〔机构队伍〕胜利油田滨南采油厂采油四矿，位于利津县城利三路西首路北。内设矿长办
公室、党委办公室、工会办公室、全面质量管理办公室、矿建办公室、工程师办公室、经营办
公室、外协办公室、调度室、财务股、安全机动股、劳资股、采油股。下属采油401队、采油402
队、采油403队、采油404队、注水测试队、油气处理站、联合站、特车队、维修队、地质队、护
矿队、服务中心、电力管理队等基层单位。全矿共有干部职工721人，其中有各类专业技术人员
98人。
〔事业概况〕采油四矿始建于1981年，主要负责利津及王庄油田的开发工作。油区分布在
利津镇、北宋镇、明集乡、盐窝镇等乡镇，总含油面积21平方公里，地质储量5598万吨，可采储
量1338万吨，担负着年产45.8万吨的原油生产任务，是胜利油田原油生产基地之一。
1998年以来，全年增加地质储量304万吨，新建产能1.5万吨，后备储量不足的局面有了一定改观。
全年生产原油46.3万吨，超计划0.5万吨，完成计划的101%，油田注水完成338.13万立方米，
完成计划的100%，全年实际发生可操作成本8497万元，完成吨油可变成本为183.52元，吨油
可变成本比计划节约7.36元，取得了较好的经济效益。
〔原油生产〕滨采四矿面对利津油田的9个主力断块已进入“三高”开发阶段，自然递减
逐年加快，稳产难度越来越大，投入产出矛盾也越来越突出的严竣形势，不等不靠，立足科
学管理，加大滚动开发力度，努力扩建新区块，向精细管理要效益、要产量，实现了稳产增
产。一是加快对新区块的勘探开发。1998年，共完成钻探井7口，投产新井13口，新增含油面
积1.5 km ，探明石油地质储量304万吨，新井产量完成3.29万吨，新区产能建设完成2.8万吨，
为今后的原油上产开辟了新的阵地。二是强化注采调整，改善稳产基础。1998年针对部分注采
井网不够完善的几个井块，实施油井转注6井次，日增注509立方米，对应油井累计增油3711吨。
进一步加大了水井工作量的投入，全年共实施水井作业45井次，累计增注9.8万立方米，有效
地改善了利津油田的水驱效果。三是加大老油田的综合治理力度，加强井层精细注采管理。继
续坚持一旬一对比，一月一分析，一季一汇报的“六一”分析制度，通过动态分析，找出潜力
井点21个，实施油水井措施108井次，动态调配44井次，取得措施增油2.66万吨的开发效果。
四是积极组织生产。面对东南亚金融危机带来的冲击，全矿各单位积极调整工作思路，合理部
署安排，精心组织生产，紧盯全年45.8万吨的配产目标，本着“稳中求进”的原则，有序组织
原油生产。在各单位的积极配合下，提前完成了年计划任务。
〔经营管理〕采油四矿积极推广全面成本管理，在实施过程中，按照“三全、两体系、
一文化”的行为目标，进一步加大动态监控调整力度，并根据职能与性质的不同，本着一组
一法、一队一策，因地制宜、全面控制的原则，建立了26个成本责任中心，明确了各个责任中
心的目标、职责和管理方法，实行责任成本目标“阶梯化”管理，对责任成本实行层层承包，
落实到班组岗位。进一步细化成本过程的控制，实行成本“断块化”管理，将控制过程分为事
前决策、事中控制、事后分析三个过程，实现了生产成本的全过程监控。充分调动职工的积极
性，强化成本核算，全方位挖潜增效，积极开展修旧利废，增收节支活动，全年实现修旧利废
18万元，有效的减少了浪费、降低了成本。
〔新技术、新工艺应用〕1998年采油四矿在原油生产中大力推广新技术、新工艺。在利
33—303块推广应用了金属丝棉筛管，常温涂料砂，低温涂料砂等防砂工艺；对利32块进行了
微生物驱油试验；在33—26井实施了防膨酸化工艺；针对98块的特殊地理环境，对部分井应用
了天然气发动机工艺，一年仅电费一项就节约10万元，有效地控制了动力费用的支出。
〔基本建设〕1998年采油四矿开源节流，矿领导十分重视安居工程建设，千方百计筹集资
金，新建投产30户60型居民楼，缓解了住房紧张，解决了部分职工的实际问题，解除了职工的
后顾之忧。同时，为了改善工作条件，完善配套了2100平方米的办公楼，为四矿上下做好工作，
指挥夺油上产创造了有利条件。
四矿党委书记、政治教导员 檀俊铭
党委副书记、矿长 刘里勤
党委成员、副矿长 胡德玉
党委成员、副教导员 张立江
党委成员、副矿长 侯传江
党委成员、工会主席 郭振河
副矿长 黄友庆
副矿长 王东海
(李佃中)
滨采四矿
