贫困落后村改造 1992年初，市委组织部对全市后进村进行排队摸底，确定147个贫困落后村作为改造对象，加强后进班子改造。1995年，对全市30个贫困落后村进行改造，抽调163名市乡干部组建贫困落后村改造工作队进村，市级领导和各乡镇党委书记包帮12个重点改造村，其他18个村由各乡镇乡镇长包帮。1996年省委后进村改造工作督查小组对招远市后进村改造工作进行督查，给予高度评价。1997年，组织部确定市级重点改造的后进村38个，从市乡机关和市直部分企业中抽调143名干部组成后进村改造工作队，同时选择经济实力强、责任心好的市属企业进行帮带，加大后进村改造工作力度。实行市乡领导干部驻村蹲点制度，要求领导干部每人选择一个后进村为联系点，每月固定一段时间，吃住在村，调查了解农村实际情况，解决具体问题。全年市级领导干部平均驻村14天以上，乡镇领导干部平均驻村31天以上。1998年，从市直部门和乡镇机关选拔240人组成工作队，进驻80个贫困落后村。1999年，市委从市直部门和乡镇机关选调136名副科级干部和优秀青年干部组成68个工作队驻村帮扶。2000年，从市乡机关选派136名副科级领导干部和后备干部，进驻68个贫困落后村。2001年，确定40个村作为重点改造对象，从市镇两级机关事业单位抽调120名干部组成40个工作队进驻，采取领导包、部门扶、财政帮、强村带等综合配套措施，加大改造力度。2002年，在对上批40个后进村进行全面验收基础上，从全市排查出29个后进村作为重点整顿对象，从市直部门和镇、街道、区选派116名机关干部，组成29个工作队驻村整顿。驻村工作队帮助贫困落后村选拔人才，调整领导班子，理顺干群关系，解决历史遗留问题，筹措资金帮助创办投资少、见效快的致富项目，改善生产生活条件，使后进村面貌得到很大改善。
“心连心”工程 1997年，在全市机关干部中组织开展“心连心”活动。要求每个机关干部帮助一个贫困户脱贫致富，帮助一名贫困学生上学读书。全市机关干部共联系贫困户2017个，帮助贫困生2017名，为1345个贫困户找到致富门路，帮助解决各种困难2000多个，为贫困户和贫困生捐款15.6万元,捐助衣物800多件,使128名儿童重新回到学校。2000年，市乡机关、企事业单位、行政性公司副科级以上领导干部每人包帮一个贫困户、资助一名贫困学生。全市副科级以上领导干部共包帮贫困户1041户，资助贫困生1041人，帮助贫困户上小型致富项目200多个，资助贫困户、贫困生钱物30多万元，市乡机关干部直接联系群众达万人。