1978年中共十一届三中全会后，招远县工业系统贯彻落实国民经济调整方针，采取工作组帮助整顿和企业自整相结合的方法，开始企业恢复性整顿。狠抓工业组织结构调整，1981年将机械厂、造纸厂分别合并到锁厂和酒厂。1982年，坚持以提高企业素质和经济效益为中心，突出重点、加强指导、分期分批地对企业进行全面整顿。县经济委员会下发《关于进行企业整顿意见》，对企业进行综合治理。到年底，全系统列入规划整顿的24个企业，验收合格18个。1984年，初步实行厂长负责制，对29个企业推行厂长负责制。在企业整顿基本结束后，招远县工业及时调整工作重点，将企业升级作为主攻方向，带动促进各项管理工作再上新水平。到1988年，全县有24个企业达到三级计量标准，7个企业达到二级计量标准。39个企业采用目标成本管理方法。“八五”期间，市属工业按照“行业抓骨干、企业抓集团、产品抓名牌”工作思路，重点抓了16户骨干企业，加快构筑“大高外”格局步伐。1996年，以培育大集团为重点，规划了20户企业实施“1351”效益目标工程，即在“九五”期间，力争这20户企业年实现利税分别达到1000万元、3000万元、5000万元和1亿元以上。到年底，市属工业共有9个集团跨入省级集团行列。1998年，组织企业开展“比单耗降低、赛降耗增效”和争创“管理示范企业”竞赛活动，促进企业管理工作向规范化、科学化方向发展。轮胎厂、冶炼厂、北截金矿、金翅岭金矿提前两年实现“1351”效益目标规划。到2002年，市级工业共有大型企业4户，中型企业18户，组建了13个企业集团，在山东省各县市区中名列前茅。