中国石化销售有限公司山东烟台招远石油分公司领导成员
经理：孙全军
副经理：张永良
销售主管：宁斌
【机构设置】山东烟台招远石油分公司内设办公室、财务科、业务审计科、基建科、安全保卫科5个科室，组建成立综合开发公司、润滑油公司和配送中心。2016年5月，根据中石化文件要求公司名称由中国石油化工股份有限公司山东烟台招远石油分公司变更为中国石化销售有限公司山东烟台招远石油分公司。共有员工155人。
【概况】招远石油分公司服务技量准确、质量合格、环境整洁、安全快捷。在服务、质量及投诉处理等方面有严格章程。2012年，招远公司加油加气站一体站投产使用。2016年招远公司各项经营指标计划完成较好。23座加油站汽柴油零售量完成5.05万吨，95#和98#高标号汽油销售比重达到30.9%；直分销共销售汽柴油1.58万吨；非油品销售总额1800万元；招远10站天然气销售71万立方米；公司全年实现上缴利税490万元。
【让利客户】积极开展以加油卡为主导业务的各项优惠活动，享受充值优惠，积分返利，新增持卡加油返还电子券优惠措施，让更多消费者花低价享受到易捷便利店商品，客户参与度和满意度明显提高。
【献力环保】根据招远市经济发展速度，从献力环保着手，发挥模范企业先锋作用。2016年率先在招远区域新增98#汽油销售站，让高端客户享受到低碳、环保的高品质汽油，新增4座站分别处于城区、省道、国道等重要位置。
【"四化四提升"活动】2016年，上级公司组织开展"四化四提升"活动，公司组织全员行动起来，自己动手，刷墙漆、划底线，美化油站形象，灯光亮化，品牌知名度提高，客户满意度明显提升。在市公司基础管理考评中，招远公司始终保持第一名好成绩，站内基础管理规范标准，员工综合服务素质较高，为创造"和谐招远，大美招远"贡献力量。
【安全管理】安全是一切工作开展的基础，招远公司对安全工作常抓不懈，及时整改隐患问题，加大对基层员工教育，提高安全警惕性。自行组织或与消防大队协作开展加油站消防演练活动，员工实战演练到位，应变能力强，为连续17年安全生产无事故打下坚实基础。9月招远公司2座加油站接受总部安全大检查，取得优异成绩，安全基础管理工作水平得到上级公司赞扬。
【关爱员工】员工是企业发展基本力量，关爱员工是永久工作要素。招远公司自筹资金为23座加油站购买新款电饭煲，高端豆浆机等，让员工在站上吃营养热乎的饭菜。公司食堂集中购买蒸馒头机、和面机、发酵机，定期统一蒸馒头为加油站提供方便。一系列关爱行为，让员工队伍更加稳定，凝心聚力促发展。
（撰稿：杨韶芸审稿：孙全军）