视图
〔机构队伍〕胜利油田滨南采油厂采油四矿，位于利津县城利三路西首路北。内设矿长办
公室、党委办公室、工会办公室、全面质量管理办公室、矿建办公室、工程师办公室、经营办
公室、外协办公室、调度室、财务股、安全机动股、劳资股、采油股。下属采油401队、采油402
队、采油403队、采油404队、注水测试队、油气处理站、联合站、特车队、维修队、地质队、护
矿队、服务中心、电力管理队等基层单位。全矿共有干部职工721人，其中有各类专业技术人员
98人。
〔事业概况〕采油四矿始建于1981年，主要负责利津及王庄油田的开发工作。油区分布在
利津镇、北宋镇、明集乡、盐窝镇等乡镇，总含油面积21平方公里，地质储量5598万吨，可采储
量1338万吨，担负着年产45.8万吨的原油生产任务，是胜利油田原油生产基地之一。
1998年以来，全年增加地质储量304万吨，新建产能1.5万吨，后备储量不足的局面有了一定改观。
全年生产原油46.3万吨，超计划0.5万吨，完成计划的101%，油田注水完成338.13万立方米，
完成计划的100%，全年实际发生可操作成本8497万元，完成吨油可变成本为183.52元，吨油
可变成本比计划节约7.36元，取得了较好的经济效益。
〔原油生产〕滨采四矿面对利津油田的9个主力断块已进入“三高”开发阶段，自然递减
逐年加快，稳产难度越来越大，投入产出矛盾也越来越突出的严竣形势，不等不靠，立足科
学管理，加大滚动开发力度，努力扩建新区块，向精细管理要效益、要产量，实现了稳产增
产。一是加快对新区块的勘探开发。1998年，共完成钻探井7口，投产新井13口，新增含油面
积1.5 km ，探明石油地质储量304万吨，新井产量完成3.29万吨，新区产能建设完成2.8万吨，
为今后的原油上产开辟了新的阵地。二是强化注采调整，改善稳产基础。1998年针对部分注采
井网不够完善的几个井块，实施油井转注6井次，日增注509立方米，对应油井累计增油3711吨。
进一步加大了水井工作量的投入，全年共实施水井作业45井次，累计增注9.8万立方米，有效
地改善了利津油田的水驱效果。三是加大老油田的综合治理力度，加强井层精细注采管理。继
续坚持一旬一对比，一月一分析，一季一汇报的“六一”分析制度，通过动态分析，找出潜力
井点21个，实施油水井措施108井次，动态调配44井次，取得措施增油2.66万吨的开发效果。
四是积极组织生产。面对东南亚金融危机带来的冲击，全矿各单位积极调整工作思路，合理部
署安排，精心组织生产，紧盯全年45.8万吨的配产目标，本着“稳中求进”的原则，有序组织
原油生产。在各单位的积极配合下，提前完成了年计划任务。
〔经营管理〕采油四矿积极推广全面成本管理，在实施过程中，按照“三全、两体系、
一文化”的行为目标，进一步加大动态监控调整力度，并根据职能与性质的不同，本着一组
一法、一队一策，因地制宜、全面控制的原则，建立了26个成本责任中心，明确了各个责任中
心的目标、职责和管理方法，实行责任成本目标“阶梯化”管理，对责任成本实行层层承包，
落实到班组岗位。进一步细化成本过程的控制，实行成本“断块化”管理，将控制过程分为事
前决策、事中控制、事后分析三个过程，实现了生产成本的全过程监控。充分调动职工的积极
性，强化成本核算，全方位挖潜增效，积极开展修旧利废，增收节支活动，全年实现修旧利废
18万元，有效的减少了浪费、降低了成本。
〔新技术、新工艺应用〕1998年采油四矿在原油生产中大力推广新技术、新工艺。在利
33—303块推广应用了金属丝棉筛管，常温涂料砂，低温涂料砂等防砂工艺；对利32块进行了
微生物驱油试验；在33—26井实施了防膨酸化工艺；针对98块的特殊地理环境，对部分井应用
了天然气发动机工艺，一年仅电费一项就节约10万元，有效地控制了动力费用的支出。
〔基本建设〕1998年采油四矿开源节流，矿领导十分重视安居工程建设，千方百计筹集资
金，新建投产30户60型居民楼，缓解了住房紧张，解决了部分职工的实际问题，解除了职工的
后顾之忧。同时，为了改善工作条件，完善配套了2100平方米的办公楼，为四矿上下做好工作，
指挥夺油上产创造了有利条件。
四矿党委书记、政治教导员 檀俊铭
党委副书记、矿长 刘里勤
党委成员、副矿长 胡德玉
党委成员、副教导员 张立江
党委成员、副矿长 侯传江
党委成员、工会主席 郭振河
副矿长 黄友庆
副矿长 王东海
(李佃中)