中国农业银行股份有限公司招远市支行领导成员
于先军 战可为 王波 刘学寨 任再寿
中国农业银行招远市支行内设综合管理部、财会运营部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、个贷金融中心6个部室，下辖支行营业部、大秦家分理处、蚕庄分理处、城北支行、栾家河分理处、辛庄分理处、玲珑支行、毕郭分理处、张星分理处、道头分理处、招城支行、东关支行、金岭支行、宋家分理处、南郊分理处，共计营业网点15个。2016年，在职员工218人。
2016年，招远农业银行以服务地方经济建设为己任，围绕政府重点工作、重点项目，积极做好金融服务，年末各项贷款余额34.43亿元，较年初增加6.65亿元。全年为企业累计办理NRA账户代理福费廷业务4170万美元，跨境参融通4亿元，为重点企业办理短期融资及贴现业务10亿元，福费廷二级市场买入6500万元，办理黄金租赁2620公斤。投放住房按揭贷款1亿元，住房公积金贷款余额1.5亿元。推出农户新居贷款，全年累计发放农民购建房贷款5826万元。按照农业产业化龙头企业、专业合作社、家庭农场、专业大户四个类别建立客户档案400余份。先后与招远市地方金融监督管理局、招远市盛润种植专业合作社、供销社宏源果业合作社、玲珑果品合作社签订三方监管协议，成为专业合作社托管银行，发放贷款74万元。荣获2016年度"招远发展突出贡献单位"。
2016年，积极稳妥地推动客户结构、业务结构调整和网点经营转型，增强可持续发展性。"扩户提质"工程成效初显，对公人民币有效结算账户净增262户；个人贵宾客户增加1730户；E农下游商户净增247户。网点转型全面铺开，深化网点经营转型开展以来，在全辖网点新安装14台超级柜台，"压高柜增低柜"，细化网点6S定位现场管理，强化员工有效管户，加强末端考核，提升客户体验，全行15个网点一次性通过省行网点转型验收。
2016年，涉农贷款较年初增加6.8亿元，累计发放农户贷款2826万元。农户贷款余额、不良余额、不良率以明显优势控制在"两个上限、一个下限"之内。农村地区普惠金融基础服务供给能力进一步扩大，依托"惠农通"工程，以延伸服务触角、扩大服务辐射面为着力点，构建起广覆盖、多元化、全天候的农村金融服务渠道体系，在全辖网点新安装超级柜台14台，投资新建银企通精品物理网点4个，标准网点15个。原有的"惠农通"服务点严格按照"七个一"要求配齐相关设施，社保卡市场份额占50%以上，电子机具行政村覆盖率82%，服务触角延伸至全招远。逐步形成以新农保、新农合、企业园区服务为路径，以惠农卡/园区卡+转账电话为载体，打造银企通和惠农服务站等惠农服务渠道模式，服务农民和园区人员日常消费结算、小额取现、水电费缴纳、贷款还款等多元化金融需求。招远农行服务"三农"和支持县域经济社会发展的主流银行地位进一步巩固。
农业银行始终坚持控险为第一责任，持续强化全面风险管理，以信用风险管控为重点，全面强化操作风险、声誉风险和案件防控，着重加大"双基"管理，把守法合规贯穿到经营管理全过程，定期召开案件防范分析会，签订案防工作责任状，开展"知法、守法、敬法"活动，柜面堵截虚假业务和恶意诈骗事件，持续做好检查整改工作，保持违规管理高压态势，确保全行安全稳健运营。全年未发生舆情风险、案件和责任事故，无不良、无逾期、无关注，连续五年被评为"三化三达标"支行。
扎实开展员工行为管理，充分发挥谈心谈话的纽带作用，做好员工日常行为排查，严格员工考勤管理，强化正面教育，引导员工自觉遵守各项规章制度。举办员工活动，闹元宵乐猜谜、拔河比赛、羽毛球比赛、庆祝建党95周年文艺演出、参加上级行第五届职工运动会等。其中庆祝建党95周年文艺演出邀请招远市人民银行、银监局、金融办、财政局部分领导出席，展现出全行员工热爱党、热爱祖国，团结拼搏、积极向上精神面貌，体现招远农行一心一意听党话，坚定不移跟党走的信念，也体现全行干部员工在"两学一做"学习教育中奋勇争先、争创一流精神。积极开展星级网点建设，支行本部获评五星级本部，张星分理处获评四星级网点，员工团队凝聚力和向心力进一步提升。
（撰稿：胡金良审稿：于先军）