企业集团 - 招远年鉴2018 - 招远市地情资料库 - 烟台

【山东中矿集团有限公司】 2017年，山东中矿集团公司牢牢把握"稳中求进、稳中求好、效益为先"工作总基调，突出抓好安全环保、主业生产、成本管理、项目建设、非金产业运营五大板块，在环保整顿、停产限产的严峻形势下保持了企业持续健康发展态势。全年完成销售收入194.86亿元，实现利润6.68亿元，财政贡献11.86亿元，再次位居招远地方财政贡献排行榜第一名。?
落实安全环保主体责任，保持安全环保形势持续稳定。坚持"安全生产是核心工作"理念，以制度建设为切入点，以"三废"治理为重点，大力推进风险分级管控和隐患排查治理双体系建设，进一步提升了企业本质安全环保水平，实现了安全生产年。年内，安全生产双体系顺利通过省安监局验收，其中职业卫生风险分级管控和隐患排查治理工作的经验做法在全省黄金采选企业得到推广；玲南选厂、阜山选厂顺利完成安全标准化企业延续，三大金矿及玲南尾矿库被评为全省地下矿山风险评估及安全分级优秀单位。投入安措资金4636万元，加大安全科技装备应用和升级改造力度，不断优化安全保障体系。贯彻执行国家生态环保战略，对位于自然保护区的罗山金矿、玲南金矿、玲南选厂实施了长达3个多月的停产整顿；投入3000多万元对"三废"处理系统进行升级改造；投资745万元，安装76套清洁型空气能采暖新设备，淘汰了全部燃煤锅炉，每年减少标煤消耗2800多吨，实现了清洁采暖。
保持严谨高效生产节奏，最大程度降低停产损失。面对"环保风暴"影响，公司讲大局，顾大势，始终保持严谨高效生产节奏，确保劳动组织与生产条件变化相适应，最大程度降低停产对黄金主业所带来的损失。对三大金矿八大生产系统进行全方位评估，着力突破制约生产的薄弱环节，打造了与现场相匹配的生产体系。围绕"创高产、保安全、提标准、增效能、降成本、优服务"六大主题，深入开展劳动竞赛活动，多项生产指标创造历史新高。其中，玲南金矿采掘总量、掘进量，阜山金矿采掘总量、掘进量，北截金矿氰化处理量不断刷新历史记录。开展井巷工程施工及标准化建设活动，整体基建工程质量迈上了新台阶。加强矿体赋存规律研究，探矿增储工作取得了显著成效。全年投入地质探矿资金1528万元，新增资源量199万吨，金属量5.4吨。《破头青断裂南段金成矿系统与勘查突破》项目获得国土资源部科学技术二等奖。
坚持开源与节流并举，全方位推动节支降耗。坚持开源节流并举的方针，以科技创新为动力，以物资、能源的精细化管理为突破口，大力压缩可变成本，努力拓宽经济效益空间。对物资使用进行全程跟踪管理，广泛开展修旧利废、以旧换新活动，全年修旧利废创效340万元。强化峰谷分时阶梯用电管理，全年节款973万元；加大直购电力度，将罗山金矿、阜山金矿、姜家窑金矿纳入全省直供电平台，全年节约费用180万元。激发专业技术人员研发创新的主动性，全年各技术攻关小组共完成课题39个，评选优秀创新成果19个，发放创新奖金30多万元，先后有8项科技成果获得国家专利授权。投资公司科学制定交易策略，精准执行交易计划，高抛低吸，有效化解金价大幅波动带来的减利风险，保持了黄金售价的高位态势。年内，每克自产金售价高于上海黄金交易所均价4.21元。
强化非金产业培育和运营，进一步加快新旧动能转换。大力加强非金项目市场化运营，努力打造与黄金主业协同发展的非金产业体系，为推动企业转型发展注入了新的动能。黄金博物馆和淘金小镇全年累计接待游客36万人次，同比增长21.75%；经营收入同比增长8.46%。年内，黄金博物馆被评为山东省服务名牌单位。架旗山游乐园全年累计接待游客64万人次，同比增长11.20%。?龙湖大酒店开拓营销渠道，提高服务质量，在全市塑造了婚庆宴会接待首选酒店和节假日度假最热门酒店两大品牌。加快重点项目建设步伐，重点推进非煤矿山职业安全实操培训基地、高端装备制造两大项目。?实训基地项目累计完成投资1.5亿元，地表主体工程完成总工程量的1/3，实训矿井完成总工程量的2/3。高端装备制造项目总投资17.11亿元，占地40公顷，总建筑面积26万平米，一期工程项目已经展开。
深入推进全面从严治党，营造风清气正企业文化氛围。坚持党建引领原则，开展党员示范岗、党员积分、创先争优以及纪念建党96周年等活动，?着力引导广大党员干一流、扛红旗、争第一。团委先后组织座谈交流会、青工技能比武、参观烈士陵园等活动，不仅丰富了青年职工精神文化生活，而且为青年职工搭建了展示自我、提升自我的平台。职工孙华静、郝宇分别荣膺齐鲁首席技师和烟台首席技师称号。坚持以职工为中心的发展思想，依托农业基地，免费向职工供应有机蔬菜300多吨，保证了职工舌尖上的安全。主动承担社会责任，积极参与爱心捐款、新农村建设、扶贫脱贫等社会公益事业，年内共投入社会公益资金1053万元。
（于永洋）

【山东国大黄金股份有限公司】 2017年，国大公司认真落实各项目标任务，全力推进49项重点工作，企业发展呈现稳中有进的良好态势，经营质量和发展效益实现了突破提升，荣登山东省"厚道鲁商"品牌形象榜。全年处理矿量46.63万吨，生产黄金15吨、白银77.42吨、硫酸35.68万吨、阴极铜3545.79吨、布袋尘1794.98吨、铁粉9.45万吨，余热发电总量3617.79万kWh。实现销售收入65亿元，实现利税9280万元，完成财政贡献6900.63万元。?
依托自主创新提升竞争优势。2017年，公司围绕"降低生产成本，提高回收率"这一课题，积极组织开展技术升级和生产扩能，选硫立式压滤机、污水处理等技术改造，有效地改善了作业环境，优化了技术指标，增加了企业经济效益。?深入进行技术研发和自主创新研究攻关，年内完成重大技术课题研发5项，其中，低金高硫矿焙烧、含砷锑难处理复杂金精矿利用、酸性废水及含氰贫液高效处理等工艺技术研究取得突破，为原料采购、生产应用提供了技术支持。公司全年完成技术创新成果534项，创效338.02万元，申报发明专利5项，获得各类科技支持资金11.35万元。"金精矿氰化尾渣浮选高硫矿焙烧制酸生产铁精矿的技术开发与应用"研究成果，被评为山东省循环经济十大创新科技成果一等奖。
加强市场开发开拓国际贸易。2017年，面对严峻的营销市场形势，国大公司及时调整开发策略，把工作重心向省内和国际市场转移，严格精矿质量控制和风险管控，通过提升服务意识，创新服务内容，打造差异化服务优势，全年新开发国内外客户128家，购进金精矿42.62万吨。其中，省内和国际贸易分别开发一个新的大客户，签订长单合同，年可增加进矿量约10万吨；省内系统全年购矿量突破20万吨，达到20.6万吨，创历史最高纪录。在产品销售方面，积极转变工作思路，创新营销模式，加大客户走访维护力度，深化团队建设和市场开发，全年销售硫酸35.27万吨、阴极铜4352.81吨、低品位金精矿8.21万吨、铁粉12.53万吨、高硫矿2.98万吨、布袋尘2177.7吨，产品销售率和货款回收率均实现100%。积极开拓海外市场，全年购进国外金精矿9.79万吨，完成进口贸易额1.94亿美元。
加强管理，节支增效。2017年，国大公司以基础管理提升为契机，全面深化各专业管理，推动综合管理提档升级，全年完成挖潜增效105项，增效6452.74万元；完成创新理财1804项，增效1725.34万元。结合基础管理提升和环保督察迎检，公司加大现场管理投入和治理力度，认真组织开展岗位现场管理提升竞赛，广泛开展专业技能培训，举办氰化、制酸知识竞赛，有效地调动了广大职工学知识、提技能的积极性和主动性，整个生产现场旧貌换新颜。
（孙浙富）

【山东康泰实业有限公司】 ?2017年山东康泰实业有限公司牢牢把握"新思路、新模式、新目标"这一工作中心，以实施翻番计划和倍增工程为载体，全面加快项目建设步伐，增强创新实力，提升市场份额，确保了新常态下各项工作稳步增长。全年共实现销售收入14.5亿元，利税9852万元，利润6115万元，分别同比增长6.1%、5.3%和5.5%。公司也先后被评为山东省首批五星级厚道鲁商企业、山东省特色培育品牌、山东省名牌、山东省优秀网商、烟台市双"50"创新引领企业，荣康牌按摩椅被《创意中国》栏目指定为专用按摩座椅，云康泰牌机器人被评为2017年最具成长性奖。?
