质量管理 建国前，工程质量检查由工头负责，凭视觉观察。60年代，各建筑企业由技术人员负责。1966年后，按国家和省先后颁布的工程质量检查评定标准、规定检验。1976年，县建委设施工科负责工程质量监督管理。1978年始，县建委对乡以上建筑企业，每半年组织一次工程质量大检查。检查时，由各企业负责人和质量检查员参加，深入施工现场，分部分项实测实量，评定划分。然后，总结评定，公布成绩，奖优罚劣。是年，各施工企业也陆续建立质量管理机构或设专职人员，加强质量管理。1980年，开展创全优工程和评样板工程活动。1985年6月，县建委成立工程质量监督站，各施工企业也充实质检人员，施工队、车间、班、组设专职或兼职质量检查员，形成完整的工程质量监督网。工程竣工后，由建委、建行、公安局、计委和建设单位的上级主管部门，联合组成竣工检查小组，按标准检查验收，达到标准的允许交付使用，达不到标准的不许交付使用，限期采取补救措施。
安全生产管理 60年代前，无专人管理，施工企业由副队长兼管。由于制度不健全，伤残事故时有发生。1978年，县建筑工程公司设安全质量科，生产班、组设安全员。1985年，各乡镇建筑企业也依法仿效，加强安全生产管理，伤残事故较上年下降60％。
材料管理 70年代后，各建筑企业采用二级供应三级管理或二级供应二级管理制度。即由公司、工区二级供应，公司、工区、施工队三级管理，或公司、施工队二级供应，公司、施工队二级管理。现场材料管理按开工前的现场平面布置图，施工计划，作出现场材料进场存放、使用计划。所用材料均经材料员按数量、质量、规格、验收登记入卡，并分类排列堆放，然后按领料计划发放使用。1978年，县建筑工程公司建立岗位责任制。1984年，实行百元产值工资含量包干，材料管理制度日趋完善。
设备管理 50-60年代，县建筑队因机械少，由机械手负责管理。70年代，机械设备渐增，县建筑工程公司设机械设备动力科，施工队设专职设备管理员，制定机械施工管理、设备管理和维修保养、操作、交接班等各项制度。1981年，乡镇以上建筑企业按国家建工总局要求，对机械设备统一编号、登记、立帐、建档。
第三节 施工管理
质量管理 建国前，工程质量检查由工头负责，凭视觉观察。60年代，各建筑企业由技术人员负责。1966年后，按国家和省先后颁布的工程质量检查评定标准、规定检验。1976年，县建委设施工科负责工程质量监督管理。1978年始，县建委对乡以上建筑企业，每半年组织一次工程质量大检查。检查时，由各企业负责人和质量检查员参加，深入施工现场，分部分项实测实量，评定划分。然后，总结评定，公布成绩，奖优罚劣。是年，各施工企业也陆续建立质量管理机构或设专职人员，加强质量管理。1980年，开展创全优工程和评样板工程活动。1985年6月，县建委成立工程质量监督站，各施工企业也充实质检人员，施工队、车间、班、组设专职或兼职质量检查员，形成完整的工程质量监督网。工程竣工后，由建委、建行、公安局、计委和建设单位的上级主管部门，联合组成竣工检查小组，按标准检查验收，达到标准的允许交付使用，达不到标准的不许交付使用，限期采取补救措施。
安全生产管理 60年代前，无专人管理，施工企业由副队长兼管。由于制度不健全，伤残事故时有发生。1978年，县建筑工程公司设安全质量科，生产班、组设安全员。1985年，各乡镇建筑企业也依法仿效，加强安全生产管理，伤残事故较上年下降60％。
材料管理 70年代后，各建筑企业采用二级供应三级管理或二级供应二级管理制度。即由公司、工区二级供应，公司、工区、施工队三级管理，或公司、施工队二级供应，公司、施工队二级管理。现场材料管理按开工前的现场平面布置图，施工计划，作出现场材料进场存放、使用计划。所用材料均经材料员按数量、质量、规格、验收登记入卡，并分类排列堆放，然后按领料计划发放使用。1978年，县建筑工程公司建立岗位责任制。1984年，实行百元产值工资含量包干，材料管理制度日趋完善。
设备管理 50-60年代，县建筑队因机械少，由机械手负责管理。70年代，机械设备渐增，县建筑工程公司设机械设备动力科，施工队设专职设备管理员，制定机械施工管理、设备管理和维修保养、操作、交接班等各项制度。1981年，乡镇以上建筑企业按国家建工总局要求，对机械设备统一编号、登记、立帐、建档。