人，资产总额91.66亿元，完成销售收入161.68亿元，同比增长38%；工业增加值50.93亿元，同比增长26%；财政贡献9.68亿元，同比增长9%；项目建设投入7.70亿元，同比增长8%。
【实施“主业强企”战略，保持生产能力持续稳定】 2011年以来，山东中矿集团有限公司面对矿山外部环境的严重干扰和破坏、深部生产条件急剧变化、地质品位不断下降、用电指标紧张等困难，以深部开拓探矿和基建技改项目实施为重点，以进一步提高生产效率为目标，科学规划，不断调整生产结构，及时解决制约生产的薄弱环节，大力推广机械化作业，保证了主要生产指标稳中有升。2011年，采掘总量同比增长12.61%，对外加工金精矿同比增长4.50%，选矿回收率同比增长0.7个百分点，氰化回收率同比增长0.08个百分点。2012年，玲南金矿的采矿量、罗山金矿的掘进量、玲南选厂的处理量和尾矿品位、北截金矿的氰化回收率等指标均创历史最好水平。
【实施“科技兴企”战略，确保生产环节安全高效】 集团公司坚持科技与生产、科技与安全、科技与市场相结合的原则，积极实施“科技兴金”战略，立足技术换代、产业升级，建立以企业为主体、产学研结合的科技创新机制，在采矿方法研究、机械化、数字化、“四新”技术推广应用、资源综合利用等八大领域，加大投入，持续改进，形成以科技为主要推动力的发展新模式。《黄金矿山循环经济及生态工业关键技术集成研究》项目被列为山东省2012年自主创新成果转化重大专项计划，被评为山东省环境保护示范工程，并成功入选国家科技成果数据库。2011年，集团公司科技投入2.35亿元，占销售收入的2%。累计向技术攻关小组下达攻关计划56项，完成42项；评选优秀创新成果11项，发放创新奖金70.68万元，创造节能效益298.2万元。“高中段采矿法”、“新型铲斗”、“尾砂充填虹吸泄水法”等5项创新成果先后取得国家实用新型专利。2012年，投入科研资金6.37亿元，占销售收入的3.94%。各科技攻关小组完成课题78项，评选优秀创新成果12项，发放创新奖金65000元，创造节能效益777万元。
【实施“安全立企”战略，实现安全生产年】 集团公司面对内外部环境的严峻挑战，牢固树立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市场”的安全价值观，以国家安全生产法律法规为准绳，按照“安全生产基层基础强化年”活动的总体部署，以制度落实和标准化建设为着力点，强化安全基础管理，落实安全主体责任，创新安全管理模式，实现了安全生产年，开创了安全生产新局面。职工千人负伤率、百万工时伤害率、粉尘浓度合格率、职业病发病率、三废利用率等安全生产约束性指标，均达到职业安全健康管理体系要求，井下安全生产硬环境日新月异。玲南、罗山、北截三大金矿被山东省安监局评为“国家安全标准化二级企业”，公司被授予“全国安康杯竞赛优胜单位”称号。2012年，公司先后投入安措资金3300万元，致力于现场的标准化建设。历经半年时间，在玲南、罗山、北截三大金矿全面建成高标准的井下安全避险“六大系统”， 研发成功《尾矿库多维多相多层次稳定性在线安全监测预警系统》，实现尾矿库管理计算机远程监控和异常情况自动报警。
【实施“多元优企”战略，加快产业结构转调步伐】 集团公司紧扣转调主题，立足黄金主业，通过项目建设培育新兴产业，通过资本运作拉长黄金产业链，形成“一极领先，多极崛起”的复合产业结构。坚持稳健经营、化被动为主动的原则，深化资本运作,注重风险防控，创建盈利模式，优质服务客户，构筑集团公司新的利润增长点，2011年和2012年分别实现利润2800万元、3564.26万元。公司积极落实市委、市政府关于“转方式，调结构”的要求，按照“地下一半、地上一半”的产业布局目标，强力推进项目建设。2011年，完成投资7.17亿元，同时实施淘金小镇、招远市社会福利中心、架旗山游乐园、龙泉花园房地产等非金项目。2012年，淘金小镇、架旗山游乐园相继开业，社会福利中心竣工，实现两年建成三大公益项目。龙湖大酒店、新能源汽车、现代高效生态农业项目正在实施过程中。
【实施“文化育企”战略，增强企业发展竞争力】 集团公司坚持“在继承中创新，在创新中发展”的企业文化建设思路，以创建学习型团队为途径，通过高频率、大容量、全方位的学习和培训活动，开拓视野，着力提高全员的思想政治素质和业务技术素质，从而实现以软实力提升生产力、以个人的全面发展推动企业的快速健康发展，进一步增强企业核心竞争力。2011年，集团累计举办讲座40场次计100多课时。持之以恒的学习活动提升管理团队八种能力，即科学判断形势能力、统筹思维能力、推动科学发展能力、做好群众工作能力、依法办事能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、攻坚克难能力。2012年，累计投入社会公益资金1367万元，积极参与扶贫、助学、植树造林、爱心捐款、新农村建设等社会公益事业。以活动为载体，引导职工践行企业文化，共对62人次好人好事实施奖励。以人为本，不断提升职工幸福指数。公司先后被授予“山东省依靠职工办企业先进单位”、“烟台市企业文化建设十大品牌”等称号，女工委被省妇联评为“幸福进家活动先进单位”。在企业发展历程中，中矿集团经受住各种困难和风险考验，由衰到兴，由弱到强，企业面貌发生翻天覆地变化，创造了一系列令人瞩目的发展成就，奠定了在行业中的领先地位。公司先后获全国黄金行业科技工作先进集体、山东省管理创新十佳企业、山东省企业文化建设示范单位、山东省循环经济示范单位、山东质量管理奖、山东省富民兴鲁劳动奖章等荣誉。
（撰稿：宋建功 审稿：赵中松）