创新营销模式，抢占市场份额。以获得厚道鲁商和山东省特色培植品牌为契机，借助好品山东的影响力，通过中央电视台1套、2套、4套、13套节目，航空及动车杂志等高端媒体，全面加大品牌宣传推广力度。在启动微信扫码新型营销模式的同时，以成立美国营销中心为契机，在加大对现有国外VIP战略伙伴扶持力度的基础上，全力开发中东及欧美地区大客户及空白市场，先后开发美国诚信医疗、日本富士医疗等大客户3家以上。制造匠心产品，增强竞争实力。根据通用系列、新能源等汽车市场需求，充分发挥韩国车西斯公司、韩国KDM汽车设计研究院及美国新技术公司技术合作优势，积极研发适销对路的轻量化汽车底盘产品、模块化刹车系统及豪华汽车按摩座椅等产品，并先后承揽华晨汽车、一汽轿车、通用五菱等产品订单，为今后销售业绩的提升奠定了基础。
加快项目建设步伐，提升企业动能转换活力。2017年，积极推进智能康复理疗系统及智能按摩机器人生产项目。先后投资1.6亿多元，加快工程建设和产品研发的工作进程，到年底项目一期综合楼及3个生产车间内饰工程已完工，部分设备正在订购设计中，该项目中的生理相干平衡机器人、静心减压助眠机器人、伸筋脊疗强体机器人部分产品已实现小批量销售。年内，还实施了智能康复理疗机器人体验中心及共享按摩椅项目，该项目是依托互联网平台，围绕"互联网+大健康产业"发展趋势，将健康产品与网络进行有机结合，创新启动的新营销模式共享健康椅，项目产品主要应用到娱乐场所、影院、大型商场、车站、机场等场所。项目计划投资5亿元，完成后年可新增销售收入12亿元，利税3.2亿元。2017年，荣康倍儿爽共享按摩椅产品签约总代理140多个，销售共享按摩椅（扫码椅）20000余台，并与北京中田资本正式合资成立了中田康泰科技股份有限公司，市场发展潜力极大。
(张楠)

【山东鲁鑫贵金属有限公司】山东鲁鑫贵金属有限公司是国内最大的集成电路封装用键合丝生产厂家和全球技术领先的焊粉生产企业。?2017年，通过"主营业务收入、市场占有率、技术创新力、品牌影响力、企业社会责任"等综合指标评价，成功入围"2017（第三十一届）中国电子信息百强企业"，是烟台市唯一一家入围的企业。全年完成销售收入23.5亿元，同比增长8.8%；实现利润1.7亿元，同比增长7.1%；实现利税2.4亿元，同比增长10.2%。
做好资本运作，实现现有产业利润最大化。一方面，通过前期购买的土地、固定资产投资等方式，家具城、贺利氏办公楼、标准厂房等源源不断的租金，为鲁鑫带来丰厚利润。另一方面，在龙湖东岸建设的"中德中小企业文化交流中心"主体完成，常熟建设的标准厂房项目完工，为企业实现低成本扩张和规模化效益奠定基础。为加快传统产业持续增长和战略性新兴产业迅速膨胀，2017年，首饰公司在登陆天猫、京东等电子商务平台基础上，大力推进线上线下协同营销，利用鲁鑫微信公众号及各商场宣传平台等方式进行营销。高新材料公司扩充贵金属深加工产业链，锡合金回收步入常态化，已成功实验金银钯合金中2个规格的分离提纯业务，镀钯铜丝合金分离正在评价阶段。
重点项目"精准施策，助推发展"。充分利用与德国贺利氏集团合作基础与经验优势，秉承"创新提升品质，开放融入世界、协作共赢发展"的理念，注重德国理念、德国标准、德国技术，不断汇聚"中德新元素"，在开发区建设世界一流的"中德高科技产业园"，做为招远市政府的"头号"工程，承接中国制造"2025"与德国工业"4.0战略"，建设、引进智能化矿山装备制造基地和电梯用高强度复合材料等高、精、尖项目，吸纳一批欧洲知名装备制造企业，中小企业隐形冠军，坚持以德国元素为导向，全力打造中德友好合作示范园区。项目总体规划投资60亿元，占地100公顷。分为高端装备制造区、电子信息材料制造区、科研创新创业区、生产配套服务区等功能性区域。重点引进高端装备制造、电子新材料、工程机械加工等无污染、能耗低、效益好的产业项目。
招商引资"招大联强，二次创业"。2017年，山东鲁鑫充分依托贺利氏-鲁鑫高科技产业先期投产的基础优势，顺势而为，主动承接德国贺利氏集团"亚洲战略"，2017年10月18日正式签约，成功引进贺利氏(韩国)新型金银合金线和镀金银线、德国贺利氏厚膜浆料、贺利氏(罗马尼亚)陶瓷衬板3个高精尖项目。同时，坚持"一边建设、多边招商"的指导方针，广开渠道，多措并举，全面开展园区招商工作，先后筛选了电梯用高强度复合材料、德国专用车制造、减振装置、电梯门制造等多个项目。其中，重点引进谈判了德国施瓦茨公司的高强度复合材料项目，完成了非约束性报价。借助贺利氏博士为德国 "德中商会"副会长的身份优势，获取贵金属深加工、珠宝设计制造、著名网络销售等项目信息，招大联强，继续加大对德、对欧招商力度，实施对外合作二次创业，争取更多项目落户招远。
（纪双凤）

【山东金潮股份有限公司】 2017年，山东金潮股份有限公司完成销售收入17亿元，实现利税2.5亿元，财政贡献9500万元，分别比2016年增长20%、14%和15%。
制造企业转型升级，逆势锐进成绩斐然。2017年，公司制造企业以变革创新为动力，以转型升级为引擎，以项目建设为支撑，以强化管理为依托，积极应对“环保风暴”，克服原料大幅涨价等不利因素，仍持续保持盈利状态，较好地完成了预定目标。
金潮新材从3个方面入手，加强企业管理，扭转效益下滑的局面。①一是精减内部机构，实行竞岗轮岗、末位淘汰，提高了工作效率；二是以“6S”管理为准绳，以环境整治为重点，以考核奖惩为手段，全面推行 “精益化生产”，强化生产系统计件考核，使过去“散乱”的指标控制变为“精准”，产量低、废品率偏高的问题迎刃而解。车间“物料定置摆放，设备整齐划一”，现场“脏、乱、差”的面貌焕然一新。生产流程不断优化，各项指标显著提升，企业管理步入标准化、规范化、科学化的“正轨”；三是撤并“新客户开发部”，着力培育壮大“区域管理”、“大客户管理”两大实战型、活力型团队，重点瞄准集团化大客户，严格按照绩效考核，末位淘汰10%以上，激活了销售潜能，拓展了市场空间，提高了销售收入。 2017年，金潮新材先后成功入网“中国烟草集团”供应采购平台、华润地产东北事业部战略采购平台，跨入中城联盟联合采购供应商行列。热水器挂架被纳入海尔销售系统，热水器防电墙绝缘管中标海尔印度新工厂，PE-RTⅡ型热力管道环保、节能优势凸显。2017年金潮新材销售收入同比增长20%，荣膺“山东省创新转型优胜企业”称号。
金潮电池面对原料供应紧张，价格持续暴涨的严峻形势，全面推行精细化、标准化管理，在生产系统开展百分评比竞赛，以工段、工序负责人姓名命名，按月度、季度、年度，由车间、技监、生产等部门联合检查评分，对得分最高的工序和班组进行表彰奖励，增强了全员的质量意识、团队意识，提升了操作技能和现场管理水平；②以提升设备自动化、实现减员增效为重点，广泛开展“技术创新、工艺改进、发明创造”活动，全年完成技改项目20多项，其中电池正极封口工艺、纸板干电池封口工艺获得国家专利，纸板电池正极配方、绿色环保无汞浆层纸研发等关键创新点，已成为独具特色的核心技术。2017年金潮电池荣膺烟台市“专精特新”企业称号，并入选山东省企业“隐形冠军”数据库；乌干达分公司筑梦“一带一路”，抢占非洲市场，两大自主品牌电池通过东非共同体成功进入南苏丹、肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达等市场，月销量突破173万只，盈利能力持续提升。在此基础上，电池公司成功收购临沂“LEAO（勒鳌）”电池商标，实现了自主品牌在西非安哥拉的快速扩张。
