管理机构 1975年招远县基本建设局成立后，设立房产组，负责全县房屋管理工作。1980年，招远县基本建设委员会成立，下设房产科，负责全县房屋管理。组建由17名瓦工、木工、壮工组成的房屋修建队，承担全县公有房屋管理、修缮和养护。1984年6月，房管科改建为招远县房产管理所。1985年3月，招远县城镇建设综合开发公司成立，隶属县建委，为集体所有制企业。公司设在县房产管理所，与房产管理所一个班子，两块牌子，以开发公司为主。1987年11月11日，招远县城镇建设综合开发公司更名为招远县城市建设综合开发公司，由集体企业改为集体事业。1992年7月，招远市房产交易监理所成立，与房产管理所合署办公。1993年11月，招远市房地产评估事务所成立，与房产监理所合署办公。1995年1月，招远市房产管理所更名为招远市房产管理处，为正科级事业单位，3月又更名为招远市房地产管理处。1995年10月招远市城镇住房制度改革领导小组成立，办公室设在市房管处。1997年8月，房管处房管科改建为住宅小区管理所，为正股级事业单位，内部实行企业化管理。2001年4月，招远市城市建设综合开发公司从招远市房管处中分离，独立经营。
房地产交易监理 1950～1985年，房产交易很少，个别有买卖的，交易双方互相签订协议，就算办结。1985年4月，县房产管理所对县城规划区房屋进行第一次全面普查，到1986年底完成，共普查114个单位4823座房屋，建筑面积99万平方米，并颁发由县政府统一印制、房产管理所加盖印章的《房屋产权证书》。自此房产交易及交易监理由县房产管理所兼管。
1992年7月,招远市房地产交易监理所成立，当年完成交易额150万元。1993年,市政府出台《关于加强房屋产权产籍管理有关规定》，将城区320个单位、30个自然村列入房屋确权发证范围。制定和完善《招远市房地产交易监理暂行办法》等规章，年内完成房屋确权发证5766份，92.79万平方米，建档5000多卷，完成房产交易额2200多万元，收缴契税20多万元。
1994年，房地产市场管理和房屋产权产籍管理进入规范化阶段。房地产交易监理、房产评估、房地产抵押、房屋租赁等服务全面开展，房地产市场和房屋产权产籍实现计算机管理，建立房地产数据库，数据入机归库率达到100%，完成房产交易业务3000多宗，交易额1.65亿元，房屋确权发证8000多份，开展房产抵押1.56亿元，完成房地产评估价值量1800多万元。1996年，招远市被建设部评为1995年度全国房地产市场管理达标先进单位、全国房屋产权产籍管理达标先进单位。
1997年，房地产交易进入市场培育和完善发展阶段。是年5月，房地产交易市场大厅落成，设房地产抵押登记、房屋租赁登记、公有住房和经济适用住房交易登记、商品房交易登记、产权变更登记、发证等6个窗口。同时，在电视台辟设《市民与住房》栏目，广泛宣传房地产交易登记有关政策法规，增强居民依法交易、合法办理登记手续的意识。加强交易监督，对未按规定办理交易登记的黑市买卖，查处一起限期补办一起，对违法交易的单位和个人公开曝光，促进房地产市场管理和交易监理工作的顺利开展。至2002年，共完成房地产交易额3.45亿元，开展房地产抵押价值17.54亿元。2002年，产权初始登记和商品房预售登记迁入市行政审批中心办公。
住房制度改革 1995年10月，市政府成立招远市住房制度改革领导小组，办公室设在市房地产管理处，由房管处组建房改科具体负责住房制度改革各项业务工作。1996年，境内开始推行住房制度改革。1月,《招远市深化城镇住房制度改革方案》出台，自8月开始实施房改提高租金，实行住房公积金制度，10月开始公房出售试点。全市有公房的单位251个，住房建筑总面积67.3万平方米，到年底已有237个单位完成租金卡填写，提租总建筑面积63.5万平方米，约占总量的94.4%。全市502个单位5.01万人建立正常的公积金缴存关系，月收缴公积金203万元，单位和个人收缴率达到97%以上，实行专户存储。出售公房试点工作在交通、邮电、粮食等系统展开。
