1955年初级社建立时，刚刚走向集体化道路的社员都非常关心初级社的收入和支出问题，能不能多打粮食、分配是否合理、收入是否会提高，是每一个社员都非常关注的问题，也是决定初级社是否成功的主要因素。因此，大家公推文化水平最高的王登仙担任初级社会计。但是，当时没有统一的记账方法，一般都只是记录流水账，也不懂成本核算。为此，县人民政府先后向农村基层会计发放《农业生产合作社怎么记账》、《农业生产合作社记账方法》等辅导教材，就用什么方法记账、现金收付记账法、会计科目确定、怎样使用会计科目、结算和分配应做哪些准备工作及怎样决算分红、记账人员应注意事项一一进行辅导。到高级社和人民公社时期，已经有了标准的会计教程，上级每年都对村主管会计进行辅导，村主管会计再对各生产队会计进行指导，大队和生产队记账方法均使用农业记账法。为了勤俭办社，大队制定财务管理制度，严格控制各种开支，完善管理制度，会计管账不管钱，保管管理物资不管账，记账员记账不管物资，出纳员管钱不管账，各关节互相牵制，杜绝违规现象发生。
20世纪60年代末期，招远县界河公社高家庄子民主理财经验逐步推广，九曲蒋家主管会计王登仙在上级统一组织下到高家庄子参观学习，回村后开始推广民主理财做法，大队和各生产队均成立民主理财小组，实行财务公开，民主管理，民主理财小组主要由贫下中农组成，贫协主任步起林担任大队民主理财小组组长，理财小组成员7人，各生产队选择作风正派的贫下中农代表3人至5人组成民主理财小组，在大队理财小组指导下开展工作。民主理财的主要做法是健全财务制度和物资管理手续，实行账务公开，四榜上墙一登门（即现金、物资、土方、土粪公布上墙，年终分配清单送到社员手中），便于群众监督。生产大队每半月召开一次社员理财会，当众公布财物收支事项，让社员逐笔审查，不符合勤俭办社要求的，一律不得下账。每次民主理财会，都留有会议纪录。1974年王登文接任主管会计后，再次到高家庄子参观学习，深化民主理财管理办法，制定了较为规范的财务管理制度。这一时期，改农业记账法为收付记账法，大队会计按时到公社会计辅导班学习，回村后再对各生产队会计进行培训，财务人员的业务水平不断提高。民主理财是社员民主管理财务的一个有效途径，合理地降低了办社费用，普遍地提高了群众生产积极性。
20世纪80年代后，农村人民公社解体，生产组织形式有了较大改变，集体经济逐步告别农业经济，转向工副业经济，记账方法由收付记账法改为借贷记账法，更好地适应工副业经济的发展。村委主管会计协助各企业制定完善的财务管理制度，搞好财务分析和成本预算，更好地服务企业发展。同时，配合上级开展的农村财务整顿，全面清理农村债权债务，清理集体财产和物资，规范物资使用和管理；清理集体资金，整顿资金管理秩序；清理债权和债务，理顺经济关系；清理集体积累，完善积累机制；清理农民负担，有效减轻农民负担。在清理整顿基础上，建立健全财务管理组织。同时，民主理财随着形势的转变，与村务公开和政务公开相结合，使之更加贴近财务管理实际，更好地为经济建设服务。当时，九曲蒋家的财务管理水平在全公社比较出名，主管会计王登文考取高级会计师资格，经常受镇政府经管站邀请在镇里举办的会计培训班上授课。
1994年，梁菊香接任主管会计后，村里设立财务领导小组，村委主任王德春任领导小组组长，政工书记迟进芳、主管会计梁菊香、出纳员张洪德任成员，加强财务管理，公布新的民主理财小组，共由9人组成，其中党团员6人，组长为村委主任王德春，成员有政工书记迟进芳，主管会计梁菊香，出纳张洪德，老会计王登文，老干部迟学信、张玉德、迟孟平、张士第等。加强财务管理被写入村民自治章程，要求财务管理人员要严格财经制度，搞好村级企业的会计审核工作、财务检查工作和物资、现金管理工作，同时要搞好财务档案整理和保管使用工作，要加强民主理财，坚持"双增双节"，为村办企业增加经济活力。具体工作中，要做到日清月结，达到账物相符，账账相符，坚决杜绝挪用公款或贪污现象。