2017年全年电池产量突破2.5亿只，销售收入同比增长50%，均创历史新高。
金潮果蔬坚持“项目建设、生产经营”同步规划、同步实施。9月份完成扩产项目，20吨的浓缩果汁生产线及其配套设备安装、调试成功，使原有的生产线生产能力达到30吨；引进业内技术领先的膜浓缩系统、CIP清洗系统、超级过滤等配套设施，实现每年节能降耗160多万元，整体产能提升70%。③2017年，金潮果蔬完成销售收入同比增长12.9%，利润比预算增长10%。
金潮蓄电池坚持一手抓生产经营，一手抓项目建设和新产品研发，全年销售收入同比增长37.2%。历经7个多月的建设，二期高端蓄电池厂房主体工程竣工，进入设备安装调试阶段，项目用地6.7公顷，规划投资2亿元，主要建设6.5万平米的三大高端蓄电池车间以及技术研发中心等配套设施，设计年产卷绕式蓄电池80万千伏安时；年内，新上年产100只核屏蔽铅桶、1.5万只核电钢桶生产线；“核电站超大容量备用电源”项目，取得了全省企业创新竞技决赛第五名的优异成绩。集中优势资源拓展新市场，在巩固永恒力、上海菱重等骨干客户的同时，开发“武汉海王”“合肥环信”等新客户， 2017年，“永恒力”供货总额同比增长31.3%；“合肥环信”“武汉海王”两大新客户供货总额突破2000万元。④
精品工程层出不穷，品牌建设彰显实力。为确保金潮地产可持续发展，公司将2017年定为“项目年”，精心策划实施了历时4个月的大型房地产问卷调查，宣传品牌、发放问卷、征求意见、推销房源，并利用微信群、朋友圈搜集、传递信息，共计发放问卷30000份，掌握信息30多万条；2017年，金潮地产承担了单家村棚户区改造项目，该项目占地36.2公顷，需拆迁364户，至年底签订拆迁协议170多份，腾空房屋70多套；2017年，金潮地产在全市楼盘总量趋于饱和，市场持续低迷的形势下，凭借高端品牌优势和全员销售的积极性和主动性，通过举办“第二届京剧艺术节”“微信捐步运动”等一系列促销活动，扩大销量，全年销售房屋415套，金奥国际城、格林小镇分别荣获“烟台市园林绿化示范小区”“山东省园林示范小区”称号。
金潮公路工程公司抢抓龙青高速路建设全面提速，招远实施城区主干道、主要河道、老旧小区提升改造，加速棚改项目建设，推进全域城市化建设的发展机遇，以打造“金潮路桥”高端品牌为目标，在集中抓好ISO9001质量体系、安全生产等资质认证复审，优化管理流程，严抓制度落地的同时，投资700多万元引进一批重型卡车，进一步提升装备水平。凭借资质、管理、技术、装备、质量等综合实力多次获得行业工程招标，2017年施工项目达到76个，比2016年增加了28个，保质保量地完成龙青高速和张新线的施工任务，荣膺龙青高速路建设“优秀施工队伍”称号，并续签了“龙青高速砂石供料”“龙青高速附属工程”等合作协议。
润和物业以打造招远“金牌管家”物业品牌为目标，强化落实各项考核制度，不断提高物业服务品质；和润园林绿化依托专业化的队伍，先后中标承建了庭园设计、市政园林、新农村建设等精品工程项目。其中，大秦家滕家沟旧村改造项目在市级评比中名列前茅，蚕庄镇诸流河生态改造项目为“国家级生态文明乡镇”锦上添花，北洼子文明乡村建设工程成为张星镇“添彩乡村，造福百姓”的标杆工程。2017年，润和物业实现利税同比增长37.2%。⑤
项目建设生态优先，绿色发展前景无限。一是 “煤改电”、“煤改气”一步到位。公司总部拆除了燃煤采暖锅炉，投资100多万元新上清洁环保的空气能采暖系统。金潮果蔬投资300多万元更换燃气锅炉，建成配套气站，同时投入1200多万元，扩建了1500立方米的污水处理设施；二是上项目、扩规模“生态优先”。为有效解决建筑垃圾污染环境、占用土地、影响市容的难题， 2017年下半年开始，金潮股份公司启动了建筑垃圾资源化循环综合利用项目。项目立足于全密封、自动化，绿色环保的设计理念，引进国内最先进的工艺和装备，采用风选、磁选、水洗等先进技术，将筛分处理后的建筑固体废物，分别制成再生混凝土、干混砂浆、绿色再生砌块、生态步道砖、铺路沙砾等新型建材，项目一期工程投资1.15亿元，规划占地3.3公顷，建设年处理建筑垃圾、矿山垃圾175万吨的生产线及配套设施，二期建设循环利用新型多品种建材生产线。至年底，项目用地、规划设计、证照办理、企业注册等各项前期筹备工作已经就绪。
（翟纯明）

【招远市黄金机械总厂有限公司】全年完成工业总产值8835万元，比去年同期增长20%。实现销售收入7500万元，利税1275万元，利润150万元，分别比去年同期增长10.9%、11.3%和11.8%。
瞄准市场需求，优化产品结构。2017年以来，公司从3个方面优化调整产品结构，适应市场需求。一是在加大设备处理能力方面做文章。随着各地对小矿山关闭、整合的力度不断加大，公司瞄准大型选矿设备的研制开发，年内完成4.2米球磨机、32立方米浮选机的首台试制，全年向用户交付3.2米以上球磨机18台、24立方米浮选机50槽、2.4米以上分级机23台。?二是在提高设备回收率方面下功夫。设备回收率高低直接影响矿山企业效益及资源利用率，2017年，公司借助山东理工大学实验室优势，与山东理工大学合作开发新型浮选机、高效浓缩机以及尾矿再利用设备，较好地满足了市场需求。?三是在智能化改造方面加大投入。选矿设备自动化、智能化是矿山企业发展的主要方向，也对矿山机械制造企业提出了更高要求。2017年，公司实现了球磨机自动测温、自动加球设计改进，完成了破碎机过载自动报警、自动停机以及分级机自动调整分级粒度和运转速度等智能化改造。
开拓国内外市场，提高供货速度。由于矿山机械设备多数属于非标产品，以销定产是矿山机械企业的特性，市场是企业各项工作的重中之重。2017年，公司在做好稳定和开发国内市场的同时，积极开拓国际市场，一是通过互联网、参加国际展会扩大企业市场影响力。一年来，公司充分利用中国制造网、阿里巴巴网站以及公司网站进行互联网推广，投入资金60多万元，通过互联网平台实现销售收入近1000万元；二是通过广泛搜集国内企业、个人在国外开矿信息以及售后服务人员在国外服务过程中推广等各种形式，捕捉用户信息，促成购销合同，全年通过该形式签订合同额约800万元。为提高供稿速度，减少客户因停产带来的经济损失，公司合理安排调度人员，制定向一线倾斜政策，使多数订单供货时间比正常情况缩短近20天，保证客户正常生产，得到客户肯定，产品销售稳定向好，全年实现销售收入7500万元，同比增长10.9%。
（王海燕）

【山东金宝电子股份有限公司】 2017年，山东金宝电子股份有限公司打破原有的金字塔式的管理结构，从职能管理向经营转换，工作重心从供给侧向顾客价值链转移。年初，公司推行了"大平台小组织"战略，鼓励"大平台小组织"自主经营，充分发挥员工个体与小组织的积极性与主动性，实现员工与公司共同成长共同受益。划分了小微经营圈，成员为三个人：业务员为导演，导演的职责为三维增长（数量、品种、品位）；开发为参与前端的设计和营销；服务是用"三零"（零资金占用、零库存、零质量损失）的解决方案，提升用户的质量、成本、交货期的竞争力。
