1974年前，莱阳虽有外贸业务，但经营管理体制不健全，制度亦不完善。
1975年，县外贸局成立后，外贸事业独成一家，管理体制和管理制度逐步建立健全起来。1976年4月，外贸公司招收76名亦商亦农工(后转为农民合同制工人)，经集中业务培训后分散驻在全县24处基层供销社开展外贸出口收购业务。
1978年后，莱阳出口商品收购由供销社代购改为外贸部门直接收购，减少了收购周转环节。1983年开始在全县10多处重点乡镇建立基层外贸收购站，将购销服务直接伸展到工矿、农村及专业生产单位，并围绕出口收购需要，将业务经营范围扩展到直接或扶持建立出口生产基地，引进良种、设备，开辟种植、养殖试验场所，培训专业人才，推广出口生产新技术等方面。
在外贸企业内部，广泛发动干部、职工开展工作竞赛、增产节约和挖潜活动；定期和不定期进行清仓查库和组织财务检查。自1982年开始，实行经济指标责任制，经营包干，独立核算，采用百分记绩考核，按完成指标情况和经济效益高低，计发职工报酬，对无法确定经济指标的行政管理人员，按德、能、勤、绩评议记分，确定奖罚。
1985年，全县各外贸收购站实行独立核算和落实经济责任制后，共完成出口收购额1893万元，比1984年增长6倍多；1986年完成7500多万元，1987年完成6350万元。
第五节 经营管理
1974年前，莱阳虽有外贸业务，但经营管理体制不健全，制度亦不完善。
1975年，县外贸局成立后，外贸事业独成一家，管理体制和管理制度逐步建立健全起来。1976年4月，外贸公司招收76名亦商亦农工(后转为农民合同制工人)，经集中业务培训后分散驻在全县24处基层供销社开展外贸出口收购业务。
1978年后，莱阳出口商品收购由供销社代购改为外贸部门直接收购，减少了收购周转环节。1983年开始在全县10多处重点乡镇建立基层外贸收购站，将购销服务直接伸展到工矿、农村及专业生产单位，并围绕出口收购需要，将业务经营范围扩展到直接或扶持建立出口生产基地，引进良种、设备，开辟种植、养殖试验场所，培训专业人才，推广出口生产新技术等方面。
在外贸企业内部，广泛发动干部、职工开展工作竞赛、增产节约和挖潜活动；定期和不定期进行清仓查库和组织财务检查。自1982年开始，实行经济指标责任制，经营包干，独立核算，采用百分记绩考核，按完成指标情况和经济效益高低，计发职工报酬，对无法确定经济指标的行政管理人员，按德、能、勤、绩评议记分，确定奖罚。
1985年，全县各外贸收购站实行独立核算和落实经济责任制后，共完成出口收购额1893万元，比1984年增长6倍多；1986年完成7500多万元，1987年完成6350万元。