1950年4月,县第一个国营商业黄县百货公司在原北海贸易公司的基础上成立，下设龙口、蓬莱、大辛店、长岛4个经营组，商品供应区域包括黄县、蓬莱、长岛3县。随后，专卖事业公司、油脂公司、土产公司和木材公司等相继成立。至1952年底，国营商业有批发企业4处，零售企业和批发兼零售企业各1处，每年商品购进额142.5万元，销售额213万元。
第一个五年计划时期，国营商业全面实行经济核算制，逐步走上计划经济的轨道。至1955年，国营商业和供销合作商业先后在商品经营范围和地域进行过3次分工，促进了市场的计划性，保证了购销的衔接。1955年底，蓬莱、大辛店、长岛3个经营组划归蓬莱县百货公司，县国营商业经营区域只有黄县1个行政区。1956年6月，黄县商业局成立，主管百货公司、花纱布公司、油脂公司、石油公司、木材公司、食品公司、专卖事业公司等7大公司和土产、煤建两个经营组。各大公司分别经营日用百货、布匹、粮油、石油、木材、烟酒糖茶、燃料、土产品等商品，以批发为主。1957年，购进总额为319万元，销售总额为427万元，利润6.9万元，购销额分别比1952年增长2.24倍和2倍。
“大跃进”时期，农业搞“一大二公”，商业搞并、转、升。1958年，供销合作社由集体所有制过渡为全民所有制，并入国营商业，合作商店、合作小组也随着升级过渡，商业网点减少，造成流通渠道单一化。对工业品的收购，出现“生产什么，收购什么；生产多少，收购多少”的无计划状态。在工业品越来越紧缺的情况下，继续强调“统购包销”，甚至连小书签、浆糊、发卡、袜板、口罩、纸花等也统统由国营商业包销。脱销商品达上百种，凭票、证供应的商品有棉布、副食品、部分日用工业品等。在否定商品生产、商品交换的形势下，出现了跳出“购、销、调、存”的圈子大办工业的情况，全县商办工业14处,其中自办10处，投资61.58万元；合办4处，投资1.8万元。在大办工业中，不仅动用了大量流动资金，且占用众多的人力，还精简百分之二、三十的职工支援工农业生产。国营商业在社会主义经济建设中失去了应有的职能作用。
国民经济调整时期，根据中央“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，从1961年下半年起，逐步调整和疏通商品流通渠道，恢复和建立专业公司，先后建立了副食品加工厂、食品公司；增设9处采购供应站和1处肉类门市站；成立黄县百货商店、五交化公司五金批发站龙口分站；恢复1958年归入国营商业的供销合作社、合作商店和合作小组；确定国营商业商品经营范围和地区。在商业系统中开展“五好企业”和“六好职工”活动，并建立消费者代表会议制度，以提高服务质量，改善服务态度；调整了职工工资，改两类六级工资制为一条龙十一级工资制；实行综合奖励制。
为解决市场商品少、货币多，物价自然上涨问题，1962年开始清理库存、资金、账目(即“三清”)，稳定了18类基本生活必需品的价格；继续扩大凭票、证定量供应的范围；对少数商品实行高价供应，开办高价饭馆，回笼货币，稳定物价。改变工业品购进的“统购包销”办法，代之以有权选购，以质论价。对农副产品的收购，实行包购与奖售相结合的办法。至1965年，除棉花制品仍需定量供应外，大部商品已敞开供应，企业经营活动走上正轨。是年，全县商品购进额为963.7万元，销售额为897.8万元，利润169万元，购销额分别比1960年增长3.62倍和1.84倍。
“文化大革命”期间，国营商业受到严重冲击。在反对“利润挂帅”、“物质刺激”和“管、卡、压”的大批判中，取消了职工的综合奖励和商业的规章制度，放松了购销业务，市场供应紧张。1970年，商业局和供销社再次合并，商业网点减少，“官商”作风滋长，等客上门，商品“走后门”之风愈刮愈烈，传统的经营方法和服务项目丢失殆尽。1975年，全县商品购进额为1567万元，销售额为2165万元，利润217万元。与1965年比,10年间仅分别增长62%、141%和28%。
1978年后，国民经济实行“调整、改革、整顿、提高”的方针，黄县国营商业逐步摆脱“左”的思想束缚，走上稳步发展的轨道。在工业品的经营上，加强计划外采购，以弥补货源的不足。1979年上半年，计划外进货779种，价值442.1万元；又组织工业品下乡，总值1474.6万元。同时对农副产品提高收购价格，落实奖售政策，促进了生猪和鲜蛋的收购，全年共收购生猪1466万头，为历年之最；提前7个月完成鲜蛋收购计划。
进入80年代，黄县市场空前活跃，个体、集体商业迅速发展。国营商业首先在西大街、健康、西阁里等饭店试行累进提成工资制，随后在全县饮食业普遍推行，继而以提高经济效益为中心的经营管理责任制，逐步在国营商业系统推广、完善。1984年，先后撤销第一、二饮食服务公司、第二百货商店和龙口第二商店，成立饮食服务业和零售商业协会。所属40个门点，由在经济上依附于公司或总店，一律变为独立自主、自主经营、按章纳税、自负盈亏的经济实体。同时又以专业公司为依托，新设工业品贸易中心1处，贸易公司3处，食品议价购销站1处，均为大集体性质，以推销地产工业品和农副产品为主要业务。因急于求成，一哄而起，一年后大部名存实亡。1986年,国营商业商品购进额为7981万元，销售额为9001万元，利润总额213万元，分别比1978年增长46.7%、41%和40.8%。