2001年后，组建集团公司财务部，基本职能是负责集团总部的财务核算，对下属各公司的财务管理进行指导和监督检查，重点对集团资金进行管理，严格执行财务制度和财经纪律，合理使用资金，严格审核各种原始凭证及报销单据，每月与各经济单位对账一次，经常组织对二、三级单位进行审计，每季度进行一次经济活动分析，并按时保质完成财务报表。
集团公司作为规范化企业，制定了比较严格的财务管理制度，要求下属各公司设置本单位会计机构，组织财务人员实施财务管理，编制各公司财务管理细则和岗位责任制，集团公司财务部负责监督、指导、审计各公司的财务工作。集团公司财务部受分管财务的经理和董事长领导，对集团公司的财务状况和经济效益进行核算，负责全面预算和会计监督工作，同时监督指导各公司财务工作。各公司设立财务科，由账务科长负责，受经理领导，负责本单位财务管理、成本核算及预决算编制、会计监督等工作，并配合集团公司的审计工作，按时编报集团公司要求的各种报表。各公司依照生产经营、内控制度和核算程序要求，合理设置会计岗位，所有会计人员必须持证上岗，出纳不得兼任稽核、会计档案保管及收入、费用、债权债务账目登记工作，坚持钱账分管、账物分管的原则。总公司实行报销一支笔签批方式，集团公司实行董事长负责制，各公司实行经理负责制，分别对集团公司及各公司会计资料的真实性和完整性负责。同时规定了会计核算制度、会计监督制度、货币资金管理制度、固定资产管理制度、会计档案管理制度、费用报销管理制度、备用金制度、各种票据报销管理制度，使财务管理达到全面化、规范化。除正常的财务管理外，认真开展内部审计活动，2008年1月，春雨集团被评为招远市内部审计先进单位。2009年1月，阜山镇执行农村财务轮审制，实行企业化管理的黄金村，由镇经管站联系上级生产部门或者审计机构每年审计两次。
第二节 财务管理
1955年初级社建立时，刚刚走向集体化道路的社员都非常关心初级社的收入和支出问题，能不能多打粮食、分配是否合理、收入是否会提高，是每一个社员都非常关注的问题，也是决定初级社是否成功的主要因素。因此，大家公推文化水平最高的王登仙担任初级社会计。但是，当时没有统一的记账方法，一般都只是记录流水账，也不懂成本核算。为此，县人民政府先后向农村基层会计发放《农业生产合作社怎么记账》、《农业生产合作社记账方法》等辅导教材，就用什么方法记账、现金收付记账法、会计科目确定、怎样使用会计科目、结算和分配应做哪些准备工作及怎样决算分红、记账人员应注意事项一一进行辅导。到高级社和人民公社时期，已经有了标准的会计教程，上级每年都对村主管会计进行辅导，村主管会计再对各生产队会计进行指导，大队和生产队记账方法均使用农业记账法。为了勤俭办社，大队制定财务管理制度，严格控制各种开支，完善管理制度，会计管账不管钱，保管管理物资不管账，记账员记账不管物资，出纳员管钱不管账，各关节互相牵制，杜绝违规现象发生。
20世纪60年代末期，招远县界河公社高家庄子民主理财经验逐步推广，九曲蒋家主管会计王登仙在上级统一组织下到高家庄子参观学习，回村后开始推广民主理财做法，大队和各生产队均成立民主理财小组，实行财务公开，民主管理，民主理财小组主要由贫下中农组成，贫协主任步起林担任大队民主理财小组组长，理财小组成员7人，各生产队选择作风正派的贫下中农代表3人至5人组成民主理财小组，在大队理财小组指导下开展工作。民主理财的主要做法是健全财务制度和物资管理手续，实行账务公开，四榜上墙一登门（即现金、物资、土方、土粪公布上墙，年终分配清单送到社员手中），便于群众监督。生产大队每半月召开一次社员理财会，当众公布财物收支事项，让社员逐笔审查，不符合勤俭办社要求的，一律不得下账。每次民主理财会，都留有会议纪录。1974年王登文接任主管会计后，再次到高家庄子参观学习，深化民主理财管理办法，制定了较为规范的财务管理制度。这一时期，改农业记账法为收付记账法，大队会计按时到公社会计辅导班学习，回村后再对各生产队会计进行培训，财务人员的业务水平不断提高。民主理财是社员民主管理财务的一个有效途径，合理地降低了办社费用，普遍地提高了群众生产积极性。