引进专业管理团队，实施合伙人制度。公司在新任董事长李林昌先生的主导下，对公司架构进行了调整，引进了海尔团队，对公司进行了大力度的革故鼎新，提出了"企业经营成果共享"的战略思路，董事长拿出年终利润的10%来分享给员工。?要获得分享权就需要扛指标，所抗目标的大小与分享权相匹配。公司按照董事长全新的管理思路，推进机构扁平化、市场定价、成本倒逼、利润是恒量、财务事先算盈、库存零无主、应收零占用、质量零损失、所有问题都是人的问题等管理理念，实现较好的效益，员工的精神面貌和心态也发生了巨大的变化。
加快项目建设，寻求新突破。 2017年4月开工建设2000万㎡/年FR4高性能覆铜板项目,项目总投资10.8亿元。到年底，完成90%的设备采购，厂房封顶，正在进行设备安装。项目全部采购日本和台湾进口设备，聘用业界一流的台资企业的工程技术和营销团队，引进世界顶尖的日本覆铜板企业的工艺配方。投资2亿多元，全资控股铜陵华科电子材料有限公司，新增高端FR4覆铜板生产能力1000万平方米/年。公司还成立了金宝特种覆铜板公司，建设年产1000万平方米的特种覆铜板项目
产品研发与创新。公司高度重视产品创新与研发。挠性铜箔、双光锂电池铜箔相继量产，高频高速铜箔国内领先。高速高频铜箔已获得美国顶级军工企业罗杰斯认证并批量供货，展开全面市场推广。世界唯一金宝创造的"环保型黑化铜箔"投入市场。覆铜板公司以用户体验引领新品研发。白色高性能68GF覆铜板打破垄断，高耐热CEM-1板、环保无卤CEM-1板利润大幅提升，特殊性能超薄CEM-1板的量产使金宝被世界最大的路由器制造商TP-Link认定主力供应商。业界唯一的"两高一低"（高耐热、高CTI、低吸水率）IP68覆铜板和抗焊型CEM-1板创造了新的行业标准。
（高煜凌）

【招远市针织厂有限公司】2017年，针对原材料价格全面上涨的严峻形势，招远市针织厂有限公司积极应对，稳定针织主业，推进发展第三产业，年内全公司实现销售收入14862万元，实现出口创汇2222万美元，实现利税2385万元。
稳定针织主业。2017年，针对大客户订单继续向东南亚转移这一严峻形势，想尽一切办法，先后两次东渡日本，千方百计抓住客户，确保了企业不停产。生产调度环环相扣，科学安排、合理调度、稳妥扎实、按期发货。产品质量再上台阶，出口正品率为99.77%，比2016年增加了0.05个百分点；出口降等率为0.23%，比2016年减少了0.05个百分点。同时，先后研制开发了T/R棉毛、OE纱棉绒、竖条空气层、竹节纱汗布、小鸟写实印花等10个新面料、新品种，进一步增强了对外商的吸引力和在国际市场上的竞争力。年内，对基地棉纺164台套设备原值近3900万元的纺纱设备进行了公开招标竞标。
加强内部管理，推行原材料节约利用。在全公司推广"学兼并联代撤借省"的八字方针，实行人员兼职、一人多能，车间人员一人负责多个岗位，科室后勤人员在不耽误本职工作的前提下到车间兼职，达到工作满负荷；进行内部机构改革，将包装设计室合并到经贸科、将基地棉纺合并到精纺车间，将成二车间从针织大厦搬迁到康远大厦，撤销了5个出勤人数少、效益差的加工点。
生产部、经贸部、质检部联手合作，与客户商谈，将合同以外的余料全部裁上，做成超正品出口；对降等的产品，实行拆改洗换，从而减少了余料和成品的存放，没有了新库存积压，全年共处理超正品发货18.8287万件。
推进第三产业发展。将金东家居城收回自主经营，?投资达到100多万元新增商户40家，将家居城五楼整体租出，增加了租金收入。在自主经营家居城的同时，加强了对各商户设施和房屋的维修，积极为商户服务，保证了水电暖汽的正常供给。将金悦广场更名为针织广场，常年举办舞会等文艺活动，增加了客流量。年内，金都国际大厦顺利通过了消防验收。
环保安全工作有成效。投资近1000万元对热电车间的烟气进行了脱硫、脱硝、除尘超低排放改造，大气超低排放和废水处理排放都达到了国家排放标准。热电车间安全、经济运行，共发电2709万千瓦时，产气30万吨，没有发生大的事故，安全运行365天。
(杨文茂)

【山东招金集团有限公司】 2017年，完成黄金产量21吨，冶炼加工黄金47吨，精炼黄金147吨；实现销售收入510亿元，实现利润12亿元。公司连续14年入选"中国企业500强"，入选"中国500最具价值品牌"，品牌价值达到346亿元，集团经济实力和品牌影响力大幅提升。集中优势做强矿业主业。2017年，公司聚焦矿业主业，稳步推进资源开发，遴选大项目和优质资源126个，完成丰宁满族自治县等2个国内项目和厄瓜多尔等3个海外股权项目并购。全集团新增黄金金属储量60多吨，铜金属储量2800多吨，进一步夯实了持续发展根基。总投资6.87亿元，重点推进瑞海矿业等三大项目及其他31个基建技改项目，通过大项目带动战略，优化生产布局，膨胀采选氰冶规模，进一步放大核心发展优势。加大市场拓展力度。招金精炼直面市场，狠抓产品创新和营销，高纯金产品顺利通过欧盟ROHS合格资质认证，第一届"招金银楼杯"国际首饰设计大赛成功举办，"鸡年酉福"贺岁产品累计销量90多万件，?再次引领市场；招金银楼新增直营及加盟店52家，"招金银楼号"专列、凤凰卫视宣传等相继投放，香港公司完成筹建，品牌影响力进一步提升。物资中心拓展经营品种，开展供应商谈判，协议价同比下降30%。首饰城稳健发展租赁和自营，成为"国家级知识产权保护规范化市场"、并入选山东贺年会。国际贸易再创新高，招冶公司进口精矿粉9万多吨，贸易额近2亿美元。招金进出口以南美市场为突破口，进口精矿首次突破1万吨。全集团进出口贸易总额超14亿元。挂大靠强，借力发展。招金膜天与海尔合作成立了净水设备公司；金软科技与微软中国携手推进大尹格庄智慧矿山项目。加速转型升级，发展非矿产业。烟台黄金职业学院二期工程建设加速，新设5个专业获省厅批复。御金府二期全面竣工、完成销售；青年城项目开始预售。耐磨材料公司完成主体建设并通过验收。银楼大厦完成消防图纸审查等5项工作，消防工程、外墙装饰陆续展开。发展壮大金融板块。?低成本融资能力进一步增强，60亿元超短融、20亿元中票及12亿元可续期公司债完成注册。强化银企战略合作，与建设银行、工商银行分别签订了100亿元的债转股协议，并与工商银行签订了全面战略合作协议。加强金融服务。财务公司股东增资10亿元，同业拆借、结售汇、外汇交易、有价证券投资等4项新资格获批。黄金交易和期货业务持续发力。招金投资成为同行中第一家全线打通与上海黄金交易所交易直连通道的企业。招金期货深化产研投一体化建设，资管业务实现进一步拓展。资产证券化取得重要进展。招金励福IPO被证监会受理，招金矿业完成H股配售，募资12.11亿港元；第一期员工股权认购计划完成，开创了H股上市公司以非公开发行内资股方式实施股权激励的先河，同时荣获2017年度"中国证券金紫荆奖最佳投资者关系管理上市公司奖"。打造"互联网+黄金+金融"平台，"金当家"平台亮相中国金都财富招远第十一届黄金节，推出提金卡新品，与威海银行等金融机构达成合作，打通了与招金精炼、招金银楼以及深圳多家黄金企业的线上线下互通的业务链。