1987年，国营商业推行小型企业租赁制和承包经营责任制。搞活市属国营商业企业。全市实行内部承租经营的企业14个，向社会公开招标租赁经营的企业16个，租期为3年，占同类小企业总数的80%。同年10月至12月，15个市属国营商业企业实行承包经营责任制，经营者由聘任产生，与职工利益同享，风险共担，以“包死基数，确保上缴，超收多留，歉收自补”作为承包原则。1989年15个承包企业完成销售额为14968万元,实现利润270万元,比1987年分别增长53.3%和16.4%。1990年，国营工业品批发机构9处，职工115人，国营零售商业106处，职工1222人。
国营商业完成各项经济指标统计表
单位：万元
┌──┬────┬────┬────┬────┬─────┐
│年份│商品购进│商品销售│商品库存│利润总额│商品流通费│
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1970│1519 │1530 │856 │143 │122 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1971│1646 │1720 │1058 │122 │138 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1972│1825 │1999 │1096 │ │ │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1973│2059 │2077 │1097 │ │ │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1974│2398 │2093 │1007 │ │ │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1975│1567 │2165 │1048 │217 │136 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1976│4627 │5529 │1164 │265 │234 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1977│4500 │5526 │1453 │318 │220 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1978│5441 │6361 │1538 │300 │259 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1979│6720 │7103 │1658 │347 │284 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1980│6451 │7036 │1654 │256 │278 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1981│7585 │8251 │1644 │354 │299 │
└──┴────┴────┴────┴────┴─────┘
续表
┌──┬────┬────┬────┬────┬─────┐
│年份│商品购进│商品销售│商品库存│利润总额│商品流通费│
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1982│6889 │7831 │1475 │288 │294 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1983│7192 │7907 │1374 │240 │332 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1984│7099 │7725 │1167 │297 │353 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1985│7343 │7601 │1732 │305 │342 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1986│7981 │9001 │1855 │213 │435 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1987│9583.5 │10840 │2562.1 │247.5 │585.3 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1988│12678.5 │17968.1 │2519.5 │383.9 │900.2 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1989│12818.5 │17426.5 │2177.9 │322.4 │1104.8 │
├──┼────┼────┼────┼────┼─────┤
│1990│13576.2 │16558.9 │2795.4 │375.3 │836.2 │
└──┴────┴────┴────┴────┴─────┘