第一节 概况
1958年，打渔张引黄灌溉工程全面放水时，整个灌区建立了一整套管理体系，放
水井然有序。
1967年以后，受“文化大革命”无政府主义思潮的影响，机构撤销，制度废除，
乱扒乱堵，灌溉放任自流。由原来设计灌溉面积37.9万亩，降为18万亩，效益 降低
50％以上，据1980年普查，全县2997座水利建筑物，遭受不同程度破坏的1224座，占
43.7％。
中共十一届三中全会后， 水利工作的方针逐步由建设转移到经营管理上来。198
1年， 县政府颁发了《关于保护水利工程设施的布告》，建立了管理机构，配备了管
理人员，全县水利管理工作走上了正轨。
第二节 管理队伍
水利管理机构的建立始于打渔张工程放水时。灌区设灌溉管理局，并建立了灌区
人民代表大会。局以下设灌溉所。每条支渠建立了管理委员会，设主任、副主任和委
员，斗渠设斗(渠)长，农渠设农(渠)长。
1971～1977年，先后设立了小清河管理所、淄河管理所和支脉河管理所。1979年，
设立工程管理股，负责河道和水利工程的管理。
1980年，全县建立了县、乡(公社)、村(大队)三级水利设施管理网，至1985年，
管理队伍发展到6100人。
第三节 管理责任制
一河道管理
小清河设有专职护堤员， 平时护堤护树， 汛时查报水情。护堤员实行四定一奖
(定质量、定任务、定报酬、定标准、奖先进)制度。
二扬水站管理
扬水站的管理按8项技术经济指标(设备完好率、能源消耗、用水定额、灌溉成本、
单位功率效益、渠系利用系数、自给率、灌区产量)综合评定管理水平。