山东黄金矿业（玲珑）有限公司领导成员
执行董事、总经理、党委书记：王成龙
常务副总经理：侯学武
党委副书记、纪委书记、工会主席：郭建堂
副总经理：徐维华
财务总监：张佃国
副总经理、总法律顾问：闫少华
总地质师：武际春
安全总监：赵虎祥
副总经理：张兴业
【机构设置】山东黄金矿业（玲珑）有限公司下辖九曲、灵山2个分矿、8个直属单位和11个职能部门，是山东黄金集团下属核心黄金矿山企业之一。2016年，在职职工2300余人。
【概况】2016年，玲珑金矿广大干部员工充分发扬"精诚团结、敢于担当、不畏艰难、永争一流"工作作风，承压奋进、主动作为，着力在生产组织、安全管理、经营管控、改革创新、长远发展等方面补短板、提水平、求突破，各项工作在困境中突围，在逆势中上扬，黄金产量再创历史新高，实现"十三五"完美开局。企业荣获中国黄金生产十大矿山、"十二五"全国黄金行业科技工作、思想政治工作先进集体等多项荣誉。
【黄金生产平稳增长】2016年，玲珑金矿紧紧围绕黄金产量责任状指标，合理调控生产组织，大力开展采掘劳动竞赛，组织重点会战工程488项，极大提高独头掘进强度，有效带动整体生产。突出沿脉施工和采场采幅控制、人工假底、副产管理、溜井系统等重要环节管理，从源头提升矿石质量。加大运输系统优化力度，促进生产能力提高。重点突击探矿增储，组织专业技术人员对各矿区的地质资料研讨分析，调整探矿思路，加密探矿网度，确定探矿方向及靶区，按照"掘进米是保证生产接续的一个关键因素"定位，组织高强度掘进会战对盲区、空白区进行突击，全年掘进12万米，以掘进超产取得探矿新突破。积极主动破解难题，通过召开"直面问题、坚定信心、脱困突围"研讨会、开展"生产经营集中诊断"活动、重新细化领导干部跟带班管理规定、设立领导干部及员工黄金超产台阶奖等，全面实时掌握生产现场实际情况，强化宏观调控和微观指导，及时研究解决困难，激发全员合力超产积极性。5月累计产金300万两，被中国国际黄金大会组委会授予"重大突破奖"，全年实现"招远单体矿山黄金产量第一名"巨大跨越。
【改革创新】2016年，玲珑金矿坚持"以管理促规范、以创新提内涵"经营思路，开展"去杠杆、降五费"活动，加强人力资源管理，实施定岗定员、调整考核政策，统筹抓好能源综合管理，推进内部审计全覆盖，积极应用各类节能降耗的新设备、新技术，促进开源节流增效益。创新驱动促升级，持续推进员工"创新工作室"建设，制定出台《创新管理办法》，拓宽科技和管理创新奖励范围，调动员工创新创效积极性，全年共有10项专利获国家授权，3个项目获中国黄金协会科技进步奖，2个项目获招远市专利奖。内部改革添活力，对公司《管理制度汇编》进行修订，使管理体系更加符合企业发展要求。对黄金产量计件工资计算办法、成本费用等20项考核办法、指标进行调整，使考核更具激励性。坚持工资分配向一线倾斜、向贡献大的单位倾斜，采取掘进劳动竞赛和调整辅助单价等措施，有效调动全员工作积极性，全面激发企业内在活力，累计消化增支减利因素5035万元，各项经营指标稳中向好。
【安全管理】2016年，玲珑金矿将安全工作定位为企业"生命工程"，按照"向标准和创新要安全"原则，创新开展"安全管理标准化示范班组""优质服务班组"评先树优活动，编制105个工种的岗位作业标准化流程图，建立安全隐患销号制度，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，狠抓全员安全教育培训，组织防洪、防火等应急救援演练18场次，观看矿山典型事故案例视频20余篇，有力提升安全管理水平。坚持以"人命关天"的敬畏心理、以"更严、更细、更认真"工作态度，强化现场安全确认和安全总监独立通报制度落实，公司工会和电视台不定期对制度执行和隐患整改情况进行监督检查，组织开展采掘、通风、提升运输及电气等专项治理活动9次，持续改善作业环境。不断加强生态环境治理，零投入移栽苗木2700余棵，废气和废水达标排放，矿区生活垃圾纳入招远市城乡一体化系统集中处理，顺利通过"省级卫生先进单位"验收，圆满实现安全、环保"双零"目标。
【矿产资源保护】2016年，玲珑金矿以企业持续稳定、依法依规发展为着力点，狠抓项目建设、权证完善和资源保护工作，确定实施6项技改技措工程，蓄积发展后劲。将权证办理工作定位为"确保公司健康持续发展的基础性、长期性工作，关系企业生存的关键性工作"，成立完善权证工作领导小组，梳理权证办理计划，落实责任，倒排工期，严格按照时间节点积极推进。重新修订《矿产资源保护制度》，成立矿产资源保护督察队，重奖在资源保护工作中做出突出贡献的人员，增强全员"坚持原则、主动出击"保护矿产资源的责任感、主动性。
【企业关怀】2016年以来，玲珑金矿坚持以集团"十三五"战略规划和企业文化体系为引领，将集团战略宣贯、形势任务教育、成才机制完善、专业素质提升、权力运行监管和服务保障工作与企业中心工作有机融合，有效激发全员干事创业激情。通过制作企业文化专题视频、规范视觉形象标牌、组织演讲比赛等，使每一名员工对企业文化体系了然于胸，以战略自信和文化自信引领企业上下精诚团结，攻坚克难。扎实推进"两学一做"学习教育、建立周五集中学习制度、开设"玲珑人"微信公众号、建立玲珑金矿微信工作群等，积极组织学习政治理论、专业知识以及管理经验，增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。出台《工程专业技术人员管理暂行办法》，鼓励工程专业技术人员下基层锻炼，为青年员工施展才能搭建更广阔平台。充分利用专业学组、专业技能人才等内部资源，强化知识培训，持续提升全员专业素质，2016年度黄金行业职业技能竞赛，1人获得"全国黄金行业技术能手"称号，5人获得"山东省黄金行业技术能手"称号。成立纪检监察部，制定《贯彻落实"三重一大"决策制度实施细则（试行）》《从事管理工作人员廉政行为规范》等规定，严格执纪监督，促进内部权力运行监管更加规范。竭力为员工群众办实事，为外委工程队47间员工宿舍安装供暖设备，对各矿区家属住房进行清理调配改善员工住房条件，为25人申请招远市残疾人护理补助和生活补助，为354户员工家庭办理新农村医疗保险，全年走访慰问困难员工、贫困党员、老党员以及敬业奉献突出的员工387人次，发放慰问金、救助金92.15万元，以愈加贴心的服务，让广大员工感受到企业温暖。
（撰稿：姜立鹏 审稿：郭建堂）