实施创新驱动，增强核心竞争力。2017年，集团共投资8300万元，围绕地质探矿、深井开采、无氰提金、尾废综合利用、智慧矿山建设等课题攻坚，推进科技创新项目61个。"十大重点攻关课题"纵深推进，锂辉石选矿攻关取得重大突破，早子沟、滴水铜矿和甘肃招冶氯化焙烧三大回收率攻关项目取得重要进展，氰化尾渣治理及综合开发项目核心技术工艺敲定。招金矿业、招金金合、早子沟金矿、甘肃招冶和燕京设计院获评高新技术企业。集团全年有5个科研项目省级立项，新增专利66项，荣获省部级以上科技进步奖8项，制定国家标准7项，新增市级研发平台2个。夯实管理根基，加速提质增效。基础管理提升年纵深开展，制度梳理、责任制"六定"逐级落实，现场管理、标准化建设、餐厅管理等整体推进，基础工作全面夯实，绿化美化得到改善，文明生产进一步提高。管理创新不断强化。招金膜天、金软科技等企业阿米巴组织建设初现成效；对标管理持续深入，"扛红旗、争标兵"6项竞赛深入开展，效益与管理实现同步提升。弘扬大道合行文化，安全环保和谐稳定。品牌建设提档升级。成功举办第十四届上海衍生品市场论坛招金专场、中国国际黄金矿业高峰论坛、?珠宝首饰展销会，积极参与中国国际矿业大会、黄金行业一带一路发展论坛等重大活动，招金品牌和影响力进一步提高。弘扬工匠精神，六大工种寻找最美工匠之旅完美收官；积极开展各类比武，地质测量等专业涌现出一大批技术能手；构建"线上学习+线下比武"新模式，被省冶金工会评为"网上学习先进单位"；推进职工创新，省市级创新工作室达到9家。坚守安全环保红线底线，金合、招冶、蚕庄金矿等共投资2.06亿元，实施环保工程16项，绿色发展水平进一提升，公司安全环保形势持续稳定。积极履行社会责任。依托职工互助基金，帮扶救助困难职工86名；实施职工关怀工程，招金精炼等5家企业爱心妈妈小屋建成；金秋助学、绿色植树、无偿献血、爱心捐助等志愿活动梯次开展，招远市应急大队在招金扩编成立，出色完成了森林防火救灾、汛期应急救援等工作。（陈为强）【山东中矿集团有限公司】 2017年，山东中矿集团公司牢牢把握"稳中求进、稳中求好、效益为先"工作总基调，突出抓好安全环保、主业生产、成本管理、项目建设、非金产业运营五大板块，在环保整顿、停产限产的严峻形势下保持了企业持续健康发展态势。全年完成销售收入194.86亿元，实现利润6.68亿元，财政贡献11.86亿元，再次位居招远地方财政贡献排行榜第一名。? 落实安全环保主体责任，保持安全环保形势持续稳定。坚持"安全生产是核心工作"理念，以制度建设为切入点，以"三废"治理为重点，大力推进风险分级管控和隐患排查治理双体系建设，进一步提升了企业本质安全环保水平，实现了安全生产年。年内，安全生产双体系顺利通过省安监局验收，其中职业卫生风险分级管控和隐患排查治理工作的经验做法在全省黄金采选企业得到推广；玲南选厂、阜山选厂顺利完成安全标准化企业延续，三大金矿及玲南尾矿库被评为全省地下矿山风险评估及安全分级优秀单位。投入安措资金4636万元，加大安全科技装备应用和升级改造力度，不断优化安全保障体系。贯彻执行国家生态环保战略，对位于自然保护区的罗山金矿、玲南金矿、玲南选厂实施了长达3个多月的停产整顿；投入3000多万元对"三废"处理系统进行升级改造；投资745万元，安装76套清洁型空气能采暖新设备，淘汰了全部燃煤锅炉，每年减少标煤消耗2800多吨，实现了清洁采暖。保持严谨高效生产节奏，最大程度降低停产损失。面对"环保风暴"影响，公司讲大局，顾大势，始终保持严谨高效生产节奏，确保劳动组织与生产条件变化相适应，最大程度降低停产对黄金主业所带来的损失。对三大金矿八大生产系统进行全方位评估，着力突破制约生产的薄弱环节，打造了与现场相匹配的生产体系。围绕"创高产、保安全、提标准、增效能、降成本、优服务"六大主题，深入开展劳动竞赛活动，多项生产指标创造历史新高。其中，玲南金矿采掘总量、掘进量，阜山金矿采掘总量、掘进量，北截金矿氰化处理量不断刷新历史记录。开展井巷工程施工及标准化建设活动，整体基建工程质量迈上了新台阶。加强矿体赋存规律研究，探矿增储工作取得了显著成效。全年投入地质探矿资金1528万元，新增资源量199万吨，金属量5.4吨。《破头青断裂南段金成矿系统与勘查突破》项目获得国土资源部科学技术二等奖。坚持开源与节流并举，全方位推动节支降耗。坚持开源节流并举的方针，以科技创新为动力，以物资、能源的精细化管理为突破口，大力压缩可变成本，努力拓宽经济效益空间。对物资使用进行全程跟踪管理，广泛开展修旧利废、以旧换新活动，全年修旧利废创效340万元。强化峰谷分时阶梯用电管理，全年节款973万元；加大直购电力度，将罗山金矿、阜山金矿、姜家窑金矿纳入全省直供电平台，全年节约费用180万元。激发专业技术人员研发创新的主动性，全年各技术攻关小组共完成课题39个，评选优秀创新成果19个，发放创新奖金30多万元，先后有8项科技成果获得国家专利授权。投资公司科学制定交易策略，精准执行交易计划，高抛低吸，有效化解金价大幅波动带来的减利风险，保持了黄金售价的高位态势。年内，每克自产金售价高于上海黄金交易所均价4.21元。强化非金产业培育和运营，进一步加快新旧动能转换。大力加强非金项目市场化运营，努力打造与黄金主业协同发展的非金产业体系，为推动企业转型发展注入了新的动能。黄金博物馆和淘金小镇全年累计接待游客36万人次，同比增长21.75%；经营收入同比增长8.46%。年内，黄金博物馆被评为山东省服务名牌单位。架旗山游乐园全年累计接待游客64万人次，同比增长11.20%。?龙湖大酒店开拓营销渠道，提高服务质量，在全市塑造了婚庆宴会接待首选酒店和节假日度假最热门酒店两大品牌。加快重点项目建设步伐，重点推进非煤矿山职业安全实操培训基地、高端装备制造两大项目。?实训基地项目累计完成投资1.5亿元，地表主体工程完成总工程量的1/3，实训矿井完成总工程量的2/3。高端装备制造项目总投资17.11亿元，占地40公顷，总建筑面积26万平米，一期工程项目已经展开。深入推进全面从严治党，营造风清气正企业文化氛围。坚持党建引领原则，开展党员示范岗、党员积分、创先争优以及纪念建党96周年等活动，?着力引导广大党员干一流、扛红旗、争第一。团委先后组织座谈交流会、青工技能比武、参观烈士陵园等活动，不仅丰富了青年职工精神文化生活，而且为青年职工搭建了展示自我、提升自我的平台。职工孙华静、郝宇分别荣膺齐鲁首席技师和烟台首席技师称号。坚持以职工为中心的发展思想，依托农业基地，免费向职工供应有机蔬菜300多吨，保证了职工舌尖上的安全。主动承担社会责任，积极参与爱心捐款、新农村建设、扶贫脱贫等社会公益事业，年内共投入社会公益资金1053万元。（于永洋）【山东国大黄金股份有限公司】 2017年，国大公司认真落实各项目标任务，全力推进49项重点工作，企业发展呈现稳中有进的良好态势，经营质量和发展效益实现了突破提升，荣登山东省"厚道鲁商"品牌形象榜。全年处理矿量46.63万吨，生产黄金15吨、白银77.42吨、硫酸35.68万吨、阴极铜3545.79吨、布袋尘1794.98吨、铁粉9.45万吨，余热发电总量3617.79万kWh。