招远市针织厂有限公司领导班子成员
董事长、总经理：邵瑞岐
党委书记、副董事长、总经理代理：
邵妮（女）
党委副书记：綦永强邵金国
常务副总经理：邵瑞利 邵文功
工会主席：邵更亮
副总经理：王兴太 邵金国 邵更亮 杨军杰
欧国松
总经理助理：孟凡政 张秀乐
监事会主席：邵文功
【机构设置】2016年，招远市针织厂有限公司下设进出口贸易部、质量检查部、技术开发部、生产指挥部、经营管理部、企业监督管理部、设备动力及商业管理部、劳资人事后勤服务部、政治工作部9个部，下辖22个科室部门、13个车间，在职员工1385人。
【概况】2016年，全公司资产总额7.6亿元，生产规模为200台进口针织主机、3万纱锭纺纱设备，生产能力为年产各种棉纱3200余吨、针织内外衣2000万件，主要产品有汗布、绒布、网眼、毛圈、棉毛、弹力、色织提花、高弹莱卡、华芙格等十二大系列、一千多个花色品种。产品全部出口，主要出口日本、韩国等国家，是一个集"纺、织、印、染、裁、缝、包"为一体的现代化股份制企业和全国同行业出口创汇重点骨干企业。全年公司实现销售收入17286.61万元，实现出口创汇2600.952万美元，实现利税2295万元，是招远市纺织行业骨干支撑企业，也是市工业企业纳税和创汇大户。
【出口生产】2016年，公司把外经外贸工作当作龙头抓。两次东渡日本，维护客户。坚持走质量效益型道路，产品质量进一步提高。缝纫下机合格率98.95%，出口正品率99.17%，杜绝出错35次，并且研制开发彩条棉绒、立体贴布绣等6个新品种。生产调度环节，科学安排、合理调度，克服困难，有效保住交期、保住客户、保住市场、保住工人。通过不断调整，生产力与生产关系进一步适应，在人数减少150人情况下，入库出口值15482.53万元。
【企业管理】理顺管理体制，确立新领导集体。2016年3月2829日，公司先后召开第六届股东大会和党委换届会议，对公司领导班子进行大调整，实现新老交替，形成一支老中青三结合、以青年人为主体、既经验丰富、又朝气蓬勃的干部队伍。精简机构，"兼并代合"，内部改革向纵深发展。机构改革上，先后将印花车间划归织布车间，辅料车间、助剂车间划归漂染车间，解决印花、辅料、助剂活不足问题，解决织布、漂染车间人力不足问题；撤销刺绣工段、经贸三科和5个出勤人数少、效益差的加工点。精简管理人员，部分后勤管理人员自愿离厂，公司不再设专职人员，实行兼职，达到工作满负荷，全年共压缩行政后勤人员31人，基本做到人数、规模与订单相适应。处理库存，变废为宝。共处理超正品发货17.65万件，处理棉纱库存38.07吨，处理毛坯库存181.5吨，处理光坯库存5.69吨。废旧、闲置设备库存处理，共处理各类缝纫机、刺绣机等786台，售款143.68万元。对劳动纪律常抓不懈，坚持八小时工作制，遵守劳动纪律变成干部职工自觉行动。对偷盗行为不留情面，处理从重从快，连偷盗者车间主任和工段长一块处罚，偷盗歪风有效遏制。金悦广场一度成为公共停车场，严重影响商户经营。公司借助外力清理整顿，在取得预期效果后，由保卫科两名同志夜巡，为人们购物休闲、娱乐、健身提供便利停车条件。安全生产、消防工作方面，全年未发生一起火警、火灾事故，未发生一起人身伤亡事故。
【攻坚克难】2016年，公司在技术改造创新方面，投入技改资金339.34万元，其中投资128.97万元，购进各种设备37台。投资41.85万元购进进口日本丰田客车接送工人，得到海关领导高度评价。环保工作，为实现达标排放，投资150余万元进行脱硫、脱硝，确保烟尘、二氧化硫达标排放。改革工作，广大技术人员充分发挥自身主观能动性和创造性，勇于钻研，敢于创新。其中基纺车间温国平、杨丰田对梳棉机进口配件进行国产化改造，精纺车间刘连敏、路文胜等人反复试验解决后工序短纤维飞花多和清华打卷成型不良问题，维修车间李建彬、方天明、杨明东等人，先后改进供水系统用电节能和高压供电线路安全保护，为企业降低成本。热电车间安全、经济运行，共发电2954.36万度，供气30.56万吨，实现销售收入4750.08万元。第三产业扎实推进，200户国际大厦宿舍楼，外售175套，地下停车场出售、租赁车位25个，计量收费滴水不漏；金悦广场文化生活有声有色，单人舞、双人舞常年坚持，既锻炼身体，又增加人气、人流，活跃市场。生活基地管理人员2人、工人5人，形成技术活借助、聘请社会力量、粗拉活由行政后勤人员帮忙的良性循环局面，全年实现销售收入179.58万元。
（撰稿：杨文茂 审稿：邵瑞岐）