一、预算管理
抗日战争和解放战争时期，牟平县抗日民主政府的财政收入全部上解，地方党、政所需费用，制作预算分别向地委和专署领取，年终编报决算，报请核销。
1950年，实行高度集中、统收统支的管理办法，除地方附加外，其余财权和财力集中在中央。地方各级政府的支出均由中央统一审核，逐级拨付。1953年，建立县级财政。次年实行固定收入，固定分成收入，调剂收入，分类分成办法，地方有了固定的收入和机动财力。
1958年，财权下放，实行“以收定支，五年不变”办法。进一步扩大地方预算权限，由于下放过头、财力分散、浮夸风、高指标等原因，帐面有余额，实际有赤字。1959年改为“总额分成，一年一变”办法，计划包干，地方调剂。除邮电、外贸收入外，余者全归县级预算。支出一律按隶属关系归口预算。县的总收入和总支出核定后，确定分成比例。未能正确处理好中央和地方、集中和分散的关系。1962年，采取集中的做法，一切收入纳入国家预算管理，财政大权集中于中央、大行政区和省三级。1966午，恢复1959年的预算管理办法。
1971年，实行“定收定支，收支包干，保证上缴，结余留用，一年一定”的体制，收大于支的余额上缴；支大于收的缺额，上级补助。由于条块关系不衔接，地区之间不平衡，使中央财政收入下降。1974年改行预算收入按固定比例留成，超收分成，支出按指标包干的体制，固定比例留成为0.9％，超收分成比例为9％，次年超收比例增为20％。因收支不挂钩，花钱在地方，平衡在中央，不能责权利相结合。1976年再次改行1959年的预算管理办法，稍增收支范围与管理权限，分配给县11万元的机动财力。
1978年，改行“增收分成，收支挂钩”的管理体制，增收分成比例增至40％。1979年又改为“收支挂钩，超收分成”。1980年试行“划分收支，分级包干”新体制，划定财政收支范围，根据确定的收支基数包干，除盐税、工商税外，余者均属县级预算收入。县留用为62.1％。上级在基数外增核的支出指标，给予专款补助。1982年，工商税收划为县级收入的基数，留用比例调整为43.4％。1985年：实行“划分税种，核定收支，“分级包干”的新体制，“统一领导，分级管理”。视收入和支出情况，补助所缺开支额，收大于支的不补助，所余也不上调。预算一年一核定，存余的自行安排使用，不足的自行平衡。
二、决算管理
本世纪50年代，县财政决算，先向政府汇报，再报县各界人民代表会或县人大审查委员会通过。单位决算，经财政局审查看原米核批的项日，最后执行情况。同意后，发给《核销通知书》。如未完成，或有偏差，则不核销。1958年9月，此制度取消。
三、财务管理
各单位编制计划，报财政局综合平衡，若有余缺，进行调整。本世纪50年代预算有结余则冻结上调，造成乱花钱、提前花钱或造假单据等现象，致使经费未能发挥适当的作用。1984年，改行单位经费大包干，盈亏与否由内部各项目相互机动。工程、水利、救灾、福利等可以跨年度。1981年开始，每季度召开一次预算单位会议，发现不符合预算的问题，及时纠正。
四、民主理财
农业合作化后，农村开始预算收支管理。1958年，制订财务管理制度，按时公布收支情况，让群众监督。1972年，进一步健全组织，县、公社、大队成立民主理财小组，建立制度：平时一旬、农忙一月召开一次民主理财会，由生产队长总结旬内或月内工作情况，公布收入和开支额、下步工作打算，让群众讨论，如有不当则进行修改；加强仓库和物资管理。1983年，民主理财取消。