〔机构队伍〕 利津县烟草专卖局与烟草公司合署办公。1998年8月，烟草公司脱离东方烟草
(集团)有限公司，隶属山东省烟草购销(集团)有限公司。同时，烟草公司与烟草专卖局职能
相对分开，专卖局负责全县烟草市场管理，烟草公司负责烟草专卖经营。公司内设人秘科、
专卖管理科、计划业务科、财务科。下设经营单位有利城第一批发部、利城第二批发部、陈
庄第三批发部、盐窝第四批发部。现有干部职工28人，其中有各类专业技术职称的13人，中
级以上3人。
〔事业概况〕烟草专卖局(烟草公司)现有固定资产原值270万元，流动资产240万元，仓储面
积396平方米， 内设空调机3台， 吸潮机2台，冷风机2台。全年销售卷烟8100箱。实现利税
138万元，同比增长4.5%，其中利润30万元，上交税金108万元。
〔企业管理〕1998年县烟草公司继续开展了“企业管理效益”年活动，狠抓企业内部管理，
向管理要效益。主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，各科室按规定具体抓落实，形成全面抓，
抓全面，全员齐行动的新局面。为了进一步深挖企业内部潜力，公司根据上级分公司部署，
在公司内部实行了人事用工制度改革，中层干部竞争上岗，一般职工优化组合，双向选择。
通过竞争有8名中层干部落选，3名职工通过竞争被聘为中层领导。同时，公司还对各种规章
制度进行充实和完善，进一步加强了企业的内部管理，达到了事事有章可依，用制度管人，
制度面前人人平等，从而基本杜绝了推诿、扯皮和跑、冒、滴、漏现象。严格了财务管理制
度，压缩了各种费用开支，提高了企业效益。
〔安全工作〕安全工作事关大局，作为烟草专卖行业尤为重要。一年来，烟草公司始终把安
全工作列入重要议事日程，不断强化干部职工的安全教育，增强安全意识，做到警钟长鸣，
防微杜渐，并加大安全投入，6月份，公司到市消防部门重新检验了灭火器材，安装了“110
报警电话”，10月份，修整了仓库，安装了防盗门窗。各网点也安装了防盗门。从而，在整
个公司形成了人人讲安全，人人自觉做好安全工作的良好风气。
〔烟草市场管理〕一年来，烟草专卖局认真贯彻执行《烟草专卖法》及《烟草专卖法实施条
例》 ，在1997年成立“治安办”的基础上，1998年7月又与公安局联合成立了“专卖管理稽
查大队”。“专卖稽查大队”的成立为打击不法烟贩提供了有力的保障，并以此为契机，积
极会同公安刑警和治安部门开展了以“严厉打击香烟走私及制售假冒、伪劣卷烟活动，整顿
烟草市场”为主要内容的联合大检查，查出了一批违法户，拔掉了非法倒卖卷烟的“钉子户”，
有力地打击不法烟贩，净化了全县烟草市场，为卷烟销售保驾护航。同时，还利用《烟草专
卖法》 实施7周年的机会，在全县12个乡镇进行了广泛宣传，印发通告2000余份，发放“致
卷烟经销户和消费者的一封信”4000余张。鼓励消费者大胆检举揭发不法烟贩的违法行为。
在执法检查中专卖管理人员还做到了亮证检查、程序合法，文明执行公务。对不法烟贩打击
不手软， 确保了国家和消费者利益不受侵害。年内共清查违法户181户，查扣各种违法卷烟
17508条， 其中， 假冒卷烟4215.8条，走私烟147.9条，计划外卷烟4966条，其它违法卷烟
8177条，罚款5万余元。拔掉“钉子户”4户，治安处罚2人，行政拘留2人。从而净化了烟草
市场。
〔烟草销售〕 1998年烟草市场普遍存在旺季不旺、销售下滑的不利局面，1-7月，受市场疲
软的影响，公司效益下滑，利润出现负数。新班子建立以后，立足实际，采取了一系列措施，
一是坚持在限价不动摇的前提下狠抓货源和销售，针对经营过程中出现的新问题，多次召开
经理办公会，统一思想、认识，通过加大专卖力度，为启动卷烟价格提供有力保障，9-11月
公司效益明显回升。二是抓好网点建设，经考查论证，经理办公会研究并报分公司批准，在
县城繁华路段租赁房屋3间， 增设利城第二批发部，取得了良好的经济效益。同时，还充实
完善各网点管理考核办法，建立健全网点各种规章制度。并实行了领导与科室承包网点和与
网点同奖同罚的激励措施，实行奖罚分明，充分调动了网点人员和各科室人员的积极性。1-
8月份，网点销售卷烟数量占总销量的70%，9-12月网点销售数量占总销量的100%，充分发挥
了下伸网点的作用。在此基础上，各下伸网点还较好的发挥了监督检查站的作用，在做好配
送服务的同时能及时反馈信息，保证了本辖区市场的净化，为公司的卷烟销售起到了积极作
用。
(牛胜泉 王振强)