1978年前，国家对物资实行“集中统一，全面管理”的方针，物资管理部门负责统一管理统配物资的分配和供应，三类物资也逐步由物资部门管理。各种物资在供应方式上主要是计划供应。当时全县工农业生产能力和机械化水平低，所需的生产资料和原材料靠计划指标基本上能满足供应。1978年，相继在7个公社驻地建立物资供应站，负责就近供应机电产品、化轻产品、建材等物资。在物资经营上实行计划调节与市场调节相结合，打破物资分配唯计划、按行政区划、按隶属关系进行供应、经营分工的界限，坚持为生产建设和人民生活服务，做到有物就供，有需就销。1981年，物资销售总额2011万元。
1985年，物资供应围绕经济建设中心，突出商品生产，突出上新创新项目，物资销售总额达到24939万元。为搞活物资流通，先后成立燃料公司、机电公司、金属公司、化建公司、木材公司、汽车队、物资贸易中心及16处设在乡镇驻地的物资供应站，实行独立核算，企业化管理。是后，国家计划统配物资逐年减少，市场调节部分逐年增大。物资企业下大力气搞活市场，物资销售额不断上升。1991年全国250个销售超亿元县级物资局，招远物资局销售4.01亿元，排名第九十八位，全省列第九位，利润列全省第七位。1993年，物资销售总额52698万元，创历史最高水平。1986～1994年，招远物资综合公司连续8年被山东省物资局评为山东省物资系统先进单位。1994年6月，招远市物资综合公司被国内贸易部列为中国物资百强县市第一百位。
1993年后，各种经济成分参与物资经营，物资市场空前活跃。1997年合并后的物资系统销售总额为25100万元，1999年为25239万元，2000年为22528万元。2002年，物资系统销售总额29138万元，全年销售煤炭15000吨，钢材15000吨，木材2000立方米。社会物资总销售量无从统计。