〔机构队伍〕利津县石油公司内设办公室、财务科、销售科。下属业务经营单位有第一加油
站、第二加油站、第三加油站(租赁县粮食总公司的四通加油站)、车队等四个单位。现有干
部职工41人，有各类专业技术人员14人。
〔事业状况〕 公司拥有固定资产２３7万元， 流动资金３15万元。１９９8年完成商品购进
5524吨，商品销售5120吨，销售额909万元，利润10万元，上交税金15万元。
〔企业改革〕1998年是石油公司改革、重组的第一年，也是最困难的一年，公司广大职工紧
紧围绕经济效益这个中心，抢抓机遇，深化改革，克服困难，努力工作，增强了企业活力。
一是在经营管理上，年初将加油站由原来的承包管理改为公司统一进货，统一价格，统一财
务管理的模式，避免了内耗，发挥公司的整体优势。二是在用人制度上，对中层干部和职工
实行竞争上岗，双向选择，优化组合，有3名中层干部被解聘，2名职工被聘为中层领导，充
分调动了职工的积极性，增强了危机感和责任感。同时，压缩管理人员，充实加强了经营一
线。三是在分配机制上，打破了等级工资，实行了岗位工资加工龄工资、升油工资含量、纯
利润提成和定上交任务等四种方式。充分调动了干部职工的工作积极性。
〔加强内部管理，促进企业营销〕1998年公司强化企业内部管理，提高服务质量，促进企业
营销。一是对资金的管理，狠抓了贷款的清欠，保障了流动资金的合理使用，加快资金周转。
二是积极寻求建立稳定长期的供销合作伙伴。加大工作力度，进一步融洽炼油厂、油田等业
务单位的关系，寻求更多的支持和合作。三是改善服务设施和经营条件，推行全员促销、人
人确定销售任务。在油品市场供大于求，经营困难的情况下。为了占有市场，公司投资15万
元， 一方面对第一加油站进行了修建，更换了4个半地油罐；另一方面租赁了县粮食总公司
的“四通加油站” ，并对此站进行了加油亭的装修，更换了原来的4台加油机，为系统的改
革、重组做好基础性的工作，有力地促进了企业营销，提高了经济效益。
(乔建平 李春起)