〔机构队伍〕1998年5月，根据上级有关指示精神，利津县工业委员会更名为“利津县
经济贸易委员会”，其原职能、编制、隶属关系不变。经贸委内设办公室、经济运行调度股、
技术股、企业管理股、职工教育股、财审股；下设利津县经济技术信息开发中心。现有干部
职工30人，专业技术人员23人，其中具有中级以上职称的11人。归口经贸委管理的单位有盐
务局、利华益集团公司、纺织总厂、化肥厂、市第二石油机械厂、利化食品厂、市第四印刷
厂、市木器三厂、市粉体涂料厂、胜利仪表厂、胜利实业公司。
〔工业生产概况〕1998年全县经济运行情况和企业发展状况，可以概括为：工业生产逐
步好转，效益逐渐回升；企业改制和技术改造步子不断加快，进展顺利；企业管理进一步规
范，发展势头较好，基本完成了全年工业生产任务。(1)工业经济总量不断膨胀。今年1—12
月份，县属工业累计完成工业总产值5.88亿元，同比增长26%。同时，生产后劲不断加强，呈
现出阶梯式逐月增长态势，总量增长的潜力较大。(2)经济效益逐渐回升。年内县属工业企业
实现销售收入9.2亿元，同比增长29%；实现利税5793.6万元。(3)上缴税金3176万元，同比增
长105%。(4)重点调度产品产销衔接好转，两项资金占用过高的问题得到缓解。在重点调度的
7种产品中，棉纱、木制家具、碳铵、汽油、柴油等5种产品产量与计划要求基本同步，同比
增幅较大。抽油杆和白酒产量相对较小，但企业生产潜力很大。大部分产品的销量高于本期
的产量，主要是因为消化了部分库存，特别是进入年末以来，产品市场稳中有升，销售走势
趋于强劲。(5)企业技术改造步伐不断加快，重点项目进展顺利。县属工业企业全年共批复立
项项目12个，其中完工项目10个，在建项目2个，完成投资额1.2亿元，占年计划的120%。
(6)工业企业改制工作基本完成。县属工业企业23家，截止目前，已基本完成改制，大部分改
制企业进入规范运作阶段，改制的实际效果较好。
〔企业管理〕工业企业管理进一步规范。今年以来，县属工业企业进一步突出“三改一
加强”，深入开展学邯钢和管理效益年活动，在前两年实现规范化管理的基础上，以特色管
理带动全方位管理，涌现出了石油化工厂、纺织总厂、三利食品有限公司等一批新的管理典
型和样板，使企业管理工作又上了一个新的台阶，为企业的生存和发展增强了竞争力。在企
业管理中，经贸委抓大事、抓重点，做到了“三个结合”，即把企业领导班子建设与深入开
展“三学”活动结合起来，与加强企业党组织建设结合起来，与深入开展“管理效益年”活
动结合起来。抓好“三个一”，即建一个企业廉洁自律意见箱；开好一个民主生活会；建立
起一个思想作风上过硬、业务工作精炼的领导班子。随着社会市场经济的快速发展，提高企
业职工的整体素质是企业管理中的重要环节。从年初开始，即制定了半年和全年的培训计划，
组织有关人员培训，并及时总结经验教训，改进工作，有力地推动了企业整体素质的提高。
多项管理措施的实施，确保了年内经贸系统生产经营、技术改造、经济效益的不断提高和好转。
〔大事记〕(1)1998年，山东利华益集团股份有限公司医药保健品项目顺利竣工投产，完
成投资4500万元。投产后，预计可实现年产值亿元，利润2911万元。
(2)1998年，经县经贸委组织协调，山东省工商管理高级培训班在利津举办，参加人员40
人，均为县属企业的主要领导。
(3)1998年5月，利津化肥厂的甲醇生产线顺利完工并投产，总投资600万元。当年实现产
值1000多万元。
(刘和立 高 健)