1997年，市政府出台一系列房改配套政策及调整补充意见。到6月，共有10032套公房办理出售手续，总建筑面积64万平方米，其中标准价售房每平方米490.87元，占已售房总量的65%，成本价售房每平方米712元，约占售房总量的34%，市场价售房每平方米929元，约占售房总量的1%。全市通过公有住房出售，归集售房款1.4亿元，扣除职工集资实际归集8000万元，全部纳入市资金管理处统一管理，实行专款专用。不符合出售条件的住房和职工未申请购买的住房提租率达到99%以上。
1997年6月至1998年12月进行第二轮房改，办理公房出售3542户，全市累计出售公房13500多套，建筑面积92万多平方米，公房出售率90%以上，其中，标准价购房占63%，成本价占35%，市场价占2%。
1999年1月，住房货币化分配开始实施。改住房福利性实物分配方式为工资货币化分配方式，按在职职工工资基数的20%逐月发放住房补贴，用于职工个人购房、建房和租房。同时面向中低收入职工家庭启动经济适用住房建设，配合房改货币化分配的实施，当年建成经济适用房480户，建筑面积3.6万平方米。实行住房货币化分配同时，加快公有住房出售步伐，将公房出售一次性付款优惠由18%调整为10%，市场价由每平方米（建筑面积）929元调整为1100元。年内办理公有住房出售1200多套。
2000年，市政府发布《关于进一步深化党政机关事业单位城镇住房制度改革的实施方案》。公有住房出售取消标准价售房，取消工龄折扣和现住房优惠；调整公积金缴纳率和住房补贴发放比例。公积金缴纳率由5%调整为6%，住房补贴由20%调整为25%，一次性付款优惠调整为4%；承租新投入使用的住房一律按成本租金标准执行，使用面积每平方米一等房5.45元，二等房4.28元，三等房3.21元，四等房2.4元。原租住公房租金进行相应调整。是年，共出售公有住房600多套，办理调房160户，退房145户，标准价改成本价3200多户。
2001年，办理公房出售手续43套，标准价改成本价3100多户。2002年，全市出售公有住房130多套，公有住房出售累计达到14500多套，出售率达到93.7%，标准价改成本价3800多户，成本价购房占房改售房比例达到72%；住房公积金累计收缴1.5亿多元，缴交率98%以上。
物业管理 1997年8月，招远市住宅小区管理所成立，增挂招远市物业管理公司牌子，对魁星东区、魁星西区、文化区、花园区、公园区、温泉区、健康区、玲珑区等8个统管小区实行物业管理,总面积30万平方米，4125户，卫生保洁面积18万平方米，绿地面积3万平方米，并以魁星东区为示范小区，取消生活垃圾箱，实行生活垃圾袋装化。物业管理经费来源主要有综合服务费、公房租金、维修基金利息、有偿服务收入和每年由市财政从大环境配套费中补助物业管理经费83万元。年底，魁星东区被评为烟台市环境卫生十佳小区。同年，远东物业公司成立，成为全市第二家具有相应资质的物业管理公司，负责对远东住宅小区实行专业化物业管理。
1998年，招远市物业公司在全市推广魁星东区经验，对魁星西区、文化区、健康区、向阳区相继实行专业化物业管理，使全市物业管理面积达到42万平方米，4691户，卫生保洁面积20万平方米，管理绿地面积3.8万平方米。是年，魁星小区被评为省级物业管理优秀住宅小区，花园区被评为烟台市文明小区。1999年，市物业管理公司接管黄金公司住宅楼，物业管理总面积达49万平方米，5581户，卫生保洁面积21万平方米，管理绿地5万平方米，花园区获省级“花园小区”称号。是年，市物业管理公司取得省三级物业管理资质。
2001年,物业管理逐步向全市住宅、写字楼等其他领域扩展，先后与招城房地产开发公司、建委大修厂、东关建筑公司签订物业委托合同，物业管理总面积达到53.05万平方米，7068户，保洁总面积达23.47万平方米，管理绿地总面积7.81万平方米。是年,金宇物业公司成立,管理总面积7.65万平方米。全市物业管理总面积达到69万平方米。2002年，城建开发物业管理公司和罗峰物业管理公司相继成立。至此，全市共有物业管理企业7家，全部具有三级物业管理资质，全市物业管理从业人员213人，持证上岗人员164人，持证上岗率76.9%。全市物业管理总面积136万平方米。物业管理执行统一的收费标准，由招远市房地产管理处实行行业管理、监督和指导。