【考核体系调整与完善】 重点抓好市镇机关岗位目标责任制考核实施意见的修订和完善，打破原有的考核体系，创新考核工作思路和考核方式。一是坚持突出重点，合理设置考核事项。注重考核事项的"必要性"，做好"加减法"；二是坚持同类同考，合理确定考核分组。根据镇街之间的差异性和部门的职能特点实行分组考核，设置差异化考核指标及权重；三是坚持有效激励，合理完善评价标准。在坚持按考核对象综合得分评先树优的基础上，围绕招商引资、项目建设、财税建设、对外开放、争取资金等重点工作设置了单项奖惩办法，鼓励各级各部门突破重点、攻克难点、打造亮点，既可争做"全能冠军"，又可争夺"单打冠军"。提高先进单位评选比例，最大限度地激励镇街和部门积极干事创业、参与考核竞争。
研究出台针对市级班子领导成员的考核办法,制定下发了机关事业单位工作人员考核评价指导意见,建立了从各级各部门到每名工作人员、从市级班子领导成员到基层工作人员的考核评价体系,全市的考核体系实现了全方位、全覆盖。
【扎实推进考核业务工作】 组织开展项目观摩评议工作。对全市年度内3次观摩项目进行筛选、确认，查看项目现场，提出评估意见，组织市纪委、政府办、发改局、统计局等部门工作人员对观摩评议结果进行录入汇总，准确快速地出具评议结果；扎实开展备案项目现场确认工作。全年集中组织开展3轮项目备案，对提报备案的88个项目进行分析研判和现场确认，共确认项目72个，?为项目现场考核验收顺利进行奠定了基础；开展全方位的半年模拟考核工作，以新方式新举措组织各级各部门开展半年工作总结；做好年度考核工作。考核生产经营性项目107个，认定投资额同比增长26.53%，考核引进资金项目156个，认定金额同比增长16%；评选先进企业60户，优秀企业家60名；做好烟台市经济社会发展综合考核工作。通过召开会议、下发通知、电话调度等方式分解指标、落实责任，督促各有关单位做细做实基础性工作，积极有效地对上争取汇报。
（孙 强）