实现销售收入65亿元，实现利税9280万元，完成财政贡献6900.63万元。? 依托自主创新提升竞争优势。2017年，公司围绕"降低生产成本，提高回收率"这一课题，积极组织开展技术升级和生产扩能，选硫立式压滤机、污水处理等技术改造，有效地改善了作业环境，优化了技术指标，增加了企业经济效益。?深入进行技术研发和自主创新研究攻关，年内完成重大技术课题研发5项，其中，低金高硫矿焙烧、含砷锑难处理复杂金精矿利用、酸性废水及含氰贫液高效处理等工艺技术研究取得突破，为原料采购、生产应用提供了技术支持。公司全年完成技术创新成果534项，创效338.02万元，申报发明专利5项，获得各类科技支持资金11.35万元。"金精矿氰化尾渣浮选高硫矿焙烧制酸生产铁精矿的技术开发与应用"研究成果，被评为山东省循环经济十大创新科技成果一等奖。加强市场开发开拓国际贸易。2017年，面对严峻的营销市场形势，国大公司及时调整开发策略，把工作重心向省内和国际市场转移，严格精矿质量控制和风险管控，通过提升服务意识，创新服务内容，打造差异化服务优势，全年新开发国内外客户128家，购进金精矿42.62万吨。其中，省内和国际贸易分别开发一个新的大客户，签订长单合同，年可增加进矿量约10万吨；省内系统全年购矿量突破20万吨，达到20.6万吨，创历史最高纪录。在产品销售方面，积极转变工作思路，创新营销模式，加大客户走访维护力度，深化团队建设和市场开发，全年销售硫酸35.27万吨、阴极铜4352.81吨、低品位金精矿8.21万吨、铁粉12.53万吨、高硫矿2.98万吨、布袋尘2177.7吨，产品销售率和货款回收率均实现100%。积极开拓海外市场，全年购进国外金精矿9.79万吨，完成进口贸易额1.94亿美元。加强管理，节支增效。2017年，国大公司以基础管理提升为契机，全面深化各专业管理，推动综合管理提档升级，全年完成挖潜增效105项，增效6452.74万元；完成创新理财1804项，增效1725.34万元。结合基础管理提升和环保督察迎检，公司加大现场管理投入和治理力度，认真组织开展岗位现场管理提升竞赛，广泛开展专业技能培训，举办氰化、制酸知识竞赛，有效地调动了广大职工学知识、提技能的积极性和主动性，整个生产现场旧貌换新颜。（孙浙富）【山东康泰实业有限公司】 ?2017年山东康泰实业有限公司牢牢把握"新思路、新模式、新目标"这一工作中心，以实施翻番计划和倍增工程为载体，全面加快项目建设步伐，增强创新实力，提升市场份额，确保了新常态下各项工作稳步增长。全年共实现销售收入14.5亿元，利税9852万元，利润6115万元，分别同比增长6.1%、5.3%和5.5%。公司也先后被评为山东省首批五星级厚道鲁商企业、山东省特色培育品牌、山东省名牌、山东省优秀网商、烟台市双"50"创新引领企业，荣康牌按摩椅被《创意中国》栏目指定为专用按摩座椅，云康泰牌机器人被评为2017年最具成长性奖。? 创新营销模式，抢占市场份额。以获得厚道鲁商和山东省特色培植品牌为契机，借助好品山东的影响力，通过中央电视台1套、2套、4套、13套节目，航空及动车杂志等高端媒体，全面加大品牌宣传推广力度。在启动微信扫码新型营销模式的同时，以成立美国营销中心为契机，在加大对现有国外VIP战略伙伴扶持力度的基础上，全力开发中东及欧美地区大客户及空白市场，先后开发美国诚信医疗、日本富士医疗等大客户3家以上。制造匠心产品，增强竞争实力。根据通用系列、新能源等汽车市场需求，充分发挥韩国车西斯公司、韩国KDM汽车设计研究院及美国新技术公司技术合作优势，积极研发适销对路的轻量化汽车底盘产品、模块化刹车系统及豪华汽车按摩座椅等产品，并先后承揽华晨汽车、一汽轿车、通用五菱等产品订单，为今后销售业绩的提升奠定了基础。加快项目建设步伐，提升企业动能转换活力。2017年，积极推进智能康复理疗系统及智能按摩机器人生产项目。先后投资1.6亿多元，加快工程建设和产品研发的工作进程，到年底项目一期综合楼及3个生产车间内饰工程已完工，部分设备正在订购设计中，该项目中的生理相干平衡机器人、静心减压助眠机器人、伸筋脊疗强体机器人部分产品已实现小批量销售。年内，还实施了智能康复理疗机器人体验中心及共享按摩椅项目，该项目是依托互联网平台，围绕"互联网+大健康产业"发展趋势，将健康产品与网络进行有机结合，创新启动的新营销模式共享健康椅，项目产品主要应用到娱乐场所、影院、大型商场、车站、机场等场所。项目计划投资5亿元，完成后年可新增销售收入12亿元，利税3.2亿元。2017年，荣康倍儿爽共享按摩椅产品签约总代理140多个，销售共享按摩椅（扫码椅）20000余台，并与北京中田资本正式合资成立了中田康泰科技股份有限公司，市场发展潜力极大。 (张楠) 【山东鲁鑫贵金属有限公司】山东鲁鑫贵金属有限公司是国内最大的集成电路封装用键合丝生产厂家和全球技术领先的焊粉生产企业。?2017年，通过"主营业务收入、市场占有率、技术创新力、品牌影响力、企业社会责任"等综合指标评价，成功入围"2017（第三十一届）中国电子信息百强企业"，是烟台市唯一一家入围的企业。全年完成销售收入23.5亿元，同比增长8.8%；实现利润1.7亿元，同比增长7.1%；实现利税2.4亿元，同比增长10.2%。做好资本运作，实现现有产业利润最大化。一方面，通过前期购买的土地、固定资产投资等方式，家具城、贺利氏办公楼、标准厂房等源源不断的租金，为鲁鑫带来丰厚利润。另一方面，在龙湖东岸建设的"中德中小企业文化交流中心"主体完成，常熟建设的标准厂房项目完工，为企业实现低成本扩张和规模化效益奠定基础。为加快传统产业持续增长和战略性新兴产业迅速膨胀，2017年，首饰公司在登陆天猫、京东等电子商务平台基础上，大力推进线上线下协同营销，利用鲁鑫微信公众号及各商场宣传平台等方式进行营销。高新材料公司扩充贵金属深加工产业链，锡合金回收步入常态化，已成功实验金银钯合金中2个规格的分离提纯业务，镀钯铜丝合金分离正在评价阶段。重点项目"精准施策，助推发展"。充分利用与德国贺利氏集团合作基础与经验优势，秉承"创新提升品质，开放融入世界、协作共赢发展"的理念，注重德国理念、德国标准、德国技术，不断汇聚"中德新元素"，在开发区建设世界一流的"中德高科技产业园"，做为招远市政府的"头号"工程，承接中国制造"2025"与德国工业"4.0战略"，建设、引进智能化矿山装备制造基地和电梯用高强度复合材料等高、精、尖项目，吸纳一批欧洲知名装备制造企业，中小企业隐形冠军，坚持以德国元素为导向，全力打造中德友好合作示范园区。项目总体规划投资60亿元，占地100公顷。分为高端装备制造区、电子信息材料制造区、科研创新创业区、生产配套服务区等功能性区域。重点引进高端装备制造、电子新材料、工程机械加工等无污染、能耗低、效益好的产业项目。招商引资"招大联强，二次创业"。2017年，山东鲁鑫充分依托贺利氏-鲁鑫高科技产业先期投产的基础优势，顺势而为，主动承接德国贺利氏集团"亚洲战略"，2017年10月18日正式签约，成功引进贺利氏(韩国)新型金银合金线和镀金银线、德国贺利氏厚膜浆料、贺利氏(罗马尼亚)陶瓷衬板3个高精尖项目。