20世纪80年代后，农村人民公社解体，生产组织形式有了较大改变，集体经济逐步告别农业经济，转向工副业经济，记账方法由收付记账法改为借贷记账法，更好地适应工副业经济的发展。村委主管会计协助各企业制定完善的财务管理制度，搞好财务分析和成本预算，更好地服务企业发展。同时，配合上级开展的农村财务整顿，全面清理农村债权债务，清理集体财产和物资，规范物资使用和管理；清理集体资金，整顿资金管理秩序；清理债权和债务，理顺经济关系；清理集体积累，完善积累机制；清理农民负担，有效减轻农民负担。在清理整顿基础上，建立健全财务管理组织。同时，民主理财随着形势的转变，与村务公开和政务公开相结合，使之更加贴近财务管理实际，更好地为经济建设服务。当时，九曲蒋家的财务管理水平在全公社比较出名，主管会计王登文考取高级会计师资格，经常受镇政府经管站邀请在镇里举办的会计培训班上授课。
1994年，梁菊香接任主管会计后，村里设立财务领导小组，村委主任王德春任领导小组组长，政工书记迟进芳、主管会计梁菊香、出纳员张洪德任成员，加强财务管理，公布新的民主理财小组，共由9人组成，其中党团员6人，组长为村委主任王德春，成员有政工书记迟进芳，主管会计梁菊香，出纳张洪德，老会计王登文，老干部迟学信、张玉德、迟孟平、张士第等。加强财务管理被写入村民自治章程，要求财务管理人员要严格财经制度，搞好村级企业的会计审核工作、财务检查工作和物资、现金管理工作，同时要搞好财务档案整理和保管使用工作，要加强民主理财，坚持"双增双节"，为村办企业增加经济活力。具体工作中，要做到日清月结，达到账物相符，账账相符，坚决杜绝挪用公款或贪污现象。
2001年后，组建集团公司财务部，基本职能是负责集团总部的财务核算，对下属各公司的财务管理进行指导和监督检查，重点对集团资金进行管理，严格执行财务制度和财经纪律，合理使用资金，严格审核各种原始凭证及报销单据，每月与各经济单位对账一次，经常组织对二、三级单位进行审计，每季度进行一次经济活动分析，并按时保质完成财务报表。
集团公司作为规范化企业，制定了比较严格的财务管理制度，要求下属各公司设置本单位会计机构，组织财务人员实施财务管理，编制各公司财务管理细则和岗位责任制，集团公司财务部负责监督、指导、审计各公司的财务工作。集团公司财务部受分管财务的经理和董事长领导，对集团公司的财务状况和经济效益进行核算，负责全面预算和会计监督工作，同时监督指导各公司财务工作。各公司设立财务科，由账务科长负责，受经理领导，负责本单位财务管理、成本核算及预决算编制、会计监督等工作，并配合集团公司的审计工作，按时编报集团公司要求的各种报表。各公司依照生产经营、内控制度和核算程序要求，合理设置会计岗位，所有会计人员必须持证上岗，出纳不得兼任稽核、会计档案保管及收入、费用、债权债务账目登记工作，坚持钱账分管、账物分管的原则。总公司实行报销一支笔签批方式，集团公司实行董事长负责制，各公司实行经理负责制，分别对集团公司及各公司会计资料的真实性和完整性负责。同时规定了会计核算制度、会计监督制度、货币资金管理制度、固定资产管理制度、会计档案管理制度、费用报销管理制度、备用金制度、各种票据报销管理制度，使财务管理达到全面化、规范化。除正常的财务管理外，认真开展内部审计活动，2008年1月，春雨集团被评为招远市内部审计先进单位。2009年1月，阜山镇执行农村财务轮审制，实行企业化管理的黄金村，由镇经管站联系上级生产部门或者审计机构每年审计两次。