同时，坚持"一边建设、多边招商"的指导方针，广开渠道，多措并举，全面开展园区招商工作，先后筛选了电梯用高强度复合材料、德国专用车制造、减振装置、电梯门制造等多个项目。其中，重点引进谈判了德国施瓦茨公司的高强度复合材料项目，完成了非约束性报价。借助贺利氏博士为德国 "德中商会"副会长的身份优势，获取贵金属深加工、珠宝设计制造、著名网络销售等项目信息，招大联强，继续加大对德、对欧招商力度，实施对外合作二次创业，争取更多项目落户招远。（纪双凤）【山东金潮股份有限公司】 2017年，山东金潮股份有限公司完成销售收入17亿元，实现利税2.5亿元，财政贡献9500万元，分别比2016年增长20%、14%和15%。制造企业转型升级，逆势锐进成绩斐然。2017年，公司制造企业以变革创新为动力，以转型升级为引擎，以项目建设为支撑，以强化管理为依托，积极应对“环保风暴”，克服原料大幅涨价等不利因素，仍持续保持盈利状态，较好地完成了预定目标。金潮新材从3个方面入手，加强企业管理，扭转效益下滑的局面。①一是精减内部机构，实行竞岗轮岗、末位淘汰，提高了工作效率；二是以“6S”管理为准绳，以环境整治为重点，以考核奖惩为手段，全面推行 “精益化生产”，强化生产系统计件考核，使过去“散乱”的指标控制变为“精准”，产量低、废品率偏高的问题迎刃而解。车间“物料定置摆放，设备整齐划一”，现场“脏、乱、差”的面貌焕然一新。生产流程不断优化，各项指标显著提升，企业管理步入标准化、规范化、科学化的“正轨”；三是撤并“新客户开发部”，着力培育壮大“区域管理”、“大客户管理”两大实战型、活力型团队，重点瞄准集团化大客户，严格按照绩效考核，末位淘汰10%以上，激活了销售潜能，拓展了市场空间，提高了销售收入。 2017年，金潮新材先后成功入网“中国烟草集团”供应采购平台、华润地产东北事业部战略采购平台，跨入中城联盟联合采购供应商行列。热水器挂架被纳入海尔销售系统，热水器防电墙绝缘管中标海尔印度新工厂，PE-RTⅡ型热力管道环保、节能优势凸显。2017年金潮新材销售收入同比增长20%，荣膺“山东省创新转型优胜企业”称号。金潮电池面对原料供应紧张，价格持续暴涨的严峻形势，全面推行精细化、标准化管理，在生产系统开展百分评比竞赛，以工段、工序负责人姓名命名，按月度、季度、年度，由车间、技监、生产等部门联合检查评分，对得分最高的工序和班组进行表彰奖励，增强了全员的质量意识、团队意识，提升了操作技能和现场管理水平；②以提升设备自动化、实现减员增效为重点，广泛开展“技术创新、工艺改进、发明创造”活动，全年完成技改项目20多项，其中电池正极封口工艺、纸板干电池封口工艺获得国家专利，纸板电池正极配方、绿色环保无汞浆层纸研发等关键创新点，已成为独具特色的核心技术。2017年金潮电池荣膺烟台市“专精特新”企业称号，并入选山东省企业“隐形冠军”数据库；乌干达分公司筑梦“一带一路”，抢占非洲市场，两大自主品牌电池通过东非共同体成功进入南苏丹、肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达等市场，月销量突破173万只，盈利能力持续提升。在此基础上，电池公司成功收购临沂“LEAO（勒鳌）”电池商标，实现了自主品牌在西非安哥拉的快速扩张。 2017年全年电池产量突破2.5亿只，销售收入同比增长50%，均创历史新高。金潮果蔬坚持“项目建设、生产经营”同步规划、同步实施。9月份完成扩产项目，20吨的浓缩果汁生产线及其配套设备安装、调试成功，使原有的生产线生产能力达到30吨；引进业内技术领先的膜浓缩系统、CIP清洗系统、超级过滤等配套设施，实现每年节能降耗160多万元，整体产能提升70%。③2017年，金潮果蔬完成销售收入同比增长12.9%，利润比预算增长10%。金潮蓄电池坚持一手抓生产经营，一手抓项目建设和新产品研发，全年销售收入同比增长37.2%。历经7个多月的建设，二期高端蓄电池厂房主体工程竣工，进入设备安装调试阶段，项目用地6.7公顷，规划投资2亿元，主要建设6.5万平米的三大高端蓄电池车间以及技术研发中心等配套设施，设计年产卷绕式蓄电池80万千伏安时；年内，新上年产100只核屏蔽铅桶、1.5万只核电钢桶生产线；“核电站超大容量备用电源”项目，取得了全省企业创新竞技决赛第五名的优异成绩。集中优势资源拓展新市场，在巩固永恒力、上海菱重等骨干客户的同时，开发“武汉海王”“合肥环信”等新客户， 2017年，“永恒力”供货总额同比增长31.3%；“合肥环信”“武汉海王”两大新客户供货总额突破2000万元。④ 精品工程层出不穷，品牌建设彰显实力。为确保金潮地产可持续发展，公司将2017年定为“项目年”，精心策划实施了历时4个月的大型房地产问卷调查，宣传品牌、发放问卷、征求意见、推销房源，并利用微信群、朋友圈搜集、传递信息，共计发放问卷30000份，掌握信息30多万条；2017年，金潮地产承担了单家村棚户区改造项目，该项目占地36.2公顷，需拆迁364户，至年底签订拆迁协议170多份，腾空房屋70多套；2017年，金潮地产在全市楼盘总量趋于饱和，市场持续低迷的形势下，凭借高端品牌优势和全员销售的积极性和主动性，通过举办“第二届京剧艺术节”“微信捐步运动”等一系列促销活动，扩大销量，全年销售房屋415套，金奥国际城、格林小镇分别荣获“烟台市园林绿化示范小区”“山东省园林示范小区”称号。金潮公路工程公司抢抓龙青高速路建设全面提速，招远实施城区主干道、主要河道、老旧小区提升改造，加速棚改项目建设，推进全域城市化建设的发展机遇，以打造“金潮路桥”高端品牌为目标，在集中抓好ISO9001质量体系、安全生产等资质认证复审，优化管理流程，严抓制度落地的同时，投资700多万元引进一批重型卡车，进一步提升装备水平。凭借资质、管理、技术、装备、质量等综合实力多次获得行业工程招标，2017年施工项目达到76个，比2016年增加了28个，保质保量地完成龙青高速和张新线的施工任务，荣膺龙青高速路建设“优秀施工队伍”称号，并续签了“龙青高速砂石供料”“龙青高速附属工程”等合作协议。润和物业以打造招远“金牌管家”物业品牌为目标，强化落实各项考核制度，不断提高物业服务品质；和润园林绿化依托专业化的队伍，先后中标承建了庭园设计、市政园林、新农村建设等精品工程项目。其中，大秦家滕家沟旧村改造项目在市级评比中名列前茅，蚕庄镇诸流河生态改造项目为“国家级生态文明乡镇”锦上添花，北洼子文明乡村建设工程成为张星镇“添彩乡村，造福百姓”的标杆工程。2017年，润和物业实现利税同比增长37.2%。⑤ 项目建设生态优先，绿色发展前景无限。一是 “煤改电”、“煤改气”一步到位。公司总部拆除了燃煤采暖锅炉，投资100多万元新上清洁环保的空气能采暖系统。金潮果蔬投资300多万元更换燃气锅炉，建成配套气站，同时投入1200多万元，扩建了1500立方米的污水处理设施；二是上项目、扩规模“生态优先”。为有效解决建筑垃圾污染环境、占用土地、影响市容的难题， 2017年下半年开始，金潮股份公司启动了建筑垃圾资源化循环综合利用项目。项目立足于全密封、自动化，绿色环保的设计理念，引进国内最先进的工艺和装备，采用风选、磁选、水洗等先进技术，将筛分处理后的建筑固体废物，分别制成再生混凝土、干混砂浆、绿色再生砌块、生态步道砖、铺路沙砾等新型建材，项目一期工程投资1.15亿元，规划占地3.3公顷，建设年处理建筑垃圾、矿山垃圾175万吨的生产线及配套设施，二期建设循环利用新型多品种建材生产线。至年底，项目用地、规划设计、证照办理、企业注册等各项前期筹备工作已经就绪。（翟纯明）【招远市黄金机械总厂有限公司】全年完成工业总产值8835万元，比去年同期增长20%。实现销售收入7500万元，利税1275万元，利润150万元，分别比去年同期增长10.9%、11.3%和11.8%。瞄准市场需求，优化产品结构。2017年以来，公司从3个方面优化调整产品结构，适应市场需求。一是在加大设备处理能力方面做文章。随着各地对小矿山关闭、整合的力度不断加大，公司瞄准大型选矿设备的研制开发，年内完成4.2米球磨机、32立方米浮选机的首台试制，全年向用户交付3.2米以上球磨机18台、24立方米浮选机50槽、2.4米以上分级机23台。?二是在提高设备回收率方面下功夫。设备回收率高低直接影响矿山企业效益及资源利用率，2017年，公司借助山东理工大学实验室优势，与山东理工大学合作开发新型浮选机、高效浓缩机以及尾矿再利用设备，较好地满足了市场需求。?三是在智能化改造方面加大投入。选矿设备自动化、智能化是矿山企业发展的主要方向，也对矿山机械制造企业提出了更高要求。2017年，公司实现了球磨机自动测温、自动加球设计改进，完成了破碎机过载自动报警、自动停机以及分级机自动调整分级粒度和运转速度等智能化改造。开拓国内外市场，提高供货速度。由于矿山机械设备多数属于非标产品，以销定产是矿山机械企业的特性，市场是企业各项工作的重中之重。2017年，公司在做好稳定和开发国内市场的同时，积极开拓国际市场，一是通过互联网、参加国际展会扩大企业市场影响力。一年来，公司充分利用中国制造网、阿里巴巴网站以及公司网站进行互联网推广，投入资金60多万元，通过互联网平台实现销售收入近1000万元；二是通过广泛搜集国内企业、个人在国外开矿信息以及售后服务人员在国外服务过程中推广等各种形式，捕捉用户信息，促成购销合同，全年通过该形式签订合同额约800万元。为提高供稿速度，减少客户因停产带来的经济损失，公司合理安排调度人员，制定向一线倾斜政策，使多数订单供货时间比正常情况缩短近20天，保证客户正常生产，得到客户肯定，产品销售稳定向好，全年实现销售收入7500万元，同比增长10.9%。（王海燕）【山东金宝电子股份有限公司】 2017年，山东金宝电子股份有限公司打破原有的金字塔式的管理结构，从职能管理向经营转换，工作重心从供给侧向顾客价值链转移。年初，公司推行了"大平台小组织"战略，鼓励"大平台小组织"自主经营，充分发挥员工个体与小组织的积极性与主动性，实现员工与公司共同成长共同受益。划分了小微经营圈，成员为三个人：业务员为导演，导演的职责为三维增长（数量、品种、品位）；开发为参与前端的设计和营销；服务是用"三零"（零资金占用、零库存、零质量损失）的解决方案，提升用户的质量、成本、交货期的竞争力。引进专业管理团队，实施合伙人制度。公司在新任董事长李林昌先生的主导下，对公司架构进行了调整，引进了海尔团队，对公司进行了大力度的革故鼎新，提出了"企业经营成果共享"的战略思路，董事长拿出年终利润的10%来分享给员工。?要获得分享权就需要扛指标，所抗目标的大小与分享权相匹配。公司按照董事长全新的管理思路，推进机构扁平化、市场定价、成本倒逼、利润是恒量、财务事先算盈、库存零无主、应收零占用、质量零损失、所有问题都是人的问题等管理理念，实现较好的效益，员工的精神面貌和心态也发生了巨大的变化。加快项目建设，寻求新突破。 2017年4月开工建设2000万㎡/年FR4高性能覆铜板项目,项目总投资10.8亿元。到年底，完成90%的设备采购，厂房封顶，正在进行设备安装。项目全部采购日本和台湾进口设备，聘用业界一流的台资企业的工程技术和营销团队，引进世界顶尖的日本覆铜板企业的工艺配方。投资2亿多元，全资控股铜陵华科电子材料有限公司，新增高端FR4覆铜板生产能力1000万平方米/年。公司还成立了金宝特种覆铜板公司，建设年产1000万平方米的特种覆铜板项目产品研发与创新。公司高度重视产品创新与研发。挠性铜箔、双光锂电池铜箔相继量产，高频高速铜箔国内领先。高速高频铜箔已获得美国顶级军工企业罗杰斯认证并批量供货，展开全面市场推广。世界唯一金宝创造的"环保型黑化铜箔"投入市场。覆铜板公司以用户体验引领新品研发。白色高性能68GF覆铜板打破垄断，高耐热CEM-1板、环保无卤CEM-1板利润大幅提升，特殊性能超薄CEM-1板的量产使金宝被世界最大的路由器制造商TP-Link认定主力供应商。业界唯一的"两高一低"（高耐热、高CTI、低吸水率）IP68覆铜板和抗焊型CEM-1板创造了新的行业标准。（高煜凌）【招远市针织厂有限公司】2017年，针对原材料价格全面上涨的严峻形势，招远市针织厂有限公司积极应对，稳定针织主业，推进发展第三产业，年内全公司实现销售收入14862万元，实现出口创汇2222万美元，实现利税2385万元。稳定针织主业。2017年，针对大客户订单继续向东南亚转移这一严峻形势，想尽一切办法，先后两次东渡日本，千方百计抓住客户，确保了企业不停产。生产调度环环相扣，科学安排、合理调度、稳妥扎实、按期发货。产品质量再上台阶，出口正品率为99.77%，比2016年增加了0.05个百分点；出口降等率为0.23%，比2016年减少了0.05个百分点。同时，先后研制开发了T/R棉毛、OE纱棉绒、竖条空气层、竹节纱汗布、小鸟写实印花等10个新面料、新品种，进一步增强了对外商的吸引力和在国际市场上的竞争力。年内，对基地棉纺164台套设备原值近3900万元的纺纱设备进行了公开招标竞标。加强内部管理，推行原材料节约利用。在全公司推广"学兼并联代撤借省"的八字方针，实行人员兼职、一人多能，车间人员一人负责多个岗位，科室后勤人员在不耽误本职工作的前提下到车间兼职，达到工作满负荷；进行内部机构改革，将包装设计室合并到经贸科、将基地棉纺合并到精纺车间，将成二车间从针织大厦搬迁到康远大厦，撤销了5个出勤人数少、效益差的加工点。生产部、经贸部、质检部联手合作，与客户商谈，将合同以外的余料全部裁上，做成超正品出口；对降等的产品，实行拆改洗换，从而减少了余料和成品的存放，没有了新库存积压，全年共处理超正品发货18.8287万件。推进第三产业发展。将金东家居城收回自主经营，?投资达到100多万元新增商户40家，将家居城五楼整体租出，增加了租金收入。在自主经营家居城的同时，加强了对各商户设施和房屋的维修，积极为商户服务，保证了水电暖汽的正常供给。将金悦广场更名为针织广场，常年举办舞会等文艺活动，增加了客流量。年内，金都国际大厦顺利通过了消防验收。环保安全工作有成效。投资近1000万元对热电车间的烟气进行了脱硫、脱硝、除尘超低排放改造，大气超低排放和废水处理排放都达到了国家排放标准。热电车间安全、经济运行，共发电2709万千瓦时，产气30万吨，没有发生大的事故，安全运行365天。 (